---
title: "Bærekraftig ledelse: Trippel bunnlinje som nøkkelen til fremtidig suksess"
description: Seminaret om bærekraftig ledelse avslører hvordan trippel bunnlinje—mennesker, planet og profitt—er nøkkelen til fremtidig suksess for toppledere og eiere.
image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/5%20takeaways%20fra%20seminaret%20om%20trippel%20bunnlinje.png
---

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Besøk interimleder.no ›](https://interimleder.no/?hsLang=no)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

[![homelogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2353185956-png/images/inter_homelogo-2.png "homelogo")](https://blogg.interimleder.no/)

# [Bærekraftig ledelse: Trippel bunnlinje som nøkkelen til fremtidig suksess](https://blogg.interimleder.no/baerekraftig-ledelse-i-praksis-trippel-bunnlinje-som-nokkelen-til-fremtidig-suksess)

Av [Vegard Rooth](https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth) 26. september 2024

[![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-01.svg) ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fbaerekraftig-ledelse-i-praksis-trippel-bunnlinje-som-nokkelen-til-fremtidig-suksess) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-02.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blogg.interimleder.no/baerekraftig-ledelse-i-praksis-trippel-bunnlinje-som-nokkelen-til-fremtidig-suksess) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-03.svg) ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fbaerekraftig-ledelse-i-praksis-trippel-bunnlinje-som-nokkelen-til-fremtidig-suksess)

![5 takeaways fra seminaret om trippel bunnlinje](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/5%20takeaways%20fra%20seminaret%20om%20trippel%20bunnlinje.png?width=1000&height=563&name=5%20takeaways%20fra%20seminaret%20om%20trippel%20bunnlinje.png)Den 25. september samlet vi noen av Norges fremste ledere og eiere til et seminar som satte bærekraftig ledelse i høysetet. Med fullsatt sal og et program spekket med innsikt fra eksperter innen geopolitikk, finans og teknologi, ble det klart at trippel bunnlinje —mennesker, planet og profitt — er veien fremover for fremtidsrettede virksomheter. Her er mine takeaways fra seminaret.

## Velkomst: En fremtid å forme

[Erling Opdal](https://www.linkedin.com/in/erlingopdal/) og <https://www.linkedin.com/in/vegard-rooth-5782911/>jeg selv ønsket deltakerne velkommen på vegne av Ræder Bing og Interimleder. Vi understreket at dagens globale utfordringer ikke bare er hindringer, men muligheter for de som våger å tenke nytt. Å integrere bærekraft i kjernevirksomheten er ikke lenger et valg, men en nødvendighet for å sikre konkurransekraft og relevans.

![Bærekraftig ledelse i praksis – Trippel bunnlinje for People, Planet og Profit](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/B%C3%A6rekraftig%20ledelse%20i%20praksis%20%E2%80%93%20Trippel%20bunnlinje%20for%20People%2c%20Planet%20og%20Profit.jpeg?width=1000&height=563&name=B%C3%A6rekraftig%20ledelse%20i%20praksis%20%E2%80%93%20Trippel%20bunnlinje%20for%20People%2c%20Planet%20og%20Profit.jpeg)

## Geopolitiske megatrender: Navigere i et nytt landskap

I en tankevekkende presentasjon tok [Charlotte Hafstad](https://www.linkedin.com/in/charlotte-hafstad-aab4bb31/) fra Ræder Bing oss med på en reise gjennom det komplekse geopolitiske landskapet. Med Russland og Kina som ønsker å omstrukturere verdensordenen, står vi overfor en tid med "re-globalisering". Kina dominerer nå innen 37 av 44 avanserte teknologiområder, inkludert AI og bioteknologi. Kineserne har faktisk på mange år ikke latt utenlandske aktører få lov til å komme inn og levere infrastruktur, mens de selv har investert tung internasjonalt. Det å være "sjølberga" på teknologi og energi er noe vi burde ta lærdom av dem på, og geopolitisk risikohåndtering må uten tvil innlemmes i strategien i tillegg til tradisjonell ESG.

