Du har hatt en rakettkarriere, vært suksessfull leder i mange år, i forskjellige roller, og så … av en eller annen årsak, står du der med en sluttpakke og lurer på hva du skal bli når du blir stor. Kanskje det er hva du opplever nå, samt refleksjonene du gjør deg, som kvalifiserer deg for neste steg i ledertrappen.

Gode prosjektledere ser ikke bare prosjektverktøyet og regnearket. De ser også menneskene som skal prestere og samhandlingen mellom dem. Det lønner seg!

Hvordan velges en interimleder til et oppdrag? Hvordan går han eller hun fram for å løse oppgavene? Hva skjer når oppdraget er ferdig? Hvis du vurderer å leie en interimleder, eller er nysgjerrig på interimledelse av andre årsaker - her beskriver vi essensen i et typisk oppdrag, fra start til slutt.

Ledere løper alltid stafett, og interimledelse er en egen disiplin. Derfor arrangerer vi samlinger med fokus på interimledelse som fag og det å være interimleder i praksis. Her oppsummerer vi seminaret Hvordan lykkes du som interimleder? som ble avholdt torsdag 31. august.

Det kan ta tid å finne den rette lederen til en virksomhet. Noen ganger lang tid. Hvordan kan det da ha seg at vi kan garantere at vi skaffer erfarne, kvalifiserte ledere som kan starte i oppdrag innen bare 10 dager?

I løpet av årets første seks måneder har vi publisert 26 blogginnlegg med ulike temaer for ledere. Hvilke saker var våre lesere mest opptatt av? Vi har tittet i tallene og laget et sammendrag.

Hvorfor velger et selskap som leier ut ledere å sponse stafettsatsing i norsk friidrett? Jo, fordi stafettløp og interimledelse har en hel del til felles. Det handler om å gi det du har på din etappe, og det handler om gode vekslinger.

Vi som jobber med interimledelse til daglig har både egne erfaringer og globale erfaringer å basere oss på, så for oss er konseptet både kjent og kjært. Men hva er interimledelse for deg, og hva kan det være for deg og den situasjonen du er i, være seg som mulig oppdragsgiver eller interimleder? Her får du svar på vanlige spørsmål om interimledelse - og noen gode råd på kjøpet.

Hvis alder telles som år med oppsamlet kompetanse og erfaring, så skal jo en leder bare bli bedre med årene (som en god vin). Likevel er det mange arbeidsgivere som nøler med å ansette ledere som har passert femti. Når uovertruffen erfaring ikke er godt nok, hvilke argumenter skal da eldre ledere bringe til bords?

Påsken er sen i år, og du verden hvor mye man har rukket å få til før den kom! I Interimleder har vi opplevd rekordetterspørsel, og aldri tidligere har vi levert så mange interimledere i løpet av årets første måneder. Nå skal vi bruke påskedagene til å trekke pusten. Hva med deg?