Endelig har jeg gleden av å presentere de nominerte til Årets interimleder. Hvem av disse åtte som vil stå på scenen på Grand Hotel den 28. januar og motta hedersprisen avhenger av juryen og av deg, som nå kan gi din stemme. Vi har forresten tidenes program på Interimdagen 2020, som jeg også deler med deg i denne artikkelen. 

«Management for hire» og «interimledelse» er begreper som blir brukt om hverandre. Likevel er det forskjeller mellom dem, som du bør vite om dersom du har behov for midlertidig ledelse.

Tittelen «Årets interimleder 2019» henger høyt, og kandidatene må score på fem viktige kriterier. Nå ønsker vi dine forslag til kandidater!

Finnes det «bærekraftige stafettløpere» som kan gjøre en forskjell på ditt lag? Vi jobber hardt hver eneste dag for å finne den rette stafettløperen til de etappene våre kunder trenger løpere til – et møysommelig arbeid hvor innlevelse i og passion for våre kunder er suksessformelen. Klarer vi å finne, briefe, coache og samhandle godt med både interimlederen og kundelaget for øvrig, blir utfallet det beste.

Noe av det mest fascinerende med interimledelse er å koble riktig kompetanse til den enkelte oppdragsgivers behov. Det er ikke enhver leder gitt å lykkes som interimleder. Yrket krever sin kvinne og mann. Man må kunne lande løpende og levere fra dag én. Men de som har det som kreves for å entre rekkene i lederskapets elitedivisjon kan skape sterke resultater på kort tid og være trygge loser for selskaper som skal gjennom endringer, enten de er planlagte eller ikke. –

Hvorfor valgte jeg å jobbe med interimledelse? Kort sagt fordi jeg ønsker å bidra til kundens suksess, ved å hjelpe kunden til endring i det tempo og med det omfang som dagens markeder krever. Dette er utfordrende og kan være vanskelig, men hvis det hadde vært enkelt kunne hvem som helst gjort det.

Det er virkelig fascinerende å høre hvor tydelig Ole Gunnar Solskjær svarer på alle spørsmål om fast ansettelse. Han har 100 prosent fokus på interimoppdraget og lagets beste! Alle andre snakker om at han må fast ansettes, men ikke han selv. Han har en veldig sunn tilnærming til sin ledergjerning: Laget er viktigere enn meg selv, og jeg har fokus på min etappe!

Hvordan skapes vinnere i retailbransjen? På Interimdagen 2019 fikk vi høre Coop-sjef Geir Inge Stokke fortelle hvordan de ble vekstvinnere innen dagligvaremarkedet, etterfulgt av adm. direktør i Travel Retail Norway, Tore Hov, som ga oss et innblikk i hvordan de akter å vinne «VM i taxfree», når Avinor inviterer til ny anbudskonkurranse i 2022.

Det var spenning i lufta på Grand Hotel den 31. januar, da rundt åtti toppledere var samlet på Interimdagen 2019. Før vinneren ble lansert fikk vi høre flere givende foredrag. Blant andre, Birgit Skarstein, som åpnet øynene våre for mulighetene foran oss, og Coop-sjefen, som delte interessante detaljer om Ica-oppkjøpet. Retail var for øvrig bransjen vi fokuserte mest på i år. Her er min oppsummering av dagen, både i tekst og levende bilder.

I lengre tid har jeg hatt gleden av å jobbe sammen med den meget kloke juryen for kåring av Årets interimleder. For meg, som sekretær, har det vært erfaringen som Kaare Frydenberg, Are Skeie, Magne Amundsen og Hege Sundquist har i å vurdere ledere vært imponerende og lærerik. Det er selvsagt meget krevende å skille i en slik prosess, men vi er nå i mål med vurderingene for Årets Interimleder 2018, og kåringen skjer tirsdag 29. januar. Jeg vil her dele hvilke vurderinger vi gjorde i denne prosessen.