Toppledere sitter stadig kortere, og det sies at de unge ikke blir værende i en jobb mer enn 2-3 år. Hvor ofte og hvor raskt bør du da bytte ledelse, og hva betyr dette for fremtiden?

De fleste styreledere ønsker vel å være handlekraftige, men hvordan blir man det? Ha alternativene klare!

Plutselig en dag står daglig leders stol tom. Kanskje var dere litt forberedt - eller ikke i det hele tatt. Uavhengig av årsak og omstendigheter står dere på bar bakke, og må finne en ny leder raskt. Hva gjør dere? Her tar vi for oss noen vanlige feller dere bør prøve å unngå.

Arbeidslivet har blitt hardere. Det blir færre ansatte og mer å gjøre, og jobbtryggheten svekkes. Dette er stressende for alle, både medarbeidere og ledere. Det som da også synes er at ledere som ble ledere i oppgangstider, ikke vet hvordan de skal lede i nedgangstider.

Professor Sir Cary Cooper uttaler følgende: Bare en tredjedel av dagens ledere har det som trengs for å lede i det nye arbeidslivet som vokser frem. En tredjedel kan du trene opp, men den siste tredjedelen vil aldri komme dit, så du bør kvitte deg med dem.

Cooper er psykolog og professor innen organisasjonspsykologi og regnes blant de fremste innen forskning om livskvalitet og arbeidslivet.

Mange bedrifter vil oppleve det som ganske problematisk når de plutselig mister en dyktig, handlekraftig leder. Hva gjør du som eier eller styreleder når nøkkelpersoner slutter brått?

Hva gjør man når CEO må slutte raskt? Bør man konstituere CFO som CEO? Her er det mange synspunkter, men min påstand er at det svært sjelden er en god løsning. 

Alle bedrifter er i dag bemannet slik at de ikke har noen ekstra kapasitet som de kan sette inn hvis det skjer noe brått og uventet med nøkkelpersoner. I disse årsavslutningstider er økonomiavdelingen spesielt sårbar. Hva gjør du egentlig hvis du trenger ny leder raskt?