Finnes det «bærekraftige stafettløpere» som kan gjøre en forskjell på ditt lag? Vi jobber hardt hver eneste dag for å finne den rette stafettløperen til de etappene våre kunder trenger løpere til – et møysommelig arbeid hvor innlevelse i og passion for våre kunder er suksessformelen. Klarer vi å finne, briefe, coache og samhandle godt med både interimlederen og kundelaget for øvrig, blir utfallet det beste.

Hvorfor valgte jeg å jobbe med interimledelse? Kort sagt fordi jeg ønsker å bidra til kundens suksess, ved å hjelpe kunden til endring i det tempo og med det omfang som dagens markeder krever. Dette er utfordrende og kan være vanskelig, men hvis det hadde vært enkelt kunne hvem som helst gjort det.

Det er virkelig fascinerende å høre hvor tydelig Ole Gunnar Solskjær svarer på alle spørsmål om fast ansettelse. Han har 100 prosent fokus på interimoppdraget og lagets beste! Alle andre snakker om at han må fast ansettes, men ikke han selv. Han har en veldig sunn tilnærming til sin ledergjerning: Laget er viktigere enn meg selv, og jeg har fokus på min etappe!

Hvordan skapes vinnere i retailbransjen? På Interimdagen 2019 fikk vi høre Coop-sjef Geir Inge Stokke fortelle hvordan de ble vekstvinnere innen dagligvaremarkedet, etterfulgt av adm. direktør i Travel Retail Norway, Tore Hov, som ga oss et innblikk i hvordan de akter å vinne «VM i taxfree», når Avinor inviterer til ny anbudskonkurranse i 2022.

Det var spenning i lufta på Grand Hotel den 31. januar, da rundt åtti toppledere var samlet på Interimdagen 2019. Før vinneren ble lansert fikk vi høre flere givende foredrag. Blant andre, Birgit Skarstein, som åpnet øynene våre for mulighetene foran oss, og Coop-sjefen, som delte interessante detaljer om Ica-oppkjøpet. Retail var for øvrig bransjen vi fokuserte mest på i år. Her er min oppsummering av dagen, både i tekst og levende bilder.

I lengre tid har jeg hatt gleden av å jobbe sammen med den meget kloke juryen for kåring av Årets interimleder. For meg, som sekretær, har det vært erfaringen som Kaare Frydenberg, Are Skeie, Magne Amundsen og Hege Sundquist har i å vurdere ledere vært imponerende og lærerik. Det er selvsagt meget krevende å skille i en slik prosess, men vi er nå i mål med vurderingene for Årets Interimleder 2018, og kåringen skjer tirsdag 29. januar. Jeg vil her dele hvilke vurderinger vi gjorde i denne prosessen.

Nyheten om at Ole Gunnar Solskjær tar over for José Mourinho som interim manager for fotballklubben Manchester United tok hele Norge med storm. Siden vi er midt i kåringen av Årets interimleder 2018, synes jeg det er passende å skrive en kort kommentar om hvorfor Solskjær ble valgt til å lede verdens største fotballag, hvor stor sjansen hans er for å lykkes, og om han kan bli en kandidat til Årets interimleder 2019.  

En Interimleder kommer ofte inn i en virksomhet på kort varsel. Årsakene kan være mange, men for en bedrift med økonomiske utfordringer kan en interimleder bli en «livredder» – en person som kan ta pulsen på virksomheten, kartlegge den reelle situasjonen med «nye øyne» og legge om kursen i tide. Basert på mange års erfaring som forretningsadvokat gir jeg her en sjekkliste over hva du som interim CEO eller CFO bør se etter ved oppstarten av et nytt oppdrag.

«Kriselederne» var tittelen på en stor featuresak som Finansavisen kjørte lørdag 8. september. Den tok for seg flere eksempler på interimledere som har reddet dødsdømte bedrifter. Det er hyggelig at interimledelse som fenomen får økende oppmerksomhet også hos pressen, og ekstra hyggelig når våre egne interimledere nevnes.

Har du leid inn en interimleder eller jobbet med en interimleder i 2018? Nå har du muligheten til å nominere en kandidat til denne gjeve prisen. Prisen vil bli delt ut på Interimdagen 2019, som vil finne sted på Grand Hotel i Oslo, tirsdag 29. januar!