Ydmykhet kan være et godt prinsipp for ledere og for selvledelse, inkludert for interimledere. Faktisk er det kanskje essensielt for interimledere. Vi blir aldri helt ferdige med utviklingen vår. Uansett er det alltid konstruktivt å være åpen for ny læring, og be om tilbakemelding og hjelp når det trengs.

Karsten Warholm sier «det er bedre med godt gjort enn godt sagt», og Linford Christie svarte på tilsvarende spørsmål «I will let my feet do the talking»! Er det slik majoriteten av bærekraftsvirksomhetene tenker i dag? Håpet er selvsagt ja, men frykten er at mange ESG-bedrifter rapporterer og markedsfører sin bærekraftige virksomhet bedre enn de egentlig burde. Greta Thunberg oppsummerte det kanskje korrekt etter COP26; det blir litt mye «Bla Bla Bla». Noen av disse bedriftene vil nok om noen år stå igjen som keiseren uten klær, og investorer vil tape sine penger. Hvor stor boblen som sprekker blir – dét gjenstår det å se.

Vi har tidligere blogget om verdibasert ledelse. Nå har jeg lyst til å se dette i lys av andre ledelsesfilosofier, og hvordan vi over tid har utviklet oss fram til en konsensus om at verdibasert ledelse anses som den formen for ledelse som skaper de beste resultatene.

I mange virksomheter legges det ned mye energi og arbeid i å definere verdier, men hvordan anvendes dette i den daglige ledelsen av virksomheten? Er det samsvar mellom liv og lære?