<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://dc.ads.linkedin.com/collect/?pid=633460&amp;fmt=gif">

Ny leder? Hvordan lage en overbevisende plan på 2 uker og få med styret

Skrevet av Ingvild Huseby 30. juli 2019

Du er ny leder for en bedrift som over tid har levert på det jevne men har en negativ trend. Du er ansatt av styret, i første rekke på midlertidig basis, ditt mandat er å vokse selskapet lønnsomt.

Les mer >

Temaer: Ledelse, Endringsledelse

Toppledere trenger også hvile og restitusjon

Skrevet av Geir Erik Lian 9. juli 2019

Ledelse og toppidrett har mange likhetstrekk. En av dem er behovet for hvile etter en periode med høy prestasjon, for at vi skal kunne restituere oss. Men er vi som ledere gode nok til å lytte til kroppens signaler?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Compliance: Hva er det, og hvorfor er det viktig for deg og din bedrift?

Skrevet av Anne Christine Wettre og Erling Opdal 14. mai 2019

Hva er egentlig denne compliance-greia? Her begrunner vi hvorfor du som bedriftseier bør vite hva compliance-begrepet innebærer, og hvordan du kan bruke dette verktøyet til å skape verdier for din SMB-bedrift.

Les mer >

Temaer: Ledelse, compliance

Derfor fascinerer interimledelse meg

Skrevet av Geir Erik Lian 7. mai 2019

Noe av det mest fascinerende med interimledelse er å koble riktig kompetanse til den enkelte oppdragsgivers behov. Det er ikke enhver leder gitt å lykkes som interimleder. Yrket krever sin kvinne og mann. Man må kunne lande løpende og levere fra dag én. Men de som har det som kreves for å entre rekkene i lederskapets elitedivisjon kan skape sterke resultater på kort tid og være trygge loser for selskaper som skal gjennom endringer, enten de er planlagte eller ikke. –

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ledelse

Interimledelse er lederskapets elitedivisjon

Skrevet av Petter Quinsgaard 25. april 2019

Hvorfor valgte jeg å jobbe med interimledelse? Kort sagt fordi jeg ønsker å bidra til kundens suksess, ved å hjelpe kunden til endring i det tempo og med det omfang som dagens markeder krever. Dette er utfordrende og kan være vanskelig, men hvis det hadde vært enkelt kunne hvem som helst gjort det.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ledelse

Leadership eller management for hire?

Skrevet av Vegard Rooth 2. april 2019

Det er rart med etablerte begreper. Hvordan blir de til, hvordan skapes nye, hva gjør de med tankesettet vårt? Det siste er kanskje det viktigste, siden tanker er grunnlaget for handlinger og resultater.

Les mer >

Temaer: Ledelse, management for hire

Hva kan næringslivet lære av toppidretten?

Skrevet av Vegard Rooth 19. februar 2019

Hvordan ble Norge verdens beste sportsnasjon – og hvilke paralleller kan vi trekke til suksess i næringslivet? Hva kjennetegner mindsettet og metodene til vinnerne, enten de er organisasjoner eller enkeltpersoner? På Interimdagen 2019 fikk vi to spennende perspektiver på dette, fra toppidrettsutøver Birgit Skarstein, kjent fra «Ingen grenser» på NRK og Olympiatoppens Trond Pedersen.

Les mer >

Temaer: Ledelse, prestasjonsledelse

Hvilke artikler engasjerte ledere mest i 2018?

Skrevet av Vegard Rooth 15. januar 2019

Hvilke blogginnlegg traff vi best med i 2018? Vi har samlet de fem mest leste innleggene som ble publisert på bloggen vår i fjor, og jeg er stolt av å kunne presentere en liste over knakende gode artikler som fremdeles, i aller høyeste grad, er lesverdige. Så sett av en halvtime i kalenderen din, les og noter. Det er slik vi lærer, er det ikke?

Les mer >

Temaer: Ledelse

Tre trekk som kjennetegner en innovativ leder

Skrevet av Salvador Baille 11. desember 2018

For et par måneder siden hadde jeg et hyggelig kaffemøte med en av de med mest ansvar for innovasjon i forsikringsbransjen i dette landet. Vi diskuterte elementene som gjør at innovasjon lykkes i et silopreget miljø, og hvordan man får det til å fungere.

Les mer >

Temaer: Ledelse, innovasjon

Interimlederen som «livredder»

Skrevet av Erling Opdal 4. desember 2018

En Interimleder kommer ofte inn i en virksomhet på kort varsel. Årsakene kan være mange, men for en bedrift med økonomiske utfordringer kan en interimleder bli en «livredder» – en person som kan ta pulsen på virksomheten, kartlegge den reelle situasjonen med «nye øyne» og legge om kursen i tide. Basert på mange års erfaring som forretningsadvokat gir jeg her en sjekkliste over hva du som interim CEO eller CFO bør se etter ved oppstarten av et nytt oppdrag.

Les mer >

Temaer: Interimledelse, Ledelse

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Siste innlegg