[Les også: Er ESG keisernes nye klær?](https://blogg.interimleder.no/er-esg-keiserens-nye-klaer?hsLang=no)

![Seminar - trippel bunnlinje - speakers 1](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20speakers%201.jpg?width=1000&height=582&name=Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20speakers%201.jpg)

## Økonomiske fremtidsutsikter: Langsiktig tenkning gir gevinst

[Christoffer Callesen](https://www.linkedin.com/in/christoffer-callesen-641803142/) og [Marius Stendebakken](https://www.linkedin.com/in/marius-stendebakken-b386042/) fra Fondsfinans Kapitalforvaltning, som ble startet av Must-familien i sin tid, delte innsikter om hvordan man identifiserer morgendagens vinnere. Budskap var klart: Fokuser på det som er viktig og mulig å vite. Selskapsanalyse og forståelse av fundamentale verdidrivere overgår forsøk på å forutsi kortsiktige markedssvingninger. Tålmodighet og investering i solide selskaper med stabil inntjening gir over tid bedre avkastning og lavere risiko.

![Seminar - trippel bunnlinje - Christoffer Callesen](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20Christoffer%20Callesen.jpg?width=1000&height=669&name=Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20Christoffer%20Callesen.jpg)

## Hvordan bli attraktiv for investorer: Bærekraft som magnet

[Henning Vold](https://www.linkedin.com/in/henning-vold-057b6/) fra Norvestor belyste hvordan bærekraft har blitt en magnet for investorer. Norvestor er kjent for sitt hands-on eierskap, der de aktivt går inn i styrer og engasjerer seg i selskapenes drift. Dette skiller dem fra mer passive investeringsforvaltere. Vold avslørte at pensjonsfond er blant deres største investorer, med et nederlandsk pensjonsfond som en av de aller største. Til dem har Norvestor levert en imponerende nettoavkastning på 20 prosent årlig. Vold påpekte også hvordan bærekraftige investeringer, som deres satsing på resirkulering av mobiltelefoner, har vært en suksess. Volds perspektiv er at bærekraft ikke bare er et krav fra investorer, men en strategisk mulighet til å skape langsiktig verdi og konkurransefortrinn.

![Seminar - trippel bunnlinje - Henning Vold](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20Henning%20Vold.jpg?width=1000&height=563&name=Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20Henning%20Vold.jpg)

## Teknologi og KI: Verktøy for bærekraftig ledelse

Det er enorm forskjell på hvor god en lengdehopper vil bli om treneren har med målebånd til hoppgropen eller ikke, men måling er også viktig for organisasjoner. [Morten Skodbo](https://www.linkedin.com/in/morten-skodbo-b1754a1/) fra Position Green og [Anders Lier](https://www.linkedin.com/in/anderslier/) fra Energi Ai demonstrerte hvordan kunstig intelligens kan transformere bærekraftsarbeidet. Virksomheter har måttet rapportere på finansielle tall i alle år, men nå står de overfor krav til å sette mål for bærekraft og rapportere på disse. Ved å automatisere rapportering og analysere data i sanntid, kan ledere ta informerte beslutninger som driver reell påvirkning. Teknologien gjør det mulig å gå fra å møte minimumskrav til å sette nye standarder innen bærekraft.

[Les også: Kunstig intelligens i ledelse - Forbered deg på AI-revolusjonen](https://blogg.interimleder.no/kunstig-intelligens-i-ledelse-forbered-deg-pa-ai-revolusjonen?hsLang=no)

![Seminar - trippel bunnlinje - Anders Lier 2](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20Anders%20Lier%202.jpg?width=1000&height=687&name=Seminar%20-%20trippel%20bunnlinje%20-%20Anders%20Lier%202.jpg)

## Avslutning og nettverksbygging

Diskusjonene fortsatte over utsøkte norske østers fra Hvaler-skjærgården og rabarbravin fra Ytre Hvaler Vingård. Stemningen var på topp, og det var tydelig at temaene traff en nerve. Selv ble jeg utfordret til å si litt om familien Rooths idretssuksess, og jeg dro en parallell til vinproduksjon. Du må så, vanne og dyrke over mange år før du får toppresultater. Men det er utrolig viktig å ha det gøy underveis. Det er ikke for alle å komme i verdenstoppen. Da må man i så fall elske å trene og også tåle å ha det litt vondt innimellom. Det gjelder både for idrett og næringsliv.

