Trenger du ny leder raskt?

Skrevet av Vegard Rooth 26. mai 2020

I Interimleder er vi ekstremt opptatt av hva kundene våre har behov for. Vi fikk i denne sammenheng en aha-opplevelse for noen uker siden. Hvis vi skreller bort lag på lag – så prestasjonsledelse, bærekraftsledelse, eierskifte, prosjektledelse og generasjonsskifte blir borte – kommer vi til slutt til kjernen av hva de fleste kundene våre trenger: «NY LEDER RASKT!», enten det er CEO, daglig leder, administrerende direktør, CFO, økonomidirektør, finansdirektør, HR-direktør, prosjektdirektør eller andre lederbetegnelser.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ansette leder

Interimdagen 2020 – en oppsummering

Skrevet av Vegard Rooth 4. februar 2020

Jeg har omsider fått summet meg etter en utrolig lærerik dag på Grand Hotel den 28. januar, hvor vi fikk servert spennende foredrag fra Q-sjefen, Jøtul-sjefen, Marit Breivik, Gjert Ingebrigtsen, Kaare Frydenberg og Maren Hjorth Bauer. Her er min oppsummering.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Bærekraftig ledelse, bærekraftsledelse, prestasjonskultur

Regiondirektør i VY-gruppen, Linda Rode, ble Årets interimleder 2019

Skrevet av Cecilie Skarphagen 29. januar 2020

Det bemerkelsesverdige med interimledere er at de kan gå fra bransje til bransje, og lykkes. Vinneren av prisen Årets interimleder 2019, som ble kåret på Grand Hotel i går, er et godt eksempel på dette. Linda Rode har gått inn i en tøff og maskulin bransje preget av mange og store endringer og levert resultater fra dag én.

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Mest lest på bloggen gjennom tidene (strategisk HR og salg av bedrift)

Skrevet av Vegard Rooth og Camilla Hall-Henriksen 21. januar 2020

Hvilke artikler er mest lest gjennom tidene på Interimlederbloggen, og hva er det som fenger leserne? I dette blogginnlegget ser vi nærmere på de to sakene som trekker flest lesere, både i antall og i gjennomsnittlig lesetid.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, HR, salg av virksomhet

God jul og godt nytt år fra oss i Interimleder AS!

Skrevet av Vegard Rooth 17. desember 2019

Når du leser dette er julefreden i ferd med å senke seg over deg, dine og hele vårt langstrakte land. Hos oss er det ennå hektisk før jul. Nye lederløsninger skal på plass, rekordmange løpende oppdrag skal følges opp, og vi skal evaluere alle kandidatene til «Årets Interimleder 2019», samt forberede Interimdagen 2020. Midt i dette er det også tid for litt refleksjon.

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Her er de nominerte til Årets interimleder 2019!

Skrevet av Vegard Rooth 3. desember 2019

Endelig har jeg gleden av å presentere de nominerte til Årets interimleder. Hvem av disse åtte som vil stå på scenen på Grand Hotel den 28. januar og motta hedersprisen avhenger av juryen og av deg, som nå kan gi din stemme. Vi har forresten tidenes program på Interimdagen 2020, som jeg også deler med deg i denne artikkelen. 

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Hva er forskjellen på interimledelse og management for hire?

Skrevet av Vegard Rooth 4. november 2019

«Management for hire» og «interimledelse» er begreper som blir brukt om hverandre. Likevel er det forskjeller mellom dem, som du bør vite om dersom du har behov for midlertidig ledelse.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, management for hire

Årets interimleder 2019

Skrevet av Vegard Rooth 1. oktober 2019

Tittelen «Årets interimleder 2019» henger høyt, og kandidatene må score på fem viktige kriterier. Nå ønsker vi dine forslag til kandidater!

Les mer >

Temaer: Interimledelse

Bærekraftig stafettløping i lederposisjon

Skrevet av Vegard Rooth 28. mai 2019

Finnes det «bærekraftige stafettløpere» som kan gjøre en forskjell på ditt lag? Vi jobber hardt hver eneste dag for å finne den rette stafettløperen til de etappene våre kunder trenger løpere til – et møysommelig arbeid hvor innlevelse i og passion for våre kunder er suksessformelen. Klarer vi å finne, briefe, coache og samhandle godt med både interimlederen og kundelaget for øvrig, blir utfallet det beste.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Bærekraftig ledelse

Derfor fascinerer interimledelse meg

Skrevet av Geir Erik Lian 7. mai 2019

Noe av det mest fascinerende med interimledelse er å koble riktig kompetanse til den enkelte oppdragsgivers behov. Det er ikke enhver leder gitt å lykkes som interimleder. Yrket krever sin kvinne og mann. Man må kunne lande løpende og levere fra dag én. Men de som har det som kreves for å entre rekkene i lederskapets elitedivisjon kan skape sterke resultater på kort tid og være trygge loser for selskaper som skal gjennom endringer, enten de er planlagte eller ikke. –

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ledelse

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg