In a constantly changing world we need leaders who can not only adapt but shift borders and transform markets and industries. That is where interim managers come into play. They are the crucial component in a world that desperately needs an infusion of fresh perspectives and specialized skills to navigate complex challenges, manage crucial turning points like the current energy crisis.
Ikke la bedriften gå hodeløs mens headhunteren jakter din neste leder
Skrevet av Narve Karlsen 19. januar 2023
Lederen har gått av. Du har engasjert en headhunter som skal hente inn erstatteren. Så langt er alt godt. Men hva gjør du i mellomtiden, som fort kan bli seks måneder til ett år? Hvordan unngår du skrekkscenariet – en hodeløs virksomhet?
Temaer: Interimledelse, rekruttering, search and selection, headhunting
Management for hire er innleie av ledere som kan tiltre raskt i en midlertidig stilling – også kjent som interimledelse. Det hurtige tempoet i dagens samfunns- og næringsliv gjør at midlertidig ledelse stadig blir mer populært. Vi ser nærmere på fordelene med og alternativene til denne ledelsesformen.
Temaer: Interimledelse, management for hire
«It takes two to tango», sies det. Det gjelder også i interimoppdrag. Men hva gjør de interimlederne og oppdragsgiverne som lykkes riktig? Hvordan får de det til å svinge? I denne artikkelen deler jeg våre dyrekjøpte råd og advarsler.
Temaer: Interimledelse
Etter 20 år som toppleder og de siste fem som interimleder har jeg gjort meg noen erfaringer som jeg ønsker å dele med deg som ønsker noen tips med på veien. Denne artikkelen er basert på mitt innlegg på Interimseminaret 2022.
Temaer: Interimledelse
Da Guro Askheim Johnsen fra SHESKILLZGLOBAL ble spurt om å holde et foredrag på Interimseminaret 2022 med denne tittelen, tenkte hun: – Hvordan snakke om noe så innlysende?
Temaer: Interimledelse
De aller fleste virksomheter som eksisterer over tid har utviklet seg gjennom ulike faser. Fra start-ups til store multinasjonale konsern. Hver fase i utviklingen har sin sjarm og sine utfordringer. Men når er rette tidspunkt for å benytte seg av interimledelse?
Temaer: Interimledelse
Forskningsfunn: Interimlederens relasjon til de ansatte
Skrevet av Christer Andre Flatøy 5. april 2022
Det har vært en stor økning i bruken av interimledere de siste 30 årene. Mange selskaper har oppdaget at det er en smart og fleksibel løsning når man trenger en midlertidig løsning eller står fast og trenger noen med unik erfaring. Likevel er det lite forsket på, og gode råd knyttet til interimledelse kan være vanskelig å finne fra akademisk hold. Som doktorgradsstipendiat ved NHH har jeg det siste året forsket på nettopp interimledelse, hvor en viktig del av min doktorgrad fokuserer på hvordan ledere med en a-typisk tilknytning til organisasjoner har det.
Temaer: Interimledelse
Ydmykhet kan være et godt prinsipp for ledere og for selvledelse, inkludert for interimledere. Faktisk er det kanskje essensielt for interimledere. Vi blir aldri helt ferdige med utviklingen vår. Uansett er det alltid konstruktivt å være åpen for ny læring, og be om tilbakemelding og hjelp når det trengs.
Temaer: Interimledelse, verdibasert ledelse, toppledelse
Under vårt 20-årsjubileumsseminar tok Gudmund Killi, Managing Partner i Credo, oss gjennom prosessen med å gå fra null til hundre – fra Reodor til Formel 1, Il Tempo Gigante til Ferrari – fra SMB til stor bedrift, på mesterlig vis. Og ikke minst, hvorfor og hvordan de systematisk benytter interimledelsestjenester. Her oppsummert i dagen bloggartikkel:
Temaer: Interimledelse