Når jeg hører begrepet gründer, så tenker jeg unge, kreative mennesker fulle av pågangsmot, med en eller annen idé de brenner for. De legger ned alt de har av kapasitet og ressurser i selskapet sitt. Noen få lykkes - resten går dessverre dukken av en eller annen årsak. Har eldre ledere noen misjon i slike selskaper?

Vi ser det fortsatt stadig vekk i media. CEO måtte gå og CFO er konstituert som CEO. Blir det en løsning fordi det er lettvint for styret? Min påstand er at dette i de fleste tilfeller er en helt gal løsning. 

Ledelse kan læres og trenes. Men for å bli skikkelig god, må du ha riktige gener også. Kulestøteren bør trene kulestøt og ikke maraton. Gener er like viktig i ledelse som i idrett.

Analyser og planlegging, studier og undersøkelser, komiteer og utvalg, …

Det er mye man kan bruke tiden på. Men hva er egentlig ledelse, og hvilken ledelse skaper endring og fremgang? Det er HANDLING som skaper RESULTATER, … så for å skape utvikling og endring må man lede på en måte som skaper handlinger. Riktige lederhandlinger skaper ringer i vannet og beveger organisasjonen i en retning som skaper fremtiden!

De færreste av oss er så heldige at det står kjøpere i kø for å få kjøpt bedriften vår. Det er heller ikke gitt at bedriten er egnet for salg i enhver situasjon. Salg av bedriften må planlegges nøye, skal man få den prisen eieren forventer.

Vi leser stadig i media om dette med alder. Senest i DN 16. november og Adressa rett før helgen. Et spennende tema, spesielt for oss som leier ut erfarne ledere, som gjerne er mellom 50-60 år. Disse to oppslagene er også ganske så forskjellige.

Katarina Gospic og Stefan Falk skriver i sin bok Neuroledarskap (Natur og Kultur) at ledere gjør minst av det de burde gjøre mest av, nemlig å utvikle sine medarbeidere. Man prater ikke med medarbeiderne fordi man "ikke har tid".  Selv om dette er det viktigste man kan gjøre som leder. Her er av noen av deres synspunkter.

På tross av at overskriften indikerer noe annet, står det ikke ille til i alle bedrifter. Tvert imot, mange bedrifter gjør det jo meget bra om dagen! Hvis det er status for bedriften din, kan dette likevel være interessant lesestoff. Du som sitter i styret eller leder en bedrift med problemer, bør i hvert fall kaste et blikk på innholdet.

Mange virksomheter befinner seg i en uvant situasjon for tiden ved at den positive utviklingen har stoppet opp. Kan styret være til hjelp i en slik situasjon, eller er det bare en klamp om foten som stjeler tid og energi fra administrasjonen?

Mange norske bedrifter har høstet gode erfaringer ved å bruke interimledere. Vi ser i denne bloggen på erfaringer fra Tyskland og UK. Undersøkelser i Tyskland viser at bedrifter som har benyttet seg av denne tjenesten, får i gjennomsnitt 5 euro igjen for hver euro en interimleder koster. Kan erfaringene fra kontinentet fortelle oss noe om det norske markedet?