De aller fleste virksomheter som eksisterer over tid har utviklet seg gjennom ulike faser. Fra start-ups til store multinasjonale konsern. Hver fase i utviklingen har sin sjarm og sine utfordringer. Men når er rette tidspunkt for å benytte seg av interimledelse?

Det har vært en stor økning i bruken av interimledere de siste 30 årene. Mange selskaper har oppdaget at det er en smart og fleksibel løsning når man trenger en midlertidig løsning eller står fast og trenger noen med unik erfaring. Likevel er det lite forsket på, og gode råd knyttet til interimledelse kan være vanskelig å finne fra akademisk hold. Som doktorgradsstipendiat ved NHH har jeg det siste året forsket på nettopp interimledelse, hvor en viktig del av min doktorgrad fokuserer på hvordan ledere med en a-typisk tilknytning til organisasjoner har det.

Ydmykhet kan være et godt prinsipp for ledere og for selvledelse, inkludert for interimledere. Faktisk er det kanskje essensielt for interimledere. Vi blir aldri helt ferdige med utviklingen vår. Uansett er det alltid konstruktivt å være åpen for ny læring, og be om tilbakemelding og hjelp når det trengs.

Under vårt 20-årsjubileumsseminar tok Gudmund Killi, Managing Partner i Credo, oss gjennom prosessen med å gå fra null til hundre – fra Reodor til Formel 1, Il Tempo Gigante til Ferrari – fra SMB til stor bedrift, på mesterlig vis. Og ikke minst, hvorfor og hvordan de systematisk benytter interimledelsestjenester. Her oppsummert i dagen bloggartikkel:

«Denne planen er altfor tøff, Odd!»

Styret i Advokatfirmaet Ræder var skeptiske. Men den nyankomne interimlederen Odd Nymark sto på sitt. Han var overbevist om at sterk og radikal lut måtte til. Med sine uhildede og erfarne øyne hadde han raskt og treffsikkert satt seg inn i og skjønt bedriftens behov og situasjon. Han hadde identifisert problemene og løsningen på dem. Spaden i rommet hadde plutselig fått sin rettmessige merkelapp.

I 20 år har Interimleder AS bygget sten på sten i lederskapets tjeneste. Vi har gjennomført fem hundre interimlederoppdrag for næringsliv og offentlig sektor, og sammen med mange partnere og nøkkelpersoner gjort interimledelse til et etablert og anerkjent lederverktøy. I dette blogginnlegget gir vi deg et innblikk i vår vekstreise.

Vi er nå inne i det femte året som hovedsponsor stafett for Norsk Friidrett, og denne helga ble det løpt mer stafett enn på to år. Jentene på bildet satte norsk rekord i veksling under lag-EM i friidrett, kun elleve hundredeler bak verdensrekorden.

Björn Henriksson, Managing Director Nordic Interim Executive Solutions AB, ser tydelig hvordan interimledelse vokser i Norden. Han snakker her om trendene som styrer etterspørselen etter spesifikke ferdigheter, her og nå.

Du er konserndirektør for Vy Tog. Dere har tapt to av fem nasjonale kontrakter og er i sluttspurten i kampen om Bergensbanen. Hva gjør du når regiondirektøren din vil gå av med pensjon, og du ikke har en soleklar intern arvtager? Arne Fosen valgte interimledelse, og det ble en vellykket reise, fikk vi høre på Interimdagen 2021.

«Jobb hver dag som om det er din siste ... og som om du skal være der for alltid.» Det er innstillingen du må ha som statsråd. Den konstante spagaten mellom kortsiktige resultater og langsiktige mål er nok en av de store likhetene mellom statsråder og interimledere.