--- title: "Endringsledelse: Hva er det, og hvordan lykkes med det?" description: Endringsledelse handler om å lede en omstilling slik at alle er med på endringene som skal skje. Her deler Ingrid Tjøsvold sine beste råd til ledere. image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/Endringsledelse%20-%20hva%20er%20det%20og%20hvordan%20lykkes%20du.png --- - [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672) - [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/) - [Besøk interimleder.no ›](https://interimleder.no/?hsLang=no) - [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder) [![homelogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2353185956-png/images/inter_homelogo-2.png "homelogo")](https://blogg.interimleder.no/) # [Endringsledelse: Hva er det, og hvordan lykkes med det?](https://blogg.interimleder.no/endringsledelse-hvordan-lykkes) Av [Ingrid Tjøsvold](https://blogg.interimleder.no/author/ingrid-tjosvold) 20. mai 2025 [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-01.svg) ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fendringsledelse-hvordan-lykkes) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-02.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blogg.interimleder.no/endringsledelse-hvordan-lykkes) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-03.svg) ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fendringsledelse-hvordan-lykkes) ![Endringsledelse - hva er det og hvordan lykkes du](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Endringsledelse%20-%20hva%20er%20det%20og%20hvordan%20lykkes%20du.png?width=1000&height=563&name=Endringsledelse%20-%20hva%20er%20det%20og%20hvordan%20lykkes%20du.png)Du har blitt hentet inn for å lede en omstilling og er full av entusiasme og pågangsmot. «Dette kan jeg», tenker du. Så kommer usikkerheten snikende. Det har vært mange flinke folk her før deg, og de fikk det ikke til. Hvorfor skal du lykkes med endringsledelse, når andre ikke gjorde det? [SE VIDEOEN: Få gratis tilgang til Ingrid Tjøsvolds foredrag fra Interimdagen, som denne artikkelen er basert på »](https://blogg.interimleder.no/fa-tilgang-til-alle-foredragene-fra-interimdagen-2018-her?hsLang=no) Endringsledelse i omstillingsprosesser er svært krevende. Du kan ikke legge til grunn lojalitet mot deg eller beslutningene i denne rollen. Og du er alene – for hvem skal du snakke med? Lederne og styret i selskapet har gjerne forsømt seg over lang tid, og ledergruppen skulle ha tatt tak i dette for lenge siden. Det er da du må være modig. Ta deg et skikkelig magadrag. Du må tørre å stå i rollen og tro på deg selv. Du har jo blitt hentet inn fordi du er kvalifisert, og fordi du har gjort det før. Du kan dette! I resten av dette blogginnlegget deler jeg mine beste råd, basert på erfaring fra min egen lederkarriere, til hvordan du kan gjennomføre en vellykket endringsprosess i din virksomhet. Men først: Hva er egentlig endringsledelse? *VIDEO: Klarer du å formulere målet høyt for deg selv hver dag? Det kan være forskjellen på å lykkes eller miste retningen, sier Ingrid.* ## Hva er endringsledelse? Endringsledelse handler om å lede et team eller en bedrift gjennom en omstilling, slik at alle er med på endringer som skal skje. Som endringsleder må du skaffe deg oversikt over utfordringene, lage en plan, sørge for at den blir gjennomført og styre mot målene – mens du opprettholder motivasjon og håndterer motstand mot endring. La oss se nærmere på de ulike delene av effektiv ledelse i omstillingsprosesser.  ## 1. Skaff deg oversikt over utfordringene og sett hovedfokus Skaff deg et overblikk ved å snakke med kollegaer i organisasjonen. Det er ikke alltid du finner gullet hos direktørene eller de som har gått lengst på skolen. Noen av de beste ideene jeg har fått spilt inn kom fra formenn, førstelinjeledere og selgere. Inkluder også de tillitsvalgte. De har lang fartstid, forkjærlighet til bedriften og kan være viktige støttespillere i omstillingen. Deretter må du identifisere inntekts- og kostnadsdriverne. Hvilke hull må vi gjøre mindre (og større) for å forbedre resultatet? Hva er behovet for endring? Sett hovedfokus: Hva er de fire eller fem viktigste områdene i neste periode? Etabler tydelig resultatansvar og formuler deg enkelt.  Identifiser tiltak og gjennomfør dem raskt. Juster underveis. Lag en enkel struktur for oppfølging og rapportering. Overvåk retningen og kommuniser ofte. Det skaper trygghet i endringsprosessen.  Til slutt: Sørg for at lederne dine er bevisste på sin rolle. De må være tett på egen avdeling og vite hvordan de kan skape motivasjon og støtte ansatte gjennom endringen. [![Ingrid Tjøsvold på Interimdagen 2018](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Blog_photos/2018-2/Ingrid%20Tj%C3%B8svold%202-637074-edited.jpg?width=589&name=Ingrid%20Tj%C3%B8svold%202-637074-edited.jpg "Ingrid Tjøsvold på Interimdagen 2018")](https://blogg.interimleder.no/fa-tilgang-til-alle-foredragene-fra-interimdagen-2018-her?hsLang=no) [LES OGSÅ: Hvor høyt er det under taket der du jobber? »](https://blogg.interimleder.no/endringsledelse-hvor-hoyt-er-det-under-taket-der-du-jobber?hsLang=no) *VIDEO: De beste innspillene kommer ofte fra formenn, selgere og tillitsvalgte – hvis du tør å lytte.