Jeg har omsider fått summet meg etter en utrolig lærerik dag på Grand Hotel den 28. januar, hvor vi fikk servert spennende foredrag fra Q-sjefen, Jøtul-sjefen, Marit Breivik, Gjert Ingebrigtsen, Kaare Frydenberg og Maren Hjorth Bauer. Her er min oppsummering.

Det bemerkelsesverdige med interimledere er at de kan gå fra bransje til bransje, og lykkes. Vinneren av prisen Årets interimleder 2019, som ble kåret på Grand Hotel i går, er et godt eksempel på dette. Linda Rode har gått inn i en tøff og maskulin bransje preget av mange og store endringer og levert resultater fra dag én.

Hvilke artikler er mest lest gjennom tidene på Interimlederbloggen, og hva er det som fenger leserne? I dette blogginnlegget ser vi nærmere på de to sakene som trekker flest lesere, både i antall og i gjennomsnittlig lesetid.

Når du leser dette er julefreden i ferd med å senke seg over deg, dine og hele vårt langstrakte land. Hos oss er det ennå hektisk før jul. Nye lederløsninger skal på plass, rekordmange løpende oppdrag skal følges opp, og vi skal evaluere alle kandidatene til «Årets Interimleder 2019», samt forberede Interimdagen 2020. Midt i dette er det også tid for litt refleksjon.

Endelig har jeg gleden av å presentere de nominerte til Årets interimleder. Hvem av disse åtte som vil stå på scenen på Grand Hotel den 28. januar og motta hedersprisen avhenger av juryen og av deg, som nå kan gi din stemme. Vi har forresten tidenes program på Interimdagen 2020, som jeg også deler med deg i denne artikkelen. 

«Management for hire» og «interimledelse» er begreper som blir brukt om hverandre. Likevel er det forskjeller mellom dem, som du bør vite om dersom du har behov for midlertidig ledelse.

Tittelen «Årets interimleder 2019» henger høyt, og kandidatene må score på fem viktige kriterier. Nå ønsker vi dine forslag til kandidater!

Finnes det «bærekraftige stafettløpere» som kan gjøre en forskjell på ditt lag? Vi jobber hardt hver eneste dag for å finne den rette stafettløperen til de etappene våre kunder trenger løpere til – et møysommelig arbeid hvor innlevelse i og passion for våre kunder er suksessformelen. Klarer vi å finne, briefe, coache og samhandle godt med både interimlederen og kundelaget for øvrig, blir utfallet det beste.

Noe av det mest fascinerende med interimledelse er å koble riktig kompetanse til den enkelte oppdragsgivers behov. Det er ikke enhver leder gitt å lykkes som interimleder. Yrket krever sin kvinne og mann. Man må kunne lande løpende og levere fra dag én. Men de som har det som kreves for å entre rekkene i lederskapets elitedivisjon kan skape sterke resultater på kort tid og være trygge loser for selskaper som skal gjennom endringer, enten de er planlagte eller ikke. –

Hvorfor valgte jeg å jobbe med interimledelse? Kort sagt fordi jeg ønsker å bidra til kundens suksess, ved å hjelpe kunden til endring i det tempo og med det omfang som dagens markeder krever. Dette er utfordrende og kan være vanskelig, men hvis det hadde vært enkelt kunne hvem som helst gjort det.