Plutselig en dag står daglig leders stol tom. Kanskje var dere litt forberedt - eller ikke i det hele tatt. Uavhengig av årsak og omstendigheter står dere på bar bakke, og må finne en ny leder raskt. Hva gjør dere? Her tar vi for oss noen vanlige feller dere bør prøve å unngå.
«CFO/Økonomisjefen fikser det!»
I Norge er det en vanlig løsning å konstituere CFO/økonomisjef som daglig leder. I mange tilfeller fungerer dette greit, men det kan også få uheldige ringvirkninger. Økonomisjefen etterlater seg også et tomrom som må fylles, og plutselig utløses en dominoeffekt av rolleendringer som fører til unødvendig støy og usikkerhet i bedriften.
I blogginnlegget ”Når CEO slutter brått – Lønner det seg å konstituere CFO som CEO?” kan du lese mer om hvorfor vi advarer mot «CFO-fellen».
«Jeg kjenner noen.»
Mange tyr til eget nettverk når det haster med å finne noen. Å ansette en man kjenner kan føles trygt, men viser seg ofte å være en falsk trygghet. Personlige nettverk er ofte smale, og sannsynligheten for at den perfekte kandidaten sitter klar og venter, er liten. Dessuten er det lett å overvurdere egenskapene til en bekjent, og overse mangler og begrensninger hos vedkommende.
I verste fall kan det være at man gjør en real feilansettelse - hvilket tar oss til kanskje den viktigste grunn til å ikke gå i «bekjentfellen»: Hva gjør dere hvis det ikke fungerer? Da har dere ikke bare tapt tid og penger, men også skapt problemer i en personlig relasjon.
«Konsulenten vet hvordan.»
Når en bedrift brått står uten daglig leder, er det fort gjort å tenke at det er fagkunnskapen og ekspertisen til vedkommende dere må dekke inn. I realiteten er det som oftest erfaringen og gjennomføringskraften dere trenger. Konsulenter er generelt veldig gode på tall og prosesser, og de er eksperter på å skissere opp hva som skal gjøres. Men de er ikke typiske gjennomførere. Som regel har de også flere oppdragsgivere, noe som kan føre til utsettelser når dere trenger å få ting gjort - fort! Har dere tid til å vente på at det skal bli deres «tur»?
«Hodejegeren har et hode på hånden.»
Et Executive Search-selskap, eller en hodejeger, kan finne en daglig leder til selskapet ditt. Gjennom systematikk, kreativitet og grundig markedsarbeid kan searchselskaper finne kandidater som ikke er på jobbsøk, og prosessene gjennomføres med høy grad av profesjonalitet.
Aberet er at slike søk tar tid – ofte 6 måneder eller mer - og dere er i en situasjon hvor dere må erstatte leder raskt. Hodejegere har sjelden mange aktuelle kandidater på hånden, og det skal godt gjøres at akkurat den dere trenger er tilgjengelig i det øyeblikket dere tar kontakt. Har dere derimot tid til å vente 6 til 8 måneder på å få hentet riktig person, er Executive Search og headhunting absolutt å anbefale.
En løsning er å leie inn en interimleder mens hodejakten pågår. Dette gir bedriften og searchselskapet mer tid til å finne den riktige lederen, uten at det går på bekostning av den daglige driften. Interimlederen kan også være en nyttig sparringspartner for searchselskapet i prosessen med å finne permanent leder.
LES OGSÅ: Executive search, rekruttering eller interimledelse?
Slik unngår dere hastverksfellen
Når et selskap har et akutt lederbehov, er hovedprioritet å få på plass riktig kompetanse så raskt som mulig. Den generelt største fellen som mange bedrifter går i, er derfor å «hasteansette» til fast stilling. Hastverk kan som kjent være lastverk, og når rekrutteringen skjer for fort, øker også risikoen for feilansettelse.
Riktig kompetanse på kortest mulig tid kan også løses midlertidig i en periode - for eksempel i påvente av at ny, fast leder blir rekruttert og starter i jobben. Hvis den personen som kommer inn i selskapet holder motoren i gang og utfører leders oppgaver, kan bedriften bruke noe mer tid på å finne personen som skal lede bedriften på lang sikt. En interimleder er trenet i nettopp dette: komme raskt inn, se hva som skal gjøres, gjøre det (så lenge det kreves) og overlevere stafettpinnen profesjonelt til etterfølgende leder.
En slik midlertidig leder velger dere fra en stor database med erfarne og dokumentert dyktige ledere som er åpne for «ledervikariater». I løpet av kun få dager kan dere ha en dedikert leder med riktig kompetanse som vil ivareta selskapets interesser på beste måte inntil dere har en permanent løsning på plass. I motsetning til mulige konsekvenser av hastverksrekruttering, er risikoen og kostnaden ved å leie inn en interimleder liten.
Les mer om hva vi tilbyr eller kontakt oss.
