Bruk av interimledere er mer og mer vanlig. Hvilke personer er det som foretrekker å jobbe på oppdragsbasis fremfor å være fast ansatt? Er det noe spesielt som karakteriserer dem? 

Vi som driver egne selskaper – og har gjort det i mange år – har jo en klokkertro på at vi driver på best mulig måte. Men gjør vi egentlig det?

I mange virksomheter vil man før eller siden komme i en situasjon hvor man trenger en leder raskt - raskere enn den tiden man bruker med tradisjonell rekruttering. Hvordan løser man det?

Jeg har nå blogget mye om salg av firma og hva man må tenke på i den forbindelse. I dette innlegget har jeg oppsummert noen konkrete råd og presentert det som en konkret fremgangsmåte som du kan følge når du vurderer eller planlegger å selge bedriften.

Er alder et kriterium for å drive en vellykket bedrift? Nei, selvfølgelig er det ikke det - se på Olav Thon, en eldre leder som i en alder av 92 år fremdeles gjør en sterk figur. Likevel er forskningen ganske klar på at høy alder og god forretningsdrift ikke er noen god kombinasjon i de fleste tilfeller.

Hva er forskjellen på executive search, rekruttering eller interimledelse - og når er det aktuelt å bruke hver av disse?

I alle bedrifter og organisasjoner kommer det situasjoner hvor man får et gap mellom nødvendig kompetanse og/eller kapasitet. Hvordan løser du som leder det?

Går du med tanker om en mulig exit, men er usikker på hvor du kan søke råd om salg av bedriften? I dette innlegget vil jeg gi noen generelle råd om hvor du kan se etter samtalepartnere.

De fleste av oss har opplevd dette en eller annen gang. Av forskjellige årsaker forsvinner daglig leder ut av firmaet, mer eller mindre på dagen. Hva gjør du da? Å rekruttere en ny toppleder kan ta 6- 12 måneder!

Skal du selge bedriften din til den beste prisen og med godfølelsen i behold må du begynne arbeidet 2-3 år før bedriften virkelig selges. Hva skal du da bruke denne tiden til?