I morgen, på Halloween, skal jeg holde innlegg på webinardagen Digitalleder LIVE, hvor temaet er «Ikke vær redd for 2019». Jeg har holdt mange innlegg på seminarer og konferanser og attpåtil spilt inn podcast, men dette blir mitt første webinar. Jeg gleder meg til å gjøre noe nytt, og er ikke skremt – og det er noe av essensen i budskapet jeg ønsker å formidle i morgen.

Det var rundt 60 deltagere på forrige ukes seminar om endringsledelse og digitalisering hos advokatfirmaet Ræder, hvor også Interimleder og MarkedsPartner bidro. Temaet fenger tydeligvis, og kombinasjonen ledelse, jus og marketing ga publikum input både på muligheter og utfordringer, samt et vennlig dytt for å komme i gang i egen virksomhet.

Da vi var unge friidrettsutøvere, var det ikke måte på hvilken respekt vi hadde hvis det sto Sovjetunionen eller DDR på konkurrentenes drakter. Dagens generasjon norske friidrettsutøvere viser ingen respekt – det er denne fryktløsheten som er deres fortrinn. 

Når Private Equity-selskaper kommer inn som majoritetseiere i vekstselskaper, blir det ofte endringer i ledelsen. Skal veksten fortsette, er det noen få, viktige prinsipper som gjelder. 

På slutten av 80-tallet var luftforurensningen som drepte skogen og reduserte menneskenes levealder, samt det ozonlaget som åpnet seg, høyt på agendaen i samfunnsdebatten om klima og miljø. Noen viste MOT den gangen og skapte løsninger som tettet ozonlaget og reduserte luftforurensningene. De tjente penger på det og skapte arbeidsplasser. Som et bidrag til miljøsaken har vi i Interimleder valgt å gå inn som partner for Clean Air Games, som ble arrangert i perioden 1988-1994, og som i år arrangeres igjen for første gang på 24 år. Onsdag 29. mai ble seminaret «Bærekraftig satsing krever MOT» avholdt i forbindelse med årets utgave av Clean Air Games.

Christopher Reeve sa en gang: «Det som gjør Supermann til en helt, er ikke at han har makt, men at han har visdommen og modenheten som trengs for å bruke makten på en forstandig måte.» Dette, sammen med det faktum at han tok korte og utfordrende oppdrag, er to ting Supermann har til felles med interimledere.  

Kultur spiser strategi til frokost, sa en klok mann en gang. Jeg hadde i forrige uke gleden av å dele plattformen med to andre kloke menn som også har ledet virksomheter til suksess gjennom å bygge en sterk bedriftskultur.

Du har blitt hentet inn for å lede en omstilling og er full av entusiasme og pågangsmot. «Dette kan jeg», tenker du. Usikkerheten kommer allikevel snikende. Det har jo vært mange flinke folk her før deg, og de fikk det ikke til. Hvorfor skal du få det til?