Jeg sto der, svett og utmattet, på vektløftingsarenaen under OL i Paris. Dette var øyeblikket jeg hadde trent mot så lenge, den største scenen av dem alle. Mens jeg gikk av plattingen etter mitt siste løft, kjente jeg en bølge av skuffelse skylle over meg. Jeg hadde bommet på mitt siste støt, et forsøk på 162 kilo som ville ha økt totalvekten min. Jeg holdt blikket unna resultattavlen, prøvde å holde hodet kaldt. Jobben var gjort, men jeg følte ikke den lettelsen jeg hadde håpet på.

I 1999 sto nåværende forsvarssjef, Eirik Kristoffersen, overfor et valg som skulle forme resten av livet hans. Spesialstyrkene åpnet for opptak av andre enn tidligere fallskjerm- og marinejegere, og han bestemte seg for å søke. Hans kolleger i Hæren mente det ville ødelegge karrieren hans, og på sett og vis fikk de rett. Han gikk ned i grad, men å bli jeger ble starten på en reise som formet ham til den lederen han er i dag. I denne artikkelen oppsummerer jeg hans refleksjoner om modig lederskap fra hans foredrag på Interimdagen 2025.

Wow. Hvilken fantastisk dag vi hadde på Grand Hotel forrige uke. Med 110 påmeldte er dette «All Time High» for Interimdagen siden vi startet for ni år siden – og påmeldingene til neste års konferanse har allerede begynt å tikke inn. Her er noen glimt fra dagen der modig lederskap stod skrevet med store bokstaver på agendaen.

Det er en stor glede å annonsere at Jørgen Waaler, CEO i aquatech-selskapet CageEye, er kåret til Årets Interimleder 2024! Prisutdelingen fant sted i går kveld på Grand Hotel i Oslo, hvor bransjens fremste interimledere var samlet for å hylle eksepsjonelt og modig lederskap.

Tradisjonen tro starter jeg året i varmere strøk sammen med mine døtre, hvor vi kombinerer friidrettstrening og refleksjon over fjoråret og året som ligger foran oss. På friidrettsbanen handler alt om å hente styrke fra tidligere treninger og prestasjoner, men også om å utfordre grensene for hva vi kan oppnå. Det samme gjelder i arbeidet vårt hos Interimleder. Erfaring gir trygghet, men for å virkelig lykkes kreves det noe mer: motet til å trå utenfor komfortsonen og møte nye utfordringer med åpne armer.

Vi er inne i de siste hektiske dagene før jul, men snart vil julefreden senke seg over oss alle, så vi kan lade opp til et nytt år. Dette er en tid for refleksjon – over året som har gått og fremover mot et nytt år, fylt med nye muligheter. 

Om noen få uker skal vi hylle Årets Interimleder 2024 under en storslått festmiddag i den ikoniske Rokokkosalen på Grand Hotel. Men før vi når høydepunktet, er det en avgjørende oppgave som gjenstår: Å velge vinneren blant syv fremragende finalister. Her kan din stemme bli avgjørende.

Starbucks har lenge vært mer enn bare en kaffekjede – det har vært et sosialt rom. Men selskapets tradisjonelle vekststrategi har skapt utfordringer og svekket merkevarens sjel. Kan en sosial profittorientering (SPO), med samfunnsnytte som kjerneoppdrag, være løsningen for å gjenvinne en bærekraftig lønnsom vekst?

Å få barn er en stor begivenhet som snur opp-ned på tilværelsen og markerer starten på en ny livsfase – også i forhold til jobben. Med en snittalder på 30 år for førstegangsfødende har mange allerede krevende roller når de blir foreldre. Samtidig må ledere legge en ny kabal når ansatte tar permisjon. Hvordan kan vi som ledere møte disse utfordringene – og kanskje se dem som muligheter?

Vurderer du å selge bedriften din og vil sikre deg den beste verdivurderingen? Å forstå hvordan ulike kjøpere vurderer verdien av bedriften kan være avgjørende for å maksimere salgsprisen. Denne guiden gir deg innsikt i hva som påvirker kjøpernes betalingsvilje, ulike metoder for verdivurdering, og tips til hvordan du kan øke verdien før salg.