Nå er det sommer igjen, og vi har tatt en titt på hva våre lesere har vært mest interessert i det siste halvåret. I toppen finner vi spennende temaer som performance leadership, endringsledelse og dynamikken mellom styret ,CEO og CFO.

Interim management is called many things such as temporary management or management for hire. However, none of these descriptions accurately convey what interim management is all about – quick access to the right management skills for the situation, whether the business faces a period of transition, a crisis, or need to make substantial changes within the organisation.

Når Private Equity-selskaper kommer inn som majoritetseiere i vekstselskaper, blir det ofte endringer i ledelsen. Skal veksten fortsette, er det noen få, viktige prinsipper som gjelder. 

Det var smekkfullt i Simonsen Vogt Wiig Advokatfirmas lokaler da Thom Erik Borgen ønsket velkommen til frokostseminar om digitalisering den 14. juni, et arrangement hvor også Interimleder og The Boston Consulting Group var invitert som foredragsholdere.

Vi har hatt gleden av å jobbe med mange forskjellige selskaper med mange forskjellige eiere opp gjennom årene. Gjennom dette har vi erfart hvor enormt viktig det er å forstå din eier. Uten denne forståelsen er det mindre sannsynlig at du lykkes i ditt lederoppdrag.

På slutten av 80-tallet var luftforurensningen som drepte skogen og reduserte menneskenes levealder, samt det ozonlaget som åpnet seg, høyt på agendaen i samfunnsdebatten om klima og miljø. Noen viste MOT den gangen og skapte løsninger som tettet ozonlaget og reduserte luftforurensningene. De tjente penger på det og skapte arbeidsplasser. Som et bidrag til miljøsaken har vi i Interimleder valgt å gå inn som partner for Clean Air Games, som ble arrangert i perioden 1988-1994, og som i år arrangeres igjen for første gang på 24 år. Onsdag 29. mai ble seminaret «Bærekraftig satsing krever MOT» avholdt i forbindelse med årets utgave av Clean Air Games.

Christopher Reeve sa en gang: «Det som gjør Supermann til en helt, er ikke at han har makt, men at han har visdommen og modenheten som trengs for å bruke makten på en forstandig måte.» Dette, sammen med det faktum at han tok korte og utfordrende oppdrag, er to ting Supermann har til felles med interimledere.  

Interimleder har leid ut ledere til norsk og internasjonalt næringsliv siden 2001. Siden da har flere hundre erfarne ledere gjort avgjørende stafettetapper på 3-15 måneder for virksomheter i kraftig vekst, med røde tall eller krevende eierutfordringer. Slik stafettløpere forbereder seg på etapper for sine lag, og vekslinger med den som løper før og etter, jobber vi sammen med våre interimledere, så vekslingene og etappene blir så optimale som mulig.

Historien har heldigvis vist at det er lønnsomt å satse bærekraftig, og vi er overbevist om at denne sannheten bare vil forsterke seg i årene fremover. Kodak, med mange flere, klarte det ikke, så det kan også være livsnødvendig å satse riktig, men det krever MOT!

Businesses wanting to stay in front and keep up the pace in digital transformation are required to move fast. Change and adaptability is imperative, possibly the most important, to pave the future. Those quickly adapting, win!