Bedriften har utviklet seg positivt siden starten. Omsetningen nærmer seg 150 millioner årlig og prognosene viser 200 millioner neste år. Så kommer henvendelsene fra interesserte kjøpere og M&A-aktører. Fokus endres og arbeidsoppgavene øker frem mot en due dilligence-prosess som til slutt ender med at du selger til en aksjepris som bare er halvparten av det du så for deg. Må det gå sånn?

Bruk av interimledere blir stadig mer vanlig også her i landet. I en kritisk situasjon eller overgangsfase kan en innleid leder med riktig erfaring være avgjørende for bedriftens videre utvikling. Her lister vi en rekke situasjoner hvor bedrifter med fordel kan bruke interimledelse.

Det er vanligvis styret som risikerer erstatningskrav i norske selskaper. Likevel bør du som daglig leder i et norsk (allmenn)aksjeselskap være obs på enkelte fallgruver som i verste fall kan gjøre deg erstatningsansvarlig.

Hvilket handlingsrom har du som leder når du skal gjennomføre endringene som skal ta bedriften til framtiden? Dette var hovedtemaet da advokatfirmaet Ræder og Interimleder AS inviterte til frokostseminar «Ræder morgen» 2. mars.

Når du som leder snakker til dine medarbeidere, forholder de seg ikke til hva du sier, men det de oppfatter. Altså det de tror du sier! Hva i all verden kan du gjøre for at andre skal forstå budskapet ditt slik du forstår det selv? Her får du noen kommunikasjonstips.

Teambuilding er vel og bra det, til sitt bruk. Men det sterkeste laget - OG de beste individuelle prestasjonene - skapes når bedriften har en skikkelig godt innarbeidet lagkultur i bunn. Se bare på alpinlandslaget.

En eks-idrettsutøver, to næringslivsledere, en toppidrettscoach og en professor blir satt sammen til et stafettlag med et felles mål: Dele erfaringer og innsikt til nytte og inspirasjon for ledere på Interimdagen 2017. Hvem har den raskeste etappen? Den peneste vekslingen? Det best disponerte løpet?

Bedrifter som vil henge med i racerløpene som nå skapes av teknologi og digitalisering, må skifte gir. Endringer og omstillinger har blitt de viktigste - og kanskje de eneste - veiene til fremtiden. De som klarer seg raskest og best gjennom svingene, vinner!

I dønningene etter stormfulle tider er det nå mange virksomheter som gjør seg klare til å ta ny sats. Hvordan kan bedrifter sikre at de er riktig bemannet for spranget inn i framtiden? Dette var hovedtemaet da advokatfirmaet Steenstrup Stordrange, Realkompetanse AS og Interimleder AS inviterte til lunsjseminar i Ålesund tirsdag 17. januar.

Natt til onsdag 11. januar sovnet Mr. Interimleder Sverre Holen stille inn, etter lang tids sykdom. I løpet av sine to siste år, i en alder av 70+ år, skrev Sverre hele 130 innlegg her på bloggen. Tankene til Sverre lever derfor videre, i beste velgående, til glede og nytte for både gamle og nye lesere.