Teambuilding er vel og bra det, til sitt bruk. Men det sterkeste laget - OG de beste individuelle prestasjonene - skapes når bedriften har en skikkelig godt innarbeidet lagkultur i bunn. Se bare på alpinlandslaget.

En eks-idrettsutøver, to næringslivsledere, en toppidrettscoach og en professor blir satt sammen til et stafettlag med et felles mål: Dele erfaringer og innsikt til nytte og inspirasjon for ledere på Interimdagen 2017. Hvem har den raskeste etappen? Den peneste vekslingen? Det best disponerte løpet?

Bedrifter som vil henge med i racerløpene som nå skapes av teknologi og digitalisering, må skifte gir. Endringer og omstillinger har blitt de viktigste - og kanskje de eneste - veiene til fremtiden. De som klarer seg raskest og best gjennom svingene, vinner!

I dønningene etter stormfulle tider er det nå mange virksomheter som gjør seg klare til å ta ny sats. Hvordan kan bedrifter sikre at de er riktig bemannet for spranget inn i framtiden? Dette var hovedtemaet da advokatfirmaet Steenstrup Stordrange, Realkompetanse AS og Interimleder AS inviterte til lunsjseminar i Ålesund tirsdag 17. januar.

Natt til onsdag 11. januar sovnet Mr. Interimleder Sverre Holen stille inn, etter lang tids sykdom. I løpet av sine to siste år, i en alder av 70+ år, skrev Sverre hele 130 innlegg her på bloggen. Tankene til Sverre lever derfor videre, i beste velgående, til glede og nytte for både gamle og nye lesere.

I løpet av 2016 publiserte vi femti innlegg på bloggen. Hvilke titler gav dere mest lyst til å lese mer? Hvilke innlegg fikk flest delinger i sosiale medier? Hvilke temaer var mest populære via søk? Her er en oppsummering av artiklene som interesserte og engasjerte flest av våre lesere i året som gikk.

Du er leder i en større eller mindre virksomhet. Antagelig er du også en dyktig leder. Har det da noen hensikt for deg å ha en mentor?

Når man har lykkes i å utvikle en ønsket bedriftskultur, blir neste utfordring å sørge for at den holder seg over tid. Gode, troverdige kjerneverdier bidrar til at kulturen forsterkes, og at de ansatte både "lever" den og bærer den videre.

Nesten like sikkert som at det blir jul hvert eneste år, kommer det også minst ett utspill i løpet av året som skaper debatt rundt egenskapene til henholdsvis kvinnelige og mannlige ledere. Et tema i år har vært ledelse og følsomhet generelt - og nyheten om "ufølsomme" kvinnelige ledere især.

Midlertidig ansatt, «fjernarbeider», frilanser eller innleid - dyktige mennesker bygger i dag sin trygghet på egen kompetanse, ikke på ansettelsesform eller fysisk nærhet til arbeidsgiver. Hva betyr dette for lederen?