![seminar om esg og bærekraft - ytre hvaler vingård og storm østers](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/seminar%20om%20esg%20og%20b%C3%A6rekraft%20-%20ytre%20hvaler%20ving%C3%A5rd%20og%20storm%20%C3%B8sters.png?width=847&height=563&name=seminar%20om%20esg%20og%20b%C3%A6rekraft%20-%20ytre%20hvaler%20ving%C3%A5rd%20og%20storm%20%C3%B8sters.png)

## Konklusjon: Handling er nøkkelen

Seminaret understreket at bærekraftig ledelse ikke bare handler om å tilpasse seg, men om å ta ledelsen. De som integrerer mennesker, planet og profitt i sin strategi, vil ikke bare overleve, men blomstre i den nye økonomien.

## 5 takeaways fra seminaret:

1. **Integrer geopolitisk risiko i strategien**  
   Forstå globale maktforskyvninger og tilpass virksomheten deretter for å minimere risiko og utnytte nye muligheter. Geopolitisk risikohåndtering er avgjørende i en tid med "re-globalisering" og økende spenninger.
2. **Gjør bærekraft til en kjerneverdi**  
   Integrer bærekraft i alle aspekter av virksomheten for å tiltrekke investorer og kunder som verdsetter ansvarlighet. Bærekraft fungerer som en magnet for kapital og skaper langsiktig verdi og konkurransefortrinn.
3. **Utnytt kraften i teknologi og AI**  
   Implementer avanserte teknologiløsninger for å forbedre beslutningsprosesser og maksimere bærekraftig påvirkning. Teknologi og kunstig intelligens gjør det mulig å gå fra å møte minimumskrav til å sette nye standarder innen bærekraft.
4. **Prioriter langsiktig over kortsiktig gevinst**  
   Unngå fristelsen til å "time" markedet; sats på stabile, lønnsomme selskaper for varig suksess. Langsiktig tenkning og tålmodighet gir over tid bedre avkastning og lavere risiko.
5. **Bygg en motstandsdyktig organisasjon**  
   Sikre at virksomheten er robust mot cybertrusler og kan tilpasse seg raskt i et volatilt marked. En motstandsdyktig organisasjon er bedre rustet til å håndtere usikkerhet og uforutsigbare endringer.

 

[![New call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/482dabf6-0641-4c50-b93e-8c064b7a2cbf.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/482dabf6-0641-4c50-b93e-8c064b7a2cbf)

![Vegard Rooth's photo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2410275519-png/Blog_Authors/Vegard_Rooth.png)

 Av: [Vegard Rooth](https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth)

[Vegard Rooth](https://www.interimleder.no/om-oss/medarbeidere/vegard-rooth/?hsLang=no) er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, og har tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder. Vegard har vært administrerende direktør i Interimleder siden januar 2015.

[![Følg på LinkedIn](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hub/463057/file-2228539763.png) ](https://www.linkedin.com/pub/vegard-rooth/1/291/578)

[![Følg på Twitter](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hub/463057/file-2228539768.png) ](https://twitter.com/RoothVegard)

### En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på [interimledelse](https://interimleder.no/om-interimledelse/?hsLang=no) og management for hire siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

 Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 3000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å [levere gode løsninger på kort tid](https://interimleder.no/dette-leverer-vi/?hsLang=no).

[![Besøk interimleder.no](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990)

### Få e-post om nye innlegg

Søk i bloggen

 Søk

[![New call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/d441372c-7720-44a5-95ae-aac659a18426.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/d441372c-7720-44a5-95ae-aac659a18426)

