Nylig hadde jeg æren av å bli intervjuet av Silvija Seres i podcastserien De som bygger det nye Norge. Det er de fremadstormende unge menneskene i Oslo Business Forum som står bak konseptet, som er tuftet på idéen om å feire norske næringslivshelter. For meg var dette en unik anledning til å fremsnakke de mange interimlederne som gjør en solid innsats i bedrifter landet rundt. 

Kultur spiser strategi til frokost, sa en klok mann en gang. Jeg hadde i forrige uke gleden av å dele plattformen med to andre kloke menn som også har ledet virksomheter til suksess gjennom å bygge en sterk bedriftskultur.

I forrige uke delte jeg Interimleders suksesshistorie for 180 ledere, markeds- og salgsdirektører på Inbound-dagen 2018 i Gamle Museet i Oslo. Hvordan klarte vi å øke omsetningen med 70 prosent fra året før?

Hvorfor er det ikke flere kvinner i styrer og ledergrupper? Hvorfor sier dere oftere nei til lederposisjoner enn menn? Forskning viser at det ikke er noen grunn til å nøle, og at kvinnelige ledere presterer bedre enn menn. Jeg tror vi menn har en jobb å gjøre når det gjelder hvordan vi spør dere.

Hva har en polfarer og en interimleder til felles? Mer enn du kanskje tror, er svaret. Dette ble veldig tydelig da Børge Ousland og jeg sto på scenen under Interimdagen 2018 og snakket om utfordringene vi har møtt, og hvordan vi har taklet dem. I dette innlegget deler Børge og jeg våre perspektiver på hva som kreves av en interimleder og en polfarer, og på hvilken måte vi er like.

In France and Norway, we are awarding the Interim Leader of the Year. In this process, additional insights are obtained into the profession of Interim Leadership, and what it takes to be a top performer. Although there is no single answer to what defines great leadership, we highlight some characteristics based on the award process and decades of experience from this industry of executive transformation, transition and interim leadership and management. Interestingly, words having different meanings in different markets. 

Styrerommet er stedet hvor beslutninger fattes, forhandlinger føres og makt fordeles. På denne viktige arenaen møtes tre viktige spillere. Styret, CEO og CFO. Om dynamikken mellom dem fungerer avhenger av flere ting, blant annet god kommunikasjon, realistiske forventninger og en gjensidig forståelse av hverandres roller.

Nærmere hundre toppledere var samlet da Interimdagen gikk av stabelen på Grand Hotel i Oslo 31. januar. Etter en spennende serie foredrag om ledelse under krevende forhold, levende illustrert med Børge Ousland, ble prisen for årets interimleder delt ut. Denne gangen gikk den til CEO i Jøtul, Nils Agnar Brunborg. 

For en som brenner for bærekraftig omstilling, er det veldig motiverende å føle det trykket det er blitt i mange settinger på bærekraftig omstilling, inklusive Oslo Børs. Forrige uke holdt jeg mitt foredrag i et sterkt felt av gode foredragsholdere på Grand Hotel i Oslo, hvor Børs- og verdipapirkonferansen 2018 gikk av stabelen.

Det er en ubehagelig tanke å tenke, men den bør tenkes: Hva gjør du hvis forretningspartneren din dør? I dette innlegget deler jeg mine erfaringer da min partner og livsledsager, Sverre Holen, fikk uhelbredelig kreft, og hvilke kritiske spørsmål du som bedriftseier bør stille deg i dag.