Denne uken står i innovasjonens tegn. Oslo Innovation Week er et arrangement med innovasjon, gründere og penger i fokus. Dessverre er man mindre opptatt av at det trengs erfarne ledere for å lykkes med gründerprosjektene. Mange slike mislykkes nettopp av denne grunn.
Oslo Innovation Week
Dette er en spennende uke for alle som er opptatt av innovasjon og utvikling. Her er det mange møteplasser og mye positivt som skjer. Møtene er ofte mellom innovatører og investorer. Penger er et viktig stikkord for alle som er i en oppstartbedrift, og mange investorer og business angels er på jakt etter nye og spennende prosjekter.
Programmet
Programmet for uken er meget omfattende og inneholder over 60 arrangementer. I stor grad dreier seg om penger, noe disse eksemplene fra programmet viser:
12.10 Er kapitalmangel vårt største innovasjonsproblem
13.10 Going global – speed dating med investorer
13.10 Ideas versus capital
15.10 Norwegian Investment Forum
En nærmere gjennomgang av programmet for uken viser at temaet ledelse ikke behandles overhodet.
En oppstartbedrift krever dyktig ledelse!
Det er naturlig at mange mislykkes med oppstart av nye prosjekter. Men mange kunne lyktes hvis de på et tidlig tidspunkt hadde sett nødvendigheten av å få på plass en dyktig og erfaren leder. Gründeren er selvfølgelig opptatt av produktet, og etter hvert penger, for å komme videre. Det betyr også at gründeren må ta fatt i oppgaver som han kanskje hverken liker eller behersker. Det går igjen utover det han virkelig er god på, nemlig å utvikle, være kreativ og se løsninger. Jeg har selv sittet på Springbrett og vurdert nye prosjekter, og et fellestrekk er at presentasjonene ofte mangler tanker om ledelse.
Ledelse fra oppstarten
Min påstand er at skal en ny ide lykkes, er det viktig å få inn en dyktig leder tidlig i prosessen. En som kan gjøre lederjobben mens gründeren(e) kan konsentrere seg om det de er gode på. Det er sjelden jeg har sett gründere som er veldig opptatt av likviditetsbudsjetter eller hvordan de skal komme inn i markedet utover de kontaktene de eventuelt allerede har. Jeg er også sikker på at de som er villige til å investere i en slik tidlig fase, undervurder nettopp dette behovet for ledelse. Det gjelder først og fremst private investorer. Profesjonelle selskaper som eksempelvis arbeider innenfor venture og PE er nok mer opptatt av hva slags ledelse selskapet har.
Man har ikke råd til å la være!
Jeg har selv erfart at det er knapt om midler før man har passert "dødens dal". På den annen side må man ikke nødvendigvis ansette en dyr leder på heltid allerede fra oppstart.
I markedet finnes det god tilgang på erfarne ledere som kan tilføre bedriften mye kompetanse. En slik leder kan leies inn på deltid fra starten, eksempelvis to dager i uka.
Mulighetene er her mange, og det kan også hende at man finner avlønningsformer som ikke nødvendigvis betyr at man må ut med mye penger med en gang. Her er det mulig å se på alt fra suksess fee til medeierskap.
Ledelse en nøkkel til suksess
Jeg er overbevist om at ledelse nøkkelen til suksess, også for nystartede bedrifter. De kommer raskt til et punkt hvor man må tenke i disse baner. Hvis ikke ender gründeren ofte opp med å bruke mye av sin tid på ting han eller hun ikke er spesielt god på. Da blir det tilsvarende liten tid til det som vedkommende behersker, og som er grunnen til at selskapet er startet. Det er derfor merkelig at temaet ledelse i gründer-bedrifter ikke er på agendaen i løpet av Innovation Week.
