Hvis alder telles som år med oppsamlet kompetanse og erfaring, så skal jo en leder bare bli bedre med årene (som en god vin). Likevel er det mange arbeidsgivere som nøler med å ansette ledere som har passert femti. Når uovertruffen erfaring ikke er godt nok, hvilke argumenter skal da eldre ledere bringe til bords?

Påsken er sen i år, og du verden hvor mye man har rukket å få til før den kom! I Interimleder har vi opplevd rekordetterspørsel, og aldri tidligere har vi levert så mange interimledere i løpet av årets første måneder. Nå skal vi bruke påskedagene til å trekke pusten. Hva med deg?

De første 90 dagene for nye ledere vil ofte være syretesten på om dette vil kunne bli en suksess eller ikke. Dessverre viser både forskning og erfaringer at hverken de nye lederne eller deres arbeidsgivere jobber systematisk med denne eller de andre fasene i et lederskifte. I dette kompliserte puslespillet vil interimledere kunne spille en viktig rolle.

Bedriften har utviklet seg positivt siden starten. Omsetningen nærmer seg 150 millioner årlig og prognosene viser 200 millioner neste år. Så kommer henvendelsene fra interesserte kjøpere og M&A-aktører. Fokus endres og arbeidsoppgavene øker frem mot en due dilligence-prosess som til slutt ender med at du selger til en aksjepris som bare er halvparten av det du så for deg. Må det gå sånn?

Bruk av interimledere blir stadig mer vanlig også her i landet. I en kritisk situasjon eller overgangsfase kan en innleid leder med riktig erfaring være avgjørende for bedriftens videre utvikling. Her lister vi en rekke situasjoner hvor bedrifter med fordel kan bruke interimledelse.

Det er vanligvis styret som risikerer erstatningskrav i norske selskaper. Likevel bør du som daglig leder i et norsk (allmenn)aksjeselskap være obs på enkelte fallgruver som i verste fall kan gjøre deg erstatningsansvarlig.

Hvilket handlingsrom har du som leder når du skal gjennomføre endringene som skal ta bedriften til framtiden? Dette var hovedtemaet da advokatfirmaet Ræder og Interimleder AS inviterte til frokostseminar «Ræder morgen» 2. mars.

Når du som leder snakker til dine medarbeidere, forholder de seg ikke til hva du sier, men det de oppfatter. Altså det de tror du sier! Hva i all verden kan du gjøre for at andre skal forstå budskapet ditt slik du forstår det selv? Her får du noen kommunikasjonstips.

Teambuilding er vel og bra det, til sitt bruk. Men det sterkeste laget - OG de beste individuelle prestasjonene - skapes når bedriften har en skikkelig godt innarbeidet lagkultur i bunn. Se bare på alpinlandslaget.

En eks-idrettsutøver, to næringslivsledere, en toppidrettscoach og en professor blir satt sammen til et stafettlag med et felles mål: Dele erfaringer og innsikt til nytte og inspirasjon for ledere på Interimdagen 2017. Hvem har den raskeste etappen? Den peneste vekslingen? Det best disponerte løpet?