Når du vil selge bedriften, din ønsker du selvfølgelig å få den prisen du mener den er verdt. Før et salg er derfor uhyre viktig at du gjør de riktige tingene, og du bør starte to-tre år før salgstidspunktet. Her får du noen gode tips om hvordan du går fram.

Hvorfor er det så mange mindre og mellomstore bedrifter som ikke har eksterne styremedlemmer eller ekstern styreleder? Her ligger en nytteverdi som du som eier absolutt bør benytte deg av! 

Vi leser stadig i media om at de beste lederne er snille, og at det er mer lønnsomt med snill sjef. Hva betyr det? Har en god leder noe med "snill" eller "tøff" å gjøre? Sønnen min på 7 år synes jeg er veldig snill når han får gjøre som han vil! Betyr det at jeg som ansatt kan gjøre akkurat hva jeg vil og at da går virksomheten ekstra godt? Selvfølgelig ikke!

Torsdag 16.6. ble det arrangert et frokostseminar med temaet Exit & Entry Planning & Execution Ved Kjøp og Salg av Selskaper. Foredragsholdere var Vegard Rooth, Henning Øvrebø og Christoffer Bjerknes.

Vegard er administrerende direktør i Interimleder AS og har flere tiårs erfaring fra endringsledelse og interimledelse. Han fortalte om konkrete erfaringer og viktige perspektiver fra prosesser før, under og etter M&A ( Mergers & Aquisitions : fusjoner og oppkjøp)

Henning og Christoffer er partnere i Simonsen Vogt Wiigs M&A-avdeling, med flere tiårs erfaring fra kjøp og salg av selskaper samt løpende bedriftsrådgivning og styrearbeid. De fortalte om sine erfaringer fra både kjøper- og selgersiden ved overdragelse av virksomheter. Her følger en oppsummering av seminaret.

Er du gründer så kjenner du problemstillingen: Du starter et selskap ut fra en idé (din idé) og selskapet vokser. I starten er du drivkraften i alt. Etter hvert kommer du i en situasjon hvor du sitter med mange oppgaver du ikke liker og kanskje heller ikke er så god til å løse. Det du derimot er god til, får du mindre og mindre tid til. Når innser du at du må ha en ny leder for å lykkes – og hvor langt inne sitter dette hos deg?

InterimLeder As har samarbeidspartnere i de fleste land. Russam GMS i UK er en av dem, og de har jobbet med interimledelse siden 1981. I denne artikkelen tar jeg for meg et av deres user cases.

Nedbemanning og endringsprosesser er i dag en virkelighet for mange virksomheter – ikke bare i olje- og offshoreindustrien. Slike prosesser kan være spesielt utfordrende i selskaper som har hatt suksess i flere år.

Joakim Marstrander er  head of legal i Deloitte Advokatfirma AS. Deloitte er ganske profilert på koblingen mellom ansettelsesjus og personvern og får ofte spørsmål om åpning av ansattes e-postkontoer. Han tar her for seg et konkret case.

Ni av ti norske sysselsatte har fast jobb. Følger vi internasjonale trender kommer flere til å bli frilansere. Gjelder dette ledere også?

I dag leser vi stadig om endringer, omorganisering, oppsigelser, og så videre. Hva er egentlig endringsledelse eller change management? Er det noe "nytt" som man må gjøre akkurat nå, eller er det noe du som leder må gjøre hver dag?