Hvis interimledelse er noe du bare har hørt om og ikke vet så mye om, er denne artikkelen en lettlest og rask innføring i en ledelsesform som stadig blir mer brukt i norsk næringsliv, og som allerede er i utstrakt bruk på kontinentet.
1. Hvem er interimledere?
Interimledere er dyktige, erfarne ledere som er motiverte og mer enn kvalifiserte til å gå inn i nye situasjoner og nye bedrifter for å løse en utfordrende oppgave. Dette er ressurspersoner som har vært ledere i mange år og som vil tilføre sin kunnskap til bedriften på en fleksibel måte. Det er altså ikke avdankede ledere som satser på å bruke tiden på å spille golf.
2. Nye øyne
Interimlederen kommer inn i bedriften med nye øyne. Han eller hun vil med sin bakgrunn og erfaring tilføre bedriften ny kunnskap og kompetanse, i tillegg til det konkrete oppdraget han/hun skal utføre.
3. Ikke bare toppledere
Interimledere finnes på alle ledernivåer (ikke bare på toppledernivå), og benyttes ofte til å gå inn i stillinger som prosjektleder, CFO, COO, HR-direktør, osv.
4. Positivt overkvalifisert
En dyktig interimleder er (på en positivt måte) overkvalifisert for den jobben han skal gjøre. Ved å bruke en interimleder får du en høyere kompetanse enn du normalt ville fått ved å ansette en person i stillingen, og personen vil være i gang fra dag én da vedkommende har gjort lignende oppdrag før.
5. Lojalitet
Min påstand er at en interimleder er minst like lojal ovenfor bedriften som de som arbeider der på fast basis. Han har en jobb han skal gjøre i en begrenset tidsperiode og da er det kun bedriften og bedriftens beste som står i fokus.
6. Arbeidsinnsats
På samme måte legger interimlederen ned "sjela" si og mange arbeidstimer for å løse oppdraget han er satt til. Han får som oftest betalt en dagspris og den er ikke basert på 7,5 timer. Interimlederen legger ned den tiden som er nødvendig for å gjøre jobben. Han vet at det er hans eneste "billett" for neste interimjobb.
7. Kostnad
Bruk av interimledere er ikke en kostnad, men en investering! (Les også intervjuet med interimleder Bjørn Gunnar Aase som blant annet tar for seg denne ledermyten).