* ## 2. Lag en plan og juster Lag en plan du presenterer til leder og styre (som ligger under det du ønsker å justere til) – og en litt mer ambisiøs plan du jobber mot. Den bør inneholde: 1. **Hvorfor er vi i den situasjonen vi er i?** Vær ærlig og baser deg på fakta. Hva er egentlig problemet? Hvor mange millioner er vi i minus? Hva skyldes det? Uten å forstå bakgrunnen for behovet for endring, vil tiltakene mangle retning. 2. **Hvordan kommer vi oss ut av knipa? ** Definer konkrete tiltak og forventet effekt. Formuler det enkelt: > “Vi skal gjøre X, og det vil gi oss en besparelse på Y.” > Dette skaper klarhet og eierskap i organisasjonen. 3. **Hvordan ser tidslinjen ut?** Folk synes ofte at planer går for fort, men samtidig at gjennomføringen går for tregt. Løsningen er å kjøre **raske prosesser**. Det er skånsomt, hindrer usikkerhet og reduserer risikoen for sykemeldinger – spesielt om du står i en nedbemanningssituasjon. 4. **Hvilken effekt vil vi oppnå, og hvordan måler vi det?** Overkommuniser forventede resultater og besparelser – både til ledelsen og til resten av organisasjonen. Tall og tydelighet skaper trygghet. 5. **Hvordan påvirkes organisasjonen? **Beskriv ny møte- og rapporteringsstruktur, hvem som har ansvar for hva og formålet med hver enkelt stilling. Du vil garantert finne oppgaver dere kan slutte å gjøre – og som ingen kommer til å savne. Det gir rom for ny innsats og fokus. Noen ekstra tips fra egen erfaring:  - **Kjenn kostnadsbasen din** – start med kalkulasjonsrutinen. - **Sjekk fakturaene selv** – da ser du hva pengene faktisk går til. - **Etabler ukemøter på alle nivåer** – det gir rytme og trygghet. - **Bruk ledere du har tillit **– heller en som favner bredt, enn mange du ikke stoler på. [LES OGSÅ: Hvordan rekruttere en ny leder »](https://blogg.interimleder.no/hvordan-rekruttere-ny-leder?hsLang=no) *VIDEO: Er det brutalt å handle raskt i en omstilling? Ingrid Tjøsvold mener det er ekte omsorg.* ## 3. Hold motet oppe – styr på målet!  Alle øyne er på deg, så behold roen og ha blikket festet på målet. Jeg anbefaler å skrive ned historien om hvor dere er på vei. Bruk vi-form og fortell historien til alle i organisasjonen. Repeter den også for deg selv. Det gir retning og stø kurs. **Reis rundt og møt folk.** Du vil få mange gode innspill, og du etablerer direkte kommunikasjonslinjer. Det er både relasjonsbyggende og effektivt. Still spørsmål som viser at du følger med og bryr deg om gjennomføringen: - «Hvordan gikk det med den kontrakten?» - «Hvordan går prosjektet?» - «Hvor mye penger tjente vi i forrige uke?» Når du stiller spørsmål på denne måten, får du folk til å reflektere – og de oppdager ofte løsningene selv. Det styrker både eierskap og gjennomføringsevne. **Vær raus med positiv feedback.** Marker små seire. Det gir energi og bygger kultur. Skaff deg **erfarne støttespillere** – personer med intern tillit, organisatorisk klokskap og evne til å selge budskapet om deg som leder. De blir dine allierte i endringen. Og ikke minst: **ta ansvar for deg selv. **Med det mener jeg: - Få i deg nok vitaminer - Sørg for søvn og frisk luft - Lukk døren innimellom, pust ut og se ut vinduet Det er ikke antall arbeidstimer som tar drepen på deg, men frustrasjon og følelsen av ikke å gjøre det rette. Derfor trenger du rom for refleksjon også. ## Å lede gjennom endring er krevende – men det er også ekte lederskap Å være leder i en omstillingsprosess er både krevende og givende, på én gang. Men når du ser hvilken forskjell du er med på å gjøre, så er det verdt det. Det gir ekte arbeidsglede å være med å sette ny kurs som bedrer lønnsomheten og utvikler bedrifter.   Har du kommentarer eller erfaringer du vil dele, så hører jeg gjerne fra deg i kommentarfeltet.  Redaktørens kommentar: *Ingrid er en handlekraftig endringsleder som har gjennomført mange endringsprosesser. Hun liker mye bedre å gjøre det enn å snakke om det, men jeg vil si hun er en mester i begge deler, noe vi fikk erfare på Interimdagen 2018, hvor hun var en av foredragsholderne.* *[![New call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/b7c95efe-b17e-40d5-b293-e7c687c3ee79.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/b7c95efe-b17e-40d5-b293-e7c687c3ee79)* *Først publisert: 20. februar 2018 Oppdatert: 20. mai 2025*   ## FAQ: Ofte stilte spørsmål om endringsledelse ** Hva er endringsledelse?** Endringsledelse er prosessen med å planlegge, implementere og følge opp organisatoriske endringer for å sikre at medarbeidere, strukturer og prosesser tilpasses en ny situasjon på en effektiv måte. **Hvordan lykkes med endringsledelse?** Ved å ha en tydelig plan, involvere organisasjonen, kommunisere hyppig, være konsekvent og støtte både mennesker og prosess gjennom hele omstillingen. **Hva er vanlige feil i en endringsprosess?** For lite kommunikasjon, manglende forankring, dårlig ledelse, og at man undervurderer motstand mot endring eller overdriver hvor raskt det kan gå. **Hva er forskjellen på endringsledelse og prosjektledelse?** Prosjektledelse handler om å gjennomføre konkrete prosjekter, mens endringsledelse fokuserer på den