Hvordan gjøre styret til en katalysator for virksomhetens suksess og utvikling? Basert på tretti års erfaring fra styrerommet avslører jeg hemmeligheten bak et eksepsjonelt styre, og hva du bør tenke på når du setter sammen styrekollegiet.

For å skape bevegelse kreves det energi, og energi skapes av mangfold! Forskning viser at kvinnelige ledere i mange tilfeller skaper bedre resultater enn sine mannlige kolleger. Er det fordi de er kvinner, eller er det fordi de er gode sammen med menn? Vi tror energien ligger i samspillet. Som kjent kreves det pluss og minus på batteriet for å få strøm. Men det er mange flere muligheter for å skape energi!

Visste du at vi er født med kun to frykter fra naturens side? Hvorfor er vi da så redde for alt mulig annet? Kort sagt er det tillært. Fra vi var bittesmå har foreldrene våre skremt livskiten av oss. I denne artikkelen vil du lære om de fem underliggende psykologiske fryktene, “alle frykters mor” og hvordan du blir en modig leder som inspirerer dem som er rundt deg til å ta ut det enorme potensialet som ligger i dem. 

Som leder er målet å skape langsiktig positiv resultatutvikling i organisasjonen– det vi kaller prestasjonsledelse. Dess bedre resultatene blir, dess mer krevende blir det imidlertid å lede organisasjonen mot stadig bedre prestasjoner. Hvilke faktorer kjennetegner kulturer som klarer dette, de som jobber kontinuerlig med utvikling av kvalitet i kjerneprosesser og oppnår ekstraordinære prestasjoner? Og hvilken rolle spiller vi som ledere for å løfte organisasjonen «from good to great»?

De som har brukt en dyktig interimleder vet det, men for alle uinnvidde: Her er mine refleksjoner om hvilke krefter du som styre, eier eller toppleder kan utløse gjennom å benytte interimledelse i din virksomhet.

Midlertidig ledelse, interimledelse og management for hire er begreper som høres stadig oftere i styrerom og ledergrupper – men hva er det, hva kjennetegner de beste kandidatene, og hvordan finner du dem?

Hva gjør du når du må bemanne en lederstilling raskt? Ofte står valget mellom å gjøre et internt opprykk og sette inn en konstituert leder, eller å bruke management for hire ved å leie inn en interimleder.

På slutten av 90-tallet var jeg på en konferanse i Tyskland sammen med fagforeningsfolk fra hele Europa. Der kom det en kar bort til meg som var tillitsvalgt i en tysk bedrift, som hadde blitt norsk og fått en norsk direktør. Han var tydelig beveget.

In the season of numerous sports championships, we just had to share this insightful piece on Norway's journey to sporting greatness. In it, Inge Andersen lays out the 11 crucial components that make up the Norwegian approach to performance leadership. It's a must-read for anyone looking to achieve excellence in any arena.

In a constantly changing world we need leaders who can not only adapt but shift borders and transform markets and industries. That is where interim managers come into play. They are the crucial component in a world that desperately needs an infusion of fresh perspectives and specialized skills to navigate complex challenges, manage crucial turning points like the current energy crisis.