Hva gjør du når du er på ferie i Lofoten, uten nettilgang, og en kunde ringer desperat for å få på plass en ny direktør – helst i morgen? Det skjedde i fjor sommer, midt i juli. Her deler jeg historien om hvordan vi løste situasjonen med Teams-møter mellom seilbåter og hytter og fikk en toppleder på plass før august. Du får også mine beste råd om hvordan du kan sikre deg riktig kompetanse før ferien og unngå panikk når halve Norge har logget av.

Ny innsikt fra NHH avslører hva som skiller toppoppdragene fra de som aldri helt tar av – og hva som skal til for at interimledere både presterer og trives. Obligatorisk lesning for alle som engasjerer interimledere eller jobber i denne spennende profesjonen.

Modig ledelse handler ikke om å være superhelt alene på toppen. Det handler om å være ekte, tydelig og til stede – og om å bygge et lag der folk heier på hverandre, støtter hverandre og tar modige valg sammen.

Hva vil det egentlig si å være en modig leder? Er det å aldri kjenne på frykt – eller å stå rakrygget for egne verdier når det stormer? Da jeg ble invitert til å holde et foredrag om modig lederskap på Interimdagen 2025, innså jeg at jeg aldri hadde sett på meg selv som spesielt modig. Men etter å ha dykket ned i hva mot faktisk innebærer, ble én ting tydelig: Modig ledelse handler ikke om fryktløshet, men om å være autentisk. I denne artikkelen deler jeg mine refleksjoner om hva det betyr i praksis – og hvordan du som leder kan bygge tillit, ta tøffe beslutninger og håndtere usikkerhet med integritet. Jeg gir også et innblikk i hvordan jeg jobber i interimoppdrag, fra innsiktsfase til gjennomføring.

Jeg sto der, svett og utmattet, på vektløftingsarenaen under OL i Paris. Dette var øyeblikket jeg hadde trent mot så lenge, den største scenen av dem alle. Mens jeg gikk av plattingen etter mitt siste løft, kjente jeg en bølge av skuffelse skylle over meg. Jeg hadde bommet på mitt siste støt, et forsøk på 162 kilo som ville ha økt totalvekten min. Jeg holdt blikket unna resultattavlen, prøvde å holde hodet kaldt. Jobben var gjort, men jeg følte ikke den lettelsen jeg hadde håpet på.

I 1999 sto nåværende forsvarssjef, Eirik Kristoffersen, overfor et valg som skulle forme resten av livet hans. Spesialstyrkene åpnet for opptak av andre enn tidligere fallskjerm- og marinejegere, og han bestemte seg for å søke. Hans kolleger i Hæren mente det ville ødelegge karrieren hans, og på sett og vis fikk de rett. Han gikk ned i grad, men å bli jeger ble starten på en reise som formet ham til den lederen han er i dag. I denne artikkelen oppsummerer jeg hans refleksjoner om modig lederskap fra hans foredrag på Interimdagen 2025.

Wow. Hvilken fantastisk dag vi hadde på Grand Hotel forrige uke. Med 110 påmeldte er dette «All Time High» for Interimdagen siden vi startet for ni år siden – og påmeldingene til neste års konferanse har allerede begynt å tikke inn. Her er noen glimt fra dagen der modig lederskap stod skrevet med store bokstaver på agendaen.

Det er en stor glede å annonsere at Jørgen Waaler, CEO i aquatech-selskapet CageEye, er kåret til Årets Interimleder 2024! Prisutdelingen fant sted i går kveld på Grand Hotel i Oslo, hvor bransjens fremste interimledere var samlet for å hylle eksepsjonelt og modig lederskap.

Tradisjonen tro starter jeg året i varmere strøk sammen med mine døtre, hvor vi kombinerer friidrettstrening og refleksjon over fjoråret og året som ligger foran oss. På friidrettsbanen handler alt om å hente styrke fra tidligere treninger og prestasjoner, men også om å utfordre grensene for hva vi kan oppnå. Det samme gjelder i arbeidet vårt hos Interimleder. Erfaring gir trygghet, men for å virkelig lykkes kreves det noe mer: motet til å trå utenfor komfortsonen og møte nye utfordringer med åpne armer.

Vi er inne i de siste hektiske dagene før jul, men snart vil julefreden senke seg over oss alle, så vi kan lade opp til et nytt år. Dette er en tid for refleksjon – over året som har gått og fremover mot et nytt år, fylt med nye muligheter.