«It takes two to tango», sies det. Det gjelder også i interimoppdrag. Men hva gjør de interimlederne og oppdragsgiverne som lykkes riktig? Hvordan får de det til å svinge? I denne artikkelen deler jeg våre dyrekjøpte råd og advarsler.

Hva er verdien i gull om verdiene forsakes i jakten? Hva er gleden i millioner om menneskene glemmes i jaget?

Etter 20 år som toppleder og de siste fem som interimleder har jeg gjort meg noen erfaringer som jeg ønsker å dele med deg som ønsker noen tips med på veien. Denne artikkelen er basert på mitt innlegg på Interimseminaret 2022.

Hvem blir den syvende i rekken av vinnere av Årets interimleder, som vil løfte trofeet til stående applaus i Rokokkosalen på Grand hotel den 25. januar? Det kan du være med å bestemme.

En av de største utfordringene for toppledere i dag er å skape en agil læringskultur, hvor man tilnærmer seg innovasjon, læring og prestasjonsutvikling med et growth mindset. Fersk forskning på området viser at agile ledergrupper skaper de beste resultatene.

Da Guro Askheim Johnsen fra SHESKILLZGLOBAL ble spurt om å holde et foredrag på Interimseminaret 2022 med denne tittelen, tenkte hun: – Hvordan snakke om noe så innlysende?

Ekstreme situasjoner synliggjør ekstreme lederegenskaper. For øyeblikket ser vi dette hos Ukrainas president, Volodymyr Zelensky. Han står rakrygget i en forferdelig situasjon og tar føring på en måte verden ikke har sett siden Winston Churchill. Hva kan vi som ledere lære av dette og ta med oss inn i kriseledelse?

I juni og juli 2022 utførte Globalise en internasjonal undersøkelse titulert "Supply Chain Bottleneck". Over 600 toppledere fra verdensøkonomien deltok, inkludert administrerende direktører, styremedlemmer og interime ledere fra et bredt spekter av næringer og land. Norge var godt representert med fjerde flest deltakere.

Kan personer som begynte å jobbe før mobiltelefon og internett var oppfunnet, tilføre noe som helst til et arbeidsmarked bestående av generasjon X, Y og Z?

Hvordan kunne Norge bli en ledende idrettsnasjon, med bare 5.5 millioner innbyggere? Landet gikk fra en særdeles dårlig periode på 80-tallet, til en tid hvor vi nå kontinuerlig skal være bedre i morgen enn det vi var i går. Hva har vi lært av dette, og hvilke ledelsesprinsipper kan overføres fra idrettsprestasjon til arbeidsprestasjon?