Norge har aldri vært bedre rustet for et internasjonalt sommer-OL enn nå. Hvordan har vårt lille land rett under Nordpolen blitt en ledende aktør på sommerarenaen? Hva kan vi forvente oss under de olympiske og paralympiske lekene i Paris 2024?

Norge har skapt mange store prestasjoner på andre områder enn idrett, og vi er stolte av det. Akkurat nå står verden foran et stort bærekraftskifte. Tenk om Norge tok føringen, akkurat som på 400m hekk?

Mens ESG-løfter om bærekraft og samfunnsansvar florerer, står vi overfor en utfordring: Er disse løftene reelle, eller er de bare tomme ord? Karsten Warholm sier «det er bedre med godt gjort enn godt sagt» og Linford Christie: «I will let my feet do the talking». Men mange bedrifter er nok større mestere i grønnvasking enn i handling, og gir Greta Thunberg rett i sin kritikk at det er mye «bla, bla, bla». Er din bedrift kledd i ekte bærekraft, eller risikerer den å stå naken når boblen sprekker? 

Er ledergruppen din så effektiv at den kan ta organisasjonen til nye høyder? Eller er det rom for forbedring? Da er det to utfordringer du må løse. I denne artikkelen avslører jeg disse, og deler mine refleksjoner fra flere tusen timer i ledergruppemøter i mer enn 35 år som toppleder, både som interimleder og fast ansatt.

Et eierselskap som ba meg om å bistå et av deres porteføljeselskaper sa det rett ut: «The problem is that they don't know what great looks like». Sannheten er at for å løfte et selskap fra godt til strålende, så må man ofte forbedre det på mer enn ett område. I denne artikkelen tar jeg for meg åtte områder som er verdt å kikke på.

Norge har lenge toppet listene over livskvalitet og stabilitet, og ikke minst sport. Men hvordan holder vi oss der? Og hvor bør Norge ta tak? I min sofaprat med Erna Solberg på Interimdagen 2024 snakket vi om Norges fortid, nåtid og fremtid som prestasjonsnasjon. 

Drømmer du om en sterk prestasjonskultur der alle kan nå sitt fulle potensiale? Basert på mine erfaringer som prestasjonsutvikler i Luftforsvaret, Oljefondet og Olympiatoppen presenterer jeg i denne artikkelen 10 nøkkelfaktorer for å skape en prestasjonskultur. Bare ved å ta tak i én av disse faktorene, vil du kunne utgjøre stor forskjell i din ledergruppe, avdeling eller for hele organisasjonen.

HR-funksjonen kan med rett kompetanse og fokus ta en viktig posisjon som strategisk forretningspartner for ledelsen ved å implementere en gjennomtenkt HR-strategi. Det krever imidlertid at HR tar eierskap til tre strategiske prosesser som bygger opp under virksomhetenes overordnede mål.

I en verden som stadig forandres av teknologisk innovasjon, står kunstig intelligens (AI) frem som en av de mest transformative kreftene. For bedrifter og ledere representerer dette ikke bare en rekke nye muligheter, men også utfordringer som må navigeres med forsiktighet og innsikt. Dette blogginnlegget tar sikte på å utforske hvordan AI vil påvirke lederskap generelt og interimledelse spesifikt, samt gi anbefalinger om hva ledere kan gjøre for å forberede seg på den voksende bruken av kunstig intelligens.

Lille julaften 1969 ringte telefonen hos inspektør Olav K. Kristiansen på Oljekontoret i Industridepartementet. Det var Ed Jobin, sjef for Phillips Petroleum i Norge. Med ordene «Olly, I think we’ve got an oilfield here», var det norske oljeeventyret i gang. I de neste femti årene skulle vi oppleve en klassereise ingen annen generasjon har opplevd. I denne artikkelen tar jeg deg med på denne reisen fra et økonomi- og forvaltningsperspektiv. En reise som ikke bare handler om flaks, men like mye om sunn fornuft.