I en omskiftelig verden leter bedrifter etter måter å tilpasse seg rammebetingelser som følge av digitalisering, endret kundeadferd og nye forretningsmodeller. Hva vil utviklingen, med sine nådeløse krav til økt effektivitet og lønnsomhet, få å si for sysselsetting og organisering av arbeidskraft?

Vi som jobber med interimledelse til daglig har både egne erfaringer og globale erfaringer å basere oss på, så for oss er konseptet både kjent og kjært. Men hva er interimledelse for deg, og hva kan det være for deg og den situasjonen du er i, være seg som mulig oppdragsgiver eller interimleder? Her får du svar på vanlige spørsmål om interimledelse - og noen gode råd på kjøpet.

Bedrifter starter, vokser, møter utfordringer og dør - eller vokser videre? Riktig eierskap og lederskap er ofte et være eller ikke være for bedrifter i ulike faser og situasjoner. Dette var tema da Credo Partners og Interimleder inviterte til gratis seminar 10. mai.

Plutselig en dag står daglig leders stol tom. Kanskje var dere litt forberedt - eller ikke i det hele tatt. Uavhengig av årsak og omstendigheter står dere på bar bakke, og må finne en ny leder raskt. Hva gjør dere? Her tar vi for oss noen vanlige feller dere bør prøve å unngå.

Digitaliseringen «rammer» alle typer virksomheter, og ofte innebærer det en tilpasning eller omlegging av forretningsmodellen. For de tradisjonelt ikke-digitale bedriftene er et av de store spørsmålene: Hvem i organisasjonen skal ha ansvaret for at bedriften henger med i utviklingen?

Hvis alder telles som år med oppsamlet kompetanse og erfaring, så skal jo en leder bare bli bedre med årene (som en god vin). Likevel er det mange arbeidsgivere som nøler med å ansette ledere som har passert femti. Når uovertruffen erfaring ikke er godt nok, hvilke argumenter skal da eldre ledere bringe til bords?

Påsken er sen i år, og du verden hvor mye man har rukket å få til før den kom! I Interimleder har vi opplevd rekordetterspørsel, og aldri tidligere har vi levert så mange interimledere i løpet av årets første måneder. Nå skal vi bruke påskedagene til å trekke pusten. Hva med deg?

De første 90 dagene for nye ledere vil ofte være syretesten på om dette vil kunne bli en suksess eller ikke. Dessverre viser både forskning og erfaringer at hverken de nye lederne eller deres arbeidsgivere jobber systematisk med denne eller de andre fasene i et lederskifte. I dette kompliserte puslespillet vil interimledere kunne spille en viktig rolle.

Bedriften har utviklet seg positivt siden starten. Omsetningen nærmer seg 150 millioner årlig og prognosene viser 200 millioner neste år. Så kommer henvendelsene fra interesserte kjøpere og M&A-aktører. Fokus endres og arbeidsoppgavene øker frem mot en due dilligence-prosess som til slutt ender med at du selger til en aksjepris som bare er halvparten av det du så for deg. Må det gå sånn?

Bruk av interimledere blir stadig mer vanlig også her i landet. I en kritisk situasjon eller overgangsfase kan en innleid leder med riktig erfaring være avgjørende for bedriftens videre utvikling. Her lister vi en rekke situasjoner hvor bedrifter med fordel kan bruke interimledelse.