De fleste av oss har opplevd dette en eller annen gang. Av forskjellige årsaker forsvinner daglig leder ut av firmaet, mer eller mindre på dagen. Hva gjør du da? Å rekruttere en ny toppleder kan ta 6- 12 måneder!

Temaer: Interimledelse, Ledelse

Jeg skrev i en tidligere artikkel om hvorfor næringslivet ikke ansetter eldre ledere (med mindre de er interimledere). Fra media kan man lett få inntrykk av at "alle" er enige om at eldre ledere er en viktig ressurs for Norge. Hvorfor er de ikke da mer etterspurt? Har vi fortsatt noe å lære? Jeg tror det, og i dette innlegget vil jeg si hvorfor.

Temaer: Interimledelse, Ledelse

Mange bedrifter vil oppleve det som ganske problematisk når de plutselig mister en dyktig, handlekraftig leder. Hva gjør du som eier eller styreleder når nøkkelpersoner slutter brått?

Temaer: Interimledelse, Erstatte leder

Bruken av interimledelse er økende her i Norge. Som jeg har skrevet i tidligere blogger er dette en stor industri i land som England, Tyskland og Holland. Her ser vi litt nærmere på åtte fordeler med å bruke interimledere.

Temaer: Interimledelse

Temaer: Interimledelse

Vi har rettet blikket utenfor landets grenser, nærmere bestemt mot Tyskland og Storbritannia, for å se på utviklingen innen interimledelse der.

Temaer: Interimledelse

«Nå har vi en stor utfordring. Det vi hadde trengt nå, var en som kunne forstå, rådgi og praktisk utføre kommunikasjonsarbeidet - på et høyt nivå. En kommunikasjonsdirektør, for en periode.»

Temaer: Interimledelse

Interne og eksterne prosjekter er del av hverdag i de fleste bedrifter. Det er også et faktum at mange prosjekter ikke er vellykkede på grunn av dårlig prosjektledelse. Bruk av en erfaren interimleder kan være en god løsning.

Temaer: Interimledelse

For oss som jobber med interimledelse er fordelene åpenbare. For deg som er styreleder eller adm. dir. i en bedrift, er kanskje ikke fordelene så åpenbare. I dette innlegget har jeg derfor summert opp de fem hovedfordelene, ikke uttalt av oss, men av den engelske foreningen for selskaper som leier ut interimledere (IMA).

Temaer: Interimledelse

Alle virksomheter ønsker seg handlekraftige ledere. Hva er en handlekraftig leder? Er det en leder som tar egne beslutninger og iverksetter disse uten å trekke inn andre? Er det en leder som mener at det viktigste er å gjennomføre, uten kanskje alltid å vurdere om det er den riktig beslutningen som gjennomføres? Eller er det en leder som vet hvor han/hun vil, og som trekker inn andre til å være med å ta beslutninger og gjennomføre disse?

Temaer: Interimledelse