For å skape bevegelse kreves det energi, og energi skapes av mangfold! Forskning viser at kvinnelige ledere i mange tilfeller skaper bedre resultater enn sine mannlige kolleger. Er det fordi de er kvinner, eller fordi de er gode sammen med menn? Vi tror energien ligger i samspillet. Som kjent kreves det pluss og minus på batteriet for å få strøm. Men det finnes langt flere muligheter for å skape energi, særlig gjennom mangfoldsledelse.

Å rekruttere en ny leder er en av de mest kritiske oppgavene en organisasjon står overfor. I denne artikkelen utforsker vi trinnene for å sikre en vellykket lederrekruttering, fra å definere behovet tydelig, til å dra nytte av interimledelse, og til slutt ansette din neste leder på en trygg og effektiv måte.

Det er med stor glede jeg inviterer deg til å være med på å kåre den 10. Årets Interimleder! Hvert år blir jeg like imponert over historiene, innsatsen og resultatene til de nominerte. Nå er det din tur til å løfte frem en leder som har gjort en forskjell i 2025.

Markedet for interimledelse har vokst sakte men sikkert siden vi i interimleder AS startet opp i 2001.

Da «Prosjekt Japan» startet i 1985, spiste ikke japanerne rå laks, og norske medaljer var sjeldne. Nå eksporterer vi både oppdrettslaks og verdensmestere. Når VM i Japan nå samler verdenseliten, er det verdt å spørre: Hva ligger bak den norske suksessen, og hvilke lederprinsipper kan vi trekke ut av den?

De kalles «Kodak moments», øyeblikkene der du vet at noe må gjøres, men velger å vente. Kanskje fordi du liker folkene rundt deg, ønsker å unngå konflikt eller håper at ting løser seg. Men stillstand er sjelden riktig. For en leder kan det være den farligste strategien av alle.

Når alt skurrer og du ikke har tid til feilansettelser kan en interimleder være forskjellen på kontroll og kaos. Etter mange år som midlertidig leder i krevende omstillinger har jeg utviklet en metode for å skape struktur, tillit og målbare resultater på under ett år. Her deler jeg hvordan jeg jobber, og hva du som toppleder eller styremedlem kan forvente når du henter inn riktig interimkompetanse.

Dårlig ledelse gjør folk syke. Når sjefen svikter, går det ut over trivsel, motivasjon og helse. En av tre norske arbeidstakere opplever et dårlig forhold mellom ansatte og ledelse, noe som kan føre til stress, fravær og i verste fall utbrenthet. Hva skjer når dårlig ledelse får utvikle seg uforstyrret, og hva kan du gjøre med det?

Trepartssamarbeidet mellom arbeidstakere, arbeidsgivere og myndigheter har vært en grunnpilar i utviklingen av det norske arbeidslivet. I denne artikkelen deler Rolf Utgård sine erfaringer fra frontlinjen i industrien og viser hvordan ekte involvering av ansatte fører til sterkere lojalitet, høyere produktivitet og bedre samarbeid.

God ledelse handler om mer enn å være en inspirerende sjef. Det krever tydelig retning, strategisk gjennomføring og menneskelig forståelse. Etter over 30 år som leder i selskaper som SAS, Telenor og Hurtigruten, har jeg utviklet seks prinsipper for ledelse som faktisk fungerer i praksis. I denne artikkelen deler jeg erfaringene og innsiktene som har vist seg å gjøre en forskjell, både for organisasjoner og mennesker.