Bruk av interimledere er mer og mer vanlig. Hvem er det som blir interimledere? Er dette et nytt yrke i Norge også? Hvorfor foretrekker erfarne og dyktige ledere  å jobbe på denne måten?

Vi som har vært ledere noen år har vel alle vært gjennom forskjellige faser med medarbeidersamtaler, mer eller mindre vellykkete, med forskjellige verktøy i bruk – og kanskje også med dårlig samvittighet fordi vi ikke har vært godt nok forberedt. Det er få emner det har vært skrevet så mye om og lagd så mange "fine" verktøy for.  Er det noe av det mest bortkastede vi har holdt på med? Eller....?

Etterhvert har bruken av interimledere, også her i landet, blitt akseptert som et meget godt verktøy i gitte situasjoner. Dette er jo gammelt nytt ute i Europa. I land som England, Tyskland og Nederland har dette  vært en normal del av næringslivet i mange år.

Hva kan en interimleder utføre mer effektivt enn en fast ansatt leder? Hvorfor er det noen ganger mye mer lønnsomt å leie inn en interimleder? Bruk av dyktige interimledere kan være en meget god investering. 

I Norge er vi alene om å tilby interimledere som dekker hele spekteret av oppgaver og bransjer. Jeg skal fortelle litt om våre erfaringer fra 14 år med utleie av interimledere, og de faktiske resultatene interimledelse skaper.

Interim management eller interimledelse er ikke noe nytt. I England er dette en egen næring med mange store aktører. Jeg har denne gang valgt å kommentere en interessant artikkel om interim management, av Termed Chair Professor of Strategy and Entreprenuership ved London Business School, Julian Birkinshaw. 

Når du vil selge bedriften din ønsker man jo også selvfølgelig å få den prisen du mener den er verdt. Før et salg er derfor uhyre viktig at du gjør de riktige tingene og du bør begynne med disse 2-3 år før du kommer til salgstidspunktet. Her får du noen gode tips om hvordan du går fram.

Det har de siste årene vært økende fokus på introverte ledere og deres betydning for et godt lederteam. Ledere med en spesiell sensitivitet har imidlertid i liten grad blitt omtalt som en sterk ressurs i virksomheten. Ledere med en annen profil enn hva som tradisjonelt kjennetegner ledere, kan skape ekstra god dynamikk og vitalisering.

Jeg har tidligere skrevet mye om ledelse og at et medfødt ledergen er nødvendig for å bli en absolutt topp leder. Forskerne jobber også kontinuerlig med å kartlegge lederegenskaper. Ved Harvard Business School har de i ti år undersøkt hva som skiller de absolutt beste lederne fra de gode lederne.

I disse dager leser man stadig om at Norge må drive innovasjon slik at nye bransjer og produkter kan oppstå. Alt dette er nødvendig når vi ikke lenger har oljen som motor. Betyr ikke det at det er unge mennesker som vil stå i spissen for utviklingen? Hva skal vi da med et erfarent lederskap? Er det helt avleggs?

Omstilling er vanskelig. Les Snorre Burmos erfaringer som de siste 15 år har ledet en rekke omstillings-prosjekter både nasjonalt og internasjonalt.

I likhet med alle andre som uttaler seg om året som kommer, vet jeg ingenting om det. Ser vi tilbake på det "eksperter" tidligere har uttalt om hva de forventer av fremtiden, er fellesnevneren at de stort sett tar feil. Så hvis jeg bommer helt på spådommene jeg gir i denne kommentaren, er jeg i hvert fall i godt selskap!