Vi skriver juli måned, og hele Norge stopper opp i noen uker. Skulle man kanskje tro! Men slik er det jo ikke i praksis. Hvordan organiserer vi oss i ferietid slik at vi kan være tilgjengelige for både kunder og våre nærmeste?

Gode kokker er flinke med ingredienser: Velge dem, kombinere dem, behandle dem, eksperimentere med dem - og skape et godt måltid av dem. Sånn er det også med ledelse. Gode ledere må mestre lederskapets ingredienser!

Utviklingen går stadig raskere og det er kompetansen i virksomheten som skaper virksomhetens fremtid. Du kan ikke regne med at du selv har svarene på hva fremtiden bringer. Ansett derfor noen som kan gi deg svarene. Noen som er bedre enn deg!

Digitalisering. Paradigmeskifte. Bransjeglidning. Nå skjer ting fort! Hva kommer, og hvordan bør du som leder tenke og handle for å henge med? Dette var toneangivende temaer da Interimleder i samarbeid med advokatfirmaet Føyen Torkildsen inviterte til frokostseminar 8. juni.

Hvorfor velger et selskap som leier ut ledere å sponse stafettsatsing i norsk friidrett? Jo, fordi stafettløp og interimledelse har en hel del til felles. Det handler om å gi det du har på din etappe, og det handler om gode vekslinger.

I en omskiftelig verden leter bedrifter etter måter å tilpasse seg rammebetingelser som følge av digitalisering, endret kundeadferd og nye forretningsmodeller. Hva vil utviklingen, med sine nådeløse krav til økt effektivitet og lønnsomhet, få å si for sysselsetting og organisering av arbeidskraft?

Vi som jobber med interimledelse til daglig har både egne erfaringer og globale erfaringer å basere oss på, så for oss er konseptet både kjent og kjært. Men hva er interimledelse for deg, og hva kan det være for deg og den situasjonen du er i, være seg som mulig oppdragsgiver eller interimleder? Her får du svar på vanlige spørsmål om interimledelse - og noen gode råd på kjøpet.

Bedrifter starter, vokser, møter utfordringer og dør - eller vokser videre? Riktig eierskap og lederskap er ofte et være eller ikke være for bedrifter i ulike faser og situasjoner. Dette var tema da Credo Partners og Interimleder inviterte til gratis seminar 10. mai.

Plutselig en dag står daglig leders stol tom. Kanskje var dere litt forberedt - eller ikke i det hele tatt. Uavhengig av årsak og omstendigheter står dere på bar bakke, og må finne en ny leder raskt. Hva gjør dere? Her tar vi for oss noen vanlige feller dere bør prøve å unngå.

Digitaliseringen «rammer» alle typer virksomheter, og ofte innebærer det en tilpasning eller omlegging av forretningsmodellen. For de tradisjonelt ikke-digitale bedriftene er et av de store spørsmålene: Hvem i organisasjonen skal ha ansvaret for at bedriften henger med i utviklingen?