En fleksibel, integrert og innovativ Supply Chain øker sannsynligheten for økt omsetning og lønnsomhet. Min erfaring er imidlertid at det er varierende kunnskap i ledergrupper og i styrerom om forsyningskjedens betydning for selskapenes resultater. 

Bedriftskultur gir holdninger som gjennomsyrer en hver virksomhet. Den kommer til uttrykk i måten vi prioriterer på, arbeider på, kommuniserer på, samhandler på og - ikke minst: Måten vi både tar og gjennomfører våre beslutninger på.

Hvilket ansvar har styret i omstillingsprosesser? Hvilken rolle bør styret ta? Hvordan gjennomføre en «god» nedbemanningsprosess? Dette var temaer som ble diskutert med stort engasjement i en styrelunsj arrangert av Advokatfirmaet Føyen Torkildsen og InterimLeder i samarbeid, torsdag 13. oktober.

Vi har sett mange eksempler på tidligere toppidrettsutøvere som gjør det svært godt også som gründere og næringslivsledere. Bjørn Maaseide, Bjørn Dæhlie, Kari Traa, Vegard Ulvang, for å nevne noen. Lykkes de i business fordi de har bakgrunn som idrettsstjerner?

«Kongens Nei» er årets norske storfilm. I tillegg til å være et krigsdrama, er filmen en historie om mot, lederskap og beslutningskraft. Å se denne filmen kan gi en hel del tanker om egen jobb og egenopplevde situasjoner, sesielt hvis du er leder.

Jeg har jobbet med utleie av ledere i 15 år. I den forbindelse har jeg truffet HR i mange ulike sammenhenger – og i mange ulike varianter. For hva er egentlig HR? Og enda viktigere: Hva kan HR være, «brukt riktig»? Her deler jeg noen erfaringer og synspunkter. 

Alle virksomheter i omstilling har behov for handling og gjennomføring – execution. Torsdag 8. september arrangerte advokatfirmaet DLA Piper, i samarbeid med Nordic Interim AB og InterimLeder AS, et seminar med tema handling og handlingsrom som følge av omstilling og restrukturering, i et nordisk perspektiv.

Som eier skal du skape de beste forutsetningene at bedriften din kan utvikle seg videre - til enhver tid. Gjør du ikke det, fortjener du heller ikke ditt eierskap.

Hvor mye skiller det egentlig på endringsledelse i privat og offentlig sektor? Er det nødvendig med sektorerfaring for å være en god leder i det offentlige? Dette var to av spørsmålene som ble belyst på InterimLeders frokostseminar torsdag 25. august, «Endringer og endringsledelse i offentlig sektor».