Som tidligere atlet («Athletics» blir brukt som begrep på friidrett i Storbritannia, mens «Track & Field» brukes i USA), blir jeg trigget når tidligere generalsekretær i Norges idrettsforbund, Inge Andersen, sender meg en e-post med «Kom over denne artikkelen i Forbes India, se link. Tenker at den vil interessere dere som er opptatt både av Athletic Leaders og arbeid i turbulente tider».

I morgen, på Halloween, skal jeg holde innlegg på webinardagen Digitalleder LIVE, hvor temaet er «Ikke vær redd for 2019». Jeg har holdt mange innlegg på seminarer og konferanser og attpåtil spilt inn podcast, men dette blir mitt første webinar. Jeg gleder meg til å gjøre noe nytt, og er ikke skremt – og det er noe av essensen i budskapet jeg ønsker å formidle i morgen.

Det var rundt 60 deltagere på forrige ukes seminar om endringsledelse og digitalisering hos advokatfirmaet Ræder, hvor også Interimleder og MarkedsPartner bidro. Temaet fenger tydeligvis, og kombinasjonen ledelse, jus og marketing ga publikum input både på muligheter og utfordringer, samt et vennlig dytt for å komme i gang i egen virksomhet.

Å fyre for kråka vil si å lage varme som ingen bruker. Like unyttig er bærekraftsrapporteringen i mange norske selskaper. 9 av 10 rapporterer riktignok resultattall for bærekraft og samfunnsansvar, men bare halvparten har satt seg mål. Det er det på tide å gjøre noe med.

Er du leder uten mye praktisk erfaring med salg? Da ønsker jeg å ta deg med på en liten tankeøvelse som kan hjelpe deg med å utvikle et tankesett som kan gjøre en stor forskjell når du bygger opp salgsorganisasjonen i din egen virksomhet.  

Hvilken fantastisk glede det var å være gjest hos Oslo Business Forum på X-Meeting Point på Hellerudsletta onsdag 26. september! Oslo Business Forum, med Christoffer Omberg og Marius Røed Wang i spissen, har vist en ureddhet og et mot som inspirerer på samme måte som familien Ingebrigtsen i friidrett, og selveste Barack Obama trekker jammen frem norsk lederskap med «If only the Norwegians where in charge ...». Man kan bli optimist av mindre.

«Kriselederne» var tittelen på en stor featuresak som Finansavisen kjørte lørdag 8. september. Den tok for seg flere eksempler på interimledere som har reddet dødsdømte bedrifter. Det er hyggelig at interimledelse som fenomen får økende oppmerksomhet også hos pressen, og ekstra hyggelig når våre egne interimledere nevnes.

Har du leid inn en interimleder eller jobbet med en interimleder i 2018? Nå har du muligheten til å nominere en kandidat til denne gjeve prisen. Prisen vil bli delt ut på Interimdagen 2019, som vil finne sted på Grand Hotel i Oslo, tirsdag 29. januar!

Vi har hatt gleden av å jobbe med mange forskjellige selskaper i mange forskjellige faser av selskapenes utvikling. Gjennom dette har vi gjort oss noen erfaringer knyttet til forberedelser, gjennomføring og etterarbeid i forbindelse med eierskifter. Som eier er det kritisk at du handler riktig i de ulike fasene, og at du har lederressurser som kan takle dem.

Da vi var unge friidrettsutøvere, var det ikke måte på hvilken respekt vi hadde hvis det sto Sovjetunionen eller DDR på konkurrentenes drakter. Dagens generasjon norske friidrettsutøvere viser ingen respekt – det er denne fryktløsheten som er deres fortrinn.