Viktigheten av dyktige ledere. Dette temaet vil alltid være aktuelt, og dukke opp i forskjellige sammenhenger. Er det lederne som gjør bedriften til en "vinner"?

En fleksibel, integrert og innovativ Supply Chain øker sannsynligheten for økt omsetning og lønnsomhet. Min erfaring er imidlertid at det er varierende kunnskap i ledergrupper og i styrerom om forsyningskjedens betydning for selskapenes resultater. 

Bedriftskultur gir holdninger som gjennomsyrer en hver virksomhet. Den kommer til uttrykk i måten vi prioriterer på, arbeider på, kommuniserer på, samhandler på og - ikke minst: Måten vi både tar og gjennomfører våre beslutninger på.

Hvilket ansvar har styret i omstillingsprosesser? Hvilken rolle bør styret ta? Hvordan gjennomføre en «god» nedbemanningsprosess? Dette var temaer som ble diskutert med stort engasjement i en styrelunsj arrangert av Advokatfirmaet Føyen Torkildsen og InterimLeder i samarbeid, torsdag 13. oktober.

Vi har sett mange eksempler på tidligere toppidrettsutøvere som gjør det svært godt også som gründere og næringslivsledere. Bjørn Maaseide, Bjørn Dæhlie, Kari Traa, Vegard Ulvang, for å nevne noen. Lykkes de i business fordi de har bakgrunn som idrettsstjerner?

«Kongens Nei» er årets norske storfilm. I tillegg til å være et krigsdrama, er filmen en historie om mot, lederskap og beslutningskraft. Å se denne filmen kan gi en hel del tanker om egen jobb og egenopplevde situasjoner, spesielt hvis du er leder.

Jeg har jobbet med utleie av ledere i 15 år. I den forbindelse har jeg truffet HR i mange ulike sammenhenger – og i mange ulike varianter. For hva er egentlig HR? Og enda viktigere: Hva kan HR være, «brukt riktig»? Her deler jeg noen erfaringer og synspunkter. 

Alle virksomheter i omstilling har behov for handling og gjennomføring – execution. Torsdag 8. september arrangerte advokatfirmaet DLA Piper, i samarbeid med Nordic Interim AB og InterimLeder AS, et seminar med tema handling og handlingsrom som følge av omstilling og restrukturering, i et nordisk perspektiv.

Som eier skal du skape de beste forutsetningene at bedriften din kan utvikle seg videre - til enhver tid. Gjør du ikke det, fortjener du heller ikke ditt eierskap.