### Siste innlegg

### Temaer

- [Ledelse (139)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse)
- [Interimledelse (123)](https://blogg.interimleder.no/topic/interimledelse)
- [Selge bedrift (33)](https://blogg.interimleder.no/topic/selge-bedrift)
- [prestasjonsledelse (26)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonsledelse)
- [Exit planning (23)](https://blogg.interimleder.no/topic/exit-planning)
- [Endringsledelse (18)](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse)
- [årets interimleder (17)](https://blogg.interimleder.no/topic/årets-interimleder)
- [Bærekraftig ledelse (16)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-ledelse)
- [kriseledelse (11)](https://blogg.interimleder.no/topic/kriseledelse)
- [Ansette leder (9)](https://blogg.interimleder.no/topic/ansette-leder)
- [Digital endringsledelse (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/digital-endringsledelse)
- [Erstatte leder (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/erstatte-leder)
- [prestasjonskultur (6)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonskultur)
- [mangfoldsledelse (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/mangfoldsledelse)
- [modig lederskap (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/modig-lederskap)
- [HR (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr)
- [bedriftskultur (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bedriftskultur)
- [bærekraft (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraft)
- [bærekraftsledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftsledelse)
- [innovasjon (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/innovasjon)
- [verdibasert ledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/verdibasert-ledelse)
- [Styrevirksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrevirksomhet)
- [due diligence (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/due-diligence)
- [krisehåndtering (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisehåndtering)
- [management for hire (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/management-for-hire)
- [salg av virksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg-av-virksomhet)
- [toppledelse (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/toppledelse)
- [Offentlig sektor (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/offentlig-sektor)
- [digitaliseringsledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitaliseringsledelse)
- [eierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskap)
- [performance leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/performance-leadership)
- [prestasjonseierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonseierskap)
- [rekruttering (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/rekruttering)
- [remote leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/remote-leadership)
- [risikoledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/risikoledelse)
- [Bærekraftig eierskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-eierskap)
- [COP26 (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/cop26)
- [ESG (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/esg)
- [Lederdynamikk (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederdynamikk)
- [Prosjektledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosjektledelse)
- [Tankelederskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tankelederskap)
- [autoritær ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/autoritær-ledelse)
- [avstandsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/avstandsledelse)
- [bærekraftig finans (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-finans)
- [compliance (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/compliance)
- [demokratisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/demokratisk-ledelse)
- [digitalisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitalisering)
- [diversity leadership (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/diversity-leadership)
- [eierskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskifte)
- [fagforeninger (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fagforeninger)
- [fjernledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fjernledelse)
- [forandringsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/forandringsledelse)
- [foreldrepermisjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/foreldrepermisjon)
- [generasjonsskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/generasjonsskifte)
- [growth mindset (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/growth-mindset)
- [gründer (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/gründer)
- [headhunting (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/headhunting)
- [hr-strategi (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr-strategi)
- [interim service provider (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/interim-service-provider)
- [krisekommunikasjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisekommunikasjon)
- [kunstig intelligens (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/kunstig-intelligens)
- [ledergruppe (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledergruppe)
- [lederrekruttering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederrekruttering)
- [m&a (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ma)
- [midlertidig leder (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/midlertidig-leder)
- [nedbemanning (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/nedbemanning)
- [organisasjonskultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonskultur)
- [organisasjonsutvikling (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonsutvikling)
- [outsourcing (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/outsourcing)
- [planlegging (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/planlegging)
- [politisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/politisk-ledelse)
- [prosessledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosessledelse)
- [salg (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg)
- [search and selection (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/search-and-selection)
- [selvledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/selvledelse)
- [sentralisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sentralisering)
- [skalering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/skalering)
- [sosialt entreprenørskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sosialt-entreprenørskap)
- [start up (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/start-up)
- [strategisk HR (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/strategisk-hr)
- [styrearbeid (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrearbeid)
- [superledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/superledelse)
- [tillitsvalgte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tillitsvalgte)
- [vekst (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vekst)
- [vinnerkultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vinnerkultur)

[Se alle](https://blogg.interimleder.no/baerekraftig-ledelse-i-praksis-trippel-bunnlinje-som-nokkelen-til-fremtidig-suksess#)

[Toppen av siden](https://blogg.interimleder.no/baerekraftig-ledelse-i-praksis-trippel-bunnlinje-som-nokkelen-til-fremtidig-suksess#)

![footerlogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2228640118-png/images/footerlogo.png)

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Vegard Rooth",
    "url" : "https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth"
  },
  "dateModified" : "2024-09-26T07:43:42.393Z",
  "datePublished" : "2024-09-26T07:43:42.000Z",
  "headline" : "Bærekraftig ledelse: Trippel bunnlinje som nøkkelen til fremtidig suksess",
  "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/5%20takeaways%20fra%20seminaret%20om%20trippel%20bunnlinje.png" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://blogg.interimleder.no/baerekraftig-ledelse-i-praksis-trippel-bunnlinje-som-nokkelen-til-fremtidig-suksess",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png"
    },
    "name" : "Interimleder AS"
  }
}
```