Som leder er målet å skape langsiktig positiv resultatutvikling i organisasjonen– det vi kaller prestasjonsledelse. Dess bedre resultatene blir, dess mer krevende blir det imidlertid å lede organisasjonen mot stadig bedre prestasjoner. Hvilke faktorer kjennetegner kulturer som klarer dette, de som jobber kontinuerlig med utvikling av kvalitet i kjerneprosesser og oppnår ekstraordinære prestasjoner? Og hvilken rolle spiller vi som ledere for å løfte organisasjonen «from good to great»?

De som har brukt en dyktig interimleder vet det, men for alle uinnvidde: Her er mine refleksjoner om hvilke krefter du som styre, eier eller toppleder kan utløse gjennom å benytte interimledelse i din virksomhet.

Midlertidig ledelse, interimledelse og management for hire er begreper som høres stadig oftere i styrerom og ledergrupper – men hva er det, hva kjennetegner de beste kandidatene, og hvordan finner du dem?

Hva gjør du når du må bemanne en lederstilling raskt? Ofte står valget mellom å gjøre et internt opprykk og sette inn en konstituert leder, eller å bruke management for hire ved å leie inn en interimleder.

På slutten av 90-tallet var jeg på en konferanse i Tyskland sammen med fagforeningsfolk fra hele Europa. Der kom det en kar bort til meg som var tillitsvalgt i en tysk bedrift, som hadde blitt norsk og fått en norsk direktør. Han var tydelig beveget.

In the season of numerous sports championships, we just had to share this insightful piece on Norway's journey to sporting greatness. In it, Inge Andersen lays out the 11 crucial components that make up the Norwegian approach to performance leadership. It's a must-read for anyone looking to achieve excellence in any arena.

In a constantly changing world we need leaders who can not only adapt but shift borders and transform markets and industries. That is where interim managers come into play. They are the crucial component in a world that desperately needs an infusion of fresh perspectives and specialized skills to navigate complex challenges, manage crucial turning points like the current energy crisis.

Hvordan løser du et problem? Hvordan utnytter du en mulighet? Hvordan kan du som leder realisere mer av potensialet i virksomhetene din? Jeg tror svaret ligger i å forstå de ulike perspektivene og deretter koble dem sammen. Det var temaet på Interimdagen 2023.

På vegne av juryen er jeg stolt og glad over å kunne annonsere Gisle Grave, nå administrerende direktør i Presto Brannteknikk, som Årets interimleder 2022.

Lederen har gått av. Du har engasjert en headhunter som skal hente inn erstatteren. Så langt er alt godt. Men hva gjør du i mellomtiden, som fort kan bli seks måneder til ett år? Hvordan unngår du skrekkscenariet – en hodeløs virksomhet?