Hva vil det egentlig si å være en modig leder? Er det å aldri kjenne på frykt – eller å stå rakrygget for egne verdier når det stormer? Da jeg ble invitert til å holde et foredrag om modig lederskap på Interimdagen 2025, innså jeg at jeg aldri hadde sett på meg selv som spesielt modig. Men etter å ha dykket ned i hva mot faktisk innebærer, ble én ting tydelig: Modig ledelse handler ikke om fryktløshet, men om å være autentisk. I denne artikkelen deler jeg mine refleksjoner om hva det betyr i praksis – og hvordan du som leder kan bygge tillit, ta tøffe beslutninger og håndtere usikkerhet med integritet. Jeg gir også et innblikk i hvordan jeg jobber i interimoppdrag, fra innsiktsfase til gjennomføring.

Jeg sto der, svett og utmattet, på vektløftingsarenaen under OL i Paris. Dette var øyeblikket jeg hadde trent mot så lenge, den største scenen av dem alle. Mens jeg gikk av plattingen etter mitt siste løft, kjente jeg en bølge av skuffelse skylle over meg. Jeg hadde bommet på mitt siste støt, et forsøk på 162 kilo som ville ha økt totalvekten min. Jeg holdt blikket unna resultattavlen, prøvde å holde hodet kaldt. Jobben var gjort, men jeg følte ikke den lettelsen jeg hadde håpet på.

I 1999 sto nåværende forsvarssjef, Eirik Kristoffersen, overfor et valg som skulle forme resten av livet hans. Spesialstyrkene åpnet for opptak av andre enn tidligere fallskjerm- og marinejegere, og han bestemte seg for å søke. Hans kolleger i Hæren mente det ville ødelegge karrieren hans, og på sett og vis fikk de rett. Han gikk ned i grad, men å bli jeger ble starten på en reise som formet ham til den lederen han er i dag. I denne artikkelen oppsummerer jeg hans refleksjoner om modig lederskap fra hans foredrag på Interimdagen 2025.

Tradisjonen tro starter jeg året i varmere strøk sammen med mine døtre, hvor vi kombinerer friidrettstrening og refleksjon over fjoråret og året som ligger foran oss. På friidrettsbanen handler alt om å hente styrke fra tidligere treninger og prestasjoner, men også om å utfordre grensene for hva vi kan oppnå. Det samme gjelder i arbeidet vårt hos Interimleder. Erfaring gir trygghet, men for å virkelig lykkes kreves det noe mer: motet til å trå utenfor komfortsonen og møte nye utfordringer med åpne armer.