Om noen timer samles juryen for å begynne året med å kåre årets Interimleder 2017 i Norge. Som juryens sekretær har jeg lest begrunnelsene for hver enkelt nominert, og det har vært veldig lærerikt. Selv om det ikke finnes noe fasitsvar på hva som er god ledelse, ønsker jeg å trekke fram noen av de egenskapene som går mest igjen i vurderingene. 

Hvordan kan en ny leder bli «en ringrev» på kun to uker? Hva gjør du når du plutselig står uten jobb? Hvordan sikrer du riktig kompetanse for digitaliseringsprosessen din? Dette og mer får du svar på i vår nyttårskavalkade over det siste årets meste populære artikler fra en rekke spennende skribenter.

Du har hatt en rakettkarriere, vært suksessfull leder i mange år, i forskjellige roller, og så … av en eller annen årsak, står du der med en sluttpakke og lurer på hva du skal bli når du blir stor. Kanskje det er hva du opplever nå, samt refleksjonene du gjør deg, som kvalifiserer deg for neste steg i ledertrappen.

Vi leser 19. desember. Noen dager igjen, og så senker freden seg. Ja, det gjør den. Julen er kanskje den tiden på året hvor vi virkelig kobler av! Jeg håper og tror at de fleste av oss har lagt bort både telefon, Snapchat, Facetime, SMS og andre apper når julen ringes inn den 24. desember klokken fem. Joda, det er så klart lov å kommunisere med nærmeste familie og venner i digitale kanaler denne kvelden, og vi må være overbærende med dem som opp i all julegleden ikke klarer å la være å poste et koselig bilde på Facebook denne kvelden. 

Alle typer eierskap har mulighet til å være modige og bærekraftige, men det forutsetter at man forstår naturen og drivkreftene i sin type eierskap og bruker forutsetningene til sin fordel. Til syvende og sist handler det også om mentalitet og mot, uansett hvilken eiermodell det er snakk om.

Leaders who want to shape tomorrow's business landscape need to hurry. The future is not coming – it's already here. And, as history teaches us, the only survivors of change will be those who are brave and adaptable enough.

Styret sin overordnede oppgave er å sikre best mulig verdiutvikling for aksjen, slik at eierne oppnår god avkastning på sin investering. For at så skal skje, må et aktivt og godt fungerende styre være på plass.

Det er ganske åpenbart at et generasjonsskifte ikke er noe man er igjennom mange ganger i løpet av livet. Du får kanskje bare den ene sjansen til å se virksomheten din godt videre. Hvem stoler du på når du trenger noen å snakke med?

Gode prosjektledere ser ikke bare prosjektverktøyet og regnearket. De ser også menneskene som skal prestere og samhandlingen mellom dem. Det lønner seg!

Som styremedlem har man en aktiv handlingsplikt overfor selskapet man leder. Hvorfor og hvordan tar man risiko? Hva skjer når styret og ledelsen IKKE tar risiko? Dette var tema da advokatfirmaet Ræder og Interimleder AS inviterte til frokostseminar tirsdag 24. oktober.