Mens ESG-løfter om bærekraft og samfunnsansvar florerer, står vi overfor en utfordring: Er disse løftene reelle, eller er de bare tomme ord? Karsten Warholm sier «det er bedre med godt gjort enn godt sagt» og Linford Christie: «I will let my feet do the talking». Men mange bedrifter er nok større mestere i grønnvasking enn i handling, og gir Greta Thunberg rett i sin kritikk at det er mye «bla, bla, bla». Er din bedrift kledd i ekte bærekraft, eller risikerer den å stå naken når boblen sprekker? 

I Interimleders tjuende år, 2021, er tilgangen på kapital for bærekraftige investeringer større enn noensinne. Men er det for få gode investeringsobjekter? For få ideer? Og ikke minst, er kompetansen tilstrekkelig til å vurdere og utvikle ideer og investeringsobjekter?

Som en liten, klar og blå klinkekule – slik så jorden ut på avstand for astronautene som våget å dra ut i det ukjente. Takket være deres mot fikk vi et perspektiv på hvor viktig havet er for planeten vår. Neil Armstrong tok et lite steg, som for menneskeheten var et kvantesprang. Nå er det vår tur å følge i de samme fotsporene og gjøre det vi kan for at planeten vår fortsatt skal være et godt sted å bo for de som kommer etter oss. Et friskt hav er helt avgjørende for dette. Og dette vil kreve mot.

Jeg har omsider fått summet meg etter en utrolig lærerik dag på Grand Hotel den 28. januar, hvor vi fikk servert spennende foredrag fra Q-sjefen, Jøtul-sjefen, Marit Breivik, Gjert Ingebrigtsen, Kaare Frydenberg og Maren Hjorth Bauer. Her er min oppsummering.

Hva er ledelse? Hvilke typer ledelse finnes, og hvilken ledelse er best? Disse spørsmålene har det blitt skrevet kilometervis av bøker og artikler om gjennom århundrer. På startstreken av et nytt år, og i første etappe av det nye 20-tallet, er det derfor med en stor dose ydmykhet at jeg drister meg til å spå litt om ledelsesformene jeg tror vil bli mye omtalt og praktisert i 2020.

Finnes det «bærekraftige stafettløpere» som kan gjøre en forskjell på ditt lag? Vi jobber hardt hver eneste dag for å finne den rette stafettløperen til de etappene våre kunder trenger løpere til – et møysommelig arbeid hvor innlevelse i og passion for våre kunder er suksessformelen. Klarer vi å finne, briefe, coache og samhandle godt med både interimlederen og kundelaget for øvrig, blir utfallet det beste.

… eller er det nåtiden? Mitt inntrykk er at mange ledere nå er fremoverlente og offensive på dette, men jeg møter også de som henger etter. Noen har gått foran, og fremdeles vil noen ligge i tet. Noen har tapt, andre har vunnet, og slik vil det vel fremdeles være. Derfor trengs det MOT, både for å sikre verden bærekraft, og for å tjene penger på det!

Vi har lenge engasjert oss i bærekraftig ledelse. Derfor er det veldig gledelig å registrere hvilket formidabelt trykk det har blitt på bærekraft. For morgendagens vinnere er ikke bærekraft noe man driver med bare for å være «compliant», men noe man satser på for å vinne fremtidens kunder i fremtidens konkurranse!

«Vi lever i en verden hvor fake er et mer vanlig ord enn truth, hvor tillit er mangelvare, og hvor forbrukernes forventninger til oss som virksomheter er i endring.» Slik åpnet Ingunn Midttun Godal fra DNV GL foredraget sitt på Interimdagen. Hun mener løsningen på tillitskrisen er at bedrifter ikke bare viser frem smørsiden, men at de er åpne og ærlige om det som ikke går fullt så bra.

Å fyre for kråka vil si å lage varme som ingen bruker. Like unyttig er bærekraftsrapporteringen i mange norske selskaper. 9 av 10 rapporterer riktignok resultattall for bærekraft og samfunnsansvar, men bare halvparten har satt seg mål. Det er det på tide å gjøre noe med.