Det er mange definisjoner av ledelse, og ikke minst, hva som er god ledelse. Noen er gode, og noen er mindre gode, men er det ikke til slutt avgjørende at lederne får ting til å skje?

All statistikk viser at antall år en toppleder sitter i jobben er minkende. Skiftene blir hyppigere. Det betyr ikke at lederne er ubrukelige, men at det skjer mye i løpet av noen år, og at det er nødvendig å få inn ledere med en annen bakgrunn, erfaring eller kompetanse. Den lederen som forsvinner, vil gjøre en utmerket jobb i et annet selskap som har behov for nettopp hans eller hennes kompetanse.

Vi har kommet til årsoppgjøret for de fleste bedrifter. Hva gjør du hvis regnskapssjefen eller økonomisjefen blir syke, eller dere trenger ekstra kapasitet i denne fasen?

Enten du leder en liten eller stor bedrift, så har du med mennesker å gjøre. Skal du lykkes må du bruke tiden din på best mulig måte. Er det riktig å prøve å få samtlige medarbeider med på laget,  eller er det noen du bare må gi opp?

Når jeg hører begrepet gründer, så tenker jeg unge, kreative mennesker fulle av pågangsmot, med en eller annen idé de brenner for. De legger ned alt de har av kapasitet og ressurser i selskapet sitt. Noen få lykkes - resten går dessverre dukken av en eller annen årsak. Har eldre ledere noen misjon i slike selskaper?

Vi ser det fortsatt stadig vekk i media. CEO måtte gå og CFO er konstituert som CEO. Blir det en løsning fordi det er lettvint for styret? Min påstand er at dette i de fleste tilfeller er en helt gal løsning. 

Ledelse kan læres og trenes. Men for å bli skikkelig god, må du ha riktige gener også. Kulestøteren bør trene kulestøt og ikke maraton. Gener er like viktig i ledelse som i idrett.

Analyser og planlegging, studier og undersøkelser, komiteer og utvalg, …

Det er mye man kan bruke tiden på. Men hva er egentlig ledelse, og hvilken ledelse skaper endring og fremgang? Det er HANDLING som skaper RESULTATER, … så for å skape utvikling og endring må man lede på en måte som skaper handlinger. Riktige lederhandlinger skaper ringer i vannet og beveger organisasjonen i en retning som skaper fremtiden!

De færreste av oss er så heldige at det står kjøpere i kø for å få kjøpt bedriften vår. Det er heller ikke gitt at bedriten er egnet for salg i enhver situasjon. Salg av bedriften må planlegges nøye, skal man få den prisen eieren forventer.

Vi leser stadig i media om dette med alder. Senest i DN 16. november og Adressa rett før helgen. Et spennende tema, spesielt for oss som leier ut erfarne ledere, som gjerne er mellom 50-60 år. Disse to oppslagene er også ganske så forskjellige.