For tredje året på rad skal Årets interimleder kåres. Utdelingen av prisen finner sted under Interimdagen, på Grand Hotel i Oslo onsdag 29. januar 2019. Vinnerne av de to foregående års priser var Sven Falche og Nils Agnar Brunborg. Nå har du anledning til å være med på å bestemme hvem som skal hedres som Årets interimleder 2018.

Visste du at du kan være med på å nominere kandidater til Årets interimleder? Les mer om det i dette blogginnlegget, hvor jeg også deler de fem viktigste egenskapene juryen kommer til å vektlegge i kåringen.

«Kriselederne» var tittelen på en stor featuresak som Finansavisen kjørte lørdag 8. september. Den tok for seg flere eksempler på interimledere som har reddet dødsdømte bedrifter. Det er hyggelig at interimledelse som fenomen får økende oppmerksomhet også hos pressen, og ekstra hyggelig når våre egne interimledere nevnes.

Har du leid inn en interimleder eller jobbet med en interimleder i 2018? Nå har du muligheten til å nominere en kandidat til denne gjeve prisen. Prisen vil bli delt ut på Interimdagen 2019, som vil finne sted på Grand Hotel i Oslo, tirsdag 29. januar!

Forrige uke arrangerte vi den tradisjonsrike båtturen vår for syttende år på rad med kunder, partnere og interimledere. Dette året innledet vi dagen med et seminar for våre interimledere, som fikk faglig input fra dyktige foredragsholdere for å gjøre dem enda bedre i stand til å løse våre kunders utfordringer.

Etter mange år som leder av flere salgsorganisasjoner, både på nasjonalt og internasjonalt nivå, og nå de siste årene hos InterimLeder, så har jeg nok sett og vurdert flere CV-er og jobbsøknader enn mange andre. Fra dette utgangspunktet ønsker jeg her å sette fingeren på noe av det jeg mener er viktigst når du skal søke et interimoppdrag.

Å komme inn som ny leder i en ny bedrift kan være utfordrende. Jeg har selv vært der flere ganger, både som ansatt og innleid leder. Hver gang har jeg hatt en 2-ukers-plan for hvordan jeg skal komme godt inn under huden på min nye arbeidsplass, og hver gang har planen min lykkes. Her deler jeg min «winning formula» gjennom snart 30 år.

Christopher Reeve sa en gang: «Det som gjør Supermann til en helt, er ikke at han har makt, men at han har visdommen og modenheten som trengs for å bruke makten på en forstandig måte.» Dette, sammen med det faktum at han tok korte og utfordrende oppdrag, er to ting Supermann har til felles med interimledere.  

Interimleder har leid ut ledere til norsk og internasjonalt næringsliv siden 2001. Siden da har flere hundre erfarne ledere gjort avgjørende stafettetapper på 3-15 måneder for virksomheter i kraftig vekst, med røde tall eller krevende eierutfordringer. Slik stafettløpere forbereder seg på etapper for sine lag, og vekslinger med den som løper før og etter, jobber vi sammen med våre interimledere, så vekslingene og etappene blir så optimale som mulig.

Om du gikk glipp av årets begivenhet innen interimledelse, kan du nå få tilgang til videopptak fra alle foredragene – en serie dynamiske presentasjoner som tok oss fra ledelse i krevende og ekstreme situasjoner til hvordan en CEO/CFO bør samarbeide med styret. Om du er interimleder eller toppleder i fast stilling, vil du uten tvil sitte igjen med noe.