Historien har heldigvis vist at det er lønnsomt å satse bærekraftig, og vi er overbevist om at denne sannheten bare vil forsterke seg i årene fremover. Kodak, med mange flere, klarte det ikke, så det kan også være livsnødvendig å satse riktig, men det krever MOT!

Businesses wanting to stay in front and keep up the pace in digital transformation are required to move fast. Change and adaptability is imperative, possibly the most important, to pave the future. Those quickly adapting, win! 

Om du gikk glipp av årets begivenhet innen interimledelse, kan du nå få tilgang til videopptak fra alle foredragene – en serie dynamiske presentasjoner som tok oss fra ledelse i krevende og ekstreme situasjoner til hvordan en CEO/CFO bør samarbeide med styret. Om du er interimleder eller toppleder i fast stilling, vil du uten tvil sitte igjen med noe.

Kunstig intelligens (Artificial Intelligence eller bare AI) er på full fart inn i næringsliv og offentlig sektor. Men hva er egentlig kunstig intelligens? Hvilke ulike typer AI finnes, hvilke nye stillingstyper vil oppstå som følge av den teknologiske utviklingen – og hvordan påvirkes lederrollen?

Your company culture breeds attitudes and behaviours that permeate the entire organisation. It expresses itself through how we prioritise, work, communicate, cooperate, and, not least, how we make and follow through with decisions.

På Interimdagen 2018 sto både Vegard og Vegard på scenen og snakket om ledelse. Nå reflekterer de litt sammen over dette i et kort blogginnlegg. Er det kunstig eller naturlig intelligens som vil være viktigst i fremtidens ledelse, eller er det en god kombinasjon av disse? 

Nylig hadde jeg æren av å bli intervjuet av Silvija Seres i podcastserien De som bygger det nye Norge. Det er de fremadstormende unge menneskene i Oslo Business Forum som står bak konseptet, som er tuftet på idéen om å feire norske næringslivshelter. For meg var dette en unik anledning til å fremsnakke de mange interimlederne som gjør en solid innsats i bedrifter landet rundt. 

Kultur spiser strategi til frokost, sa en klok mann en gang. Jeg hadde i forrige uke gleden av å dele plattformen med to andre kloke menn som også har ledet virksomheter til suksess gjennom å bygge en sterk bedriftskultur.

I forrige uke delte jeg Interimleders suksesshistorie for 180 ledere, markeds- og salgsdirektører på Inbound-dagen 2018 i Gamle Museet i Oslo. Hvordan klarte vi å øke omsetningen med 70 prosent fra året før?

Hvorfor er det ikke flere kvinner i styrer og ledergrupper? Hvorfor sier dere oftere nei til lederposisjoner enn menn? Forskning viser at det ikke er noen grunn til å nøle, og at kvinnelige ledere presterer bedre enn menn. Jeg tror vi menn har en jobb å gjøre når det gjelder hvordan vi spør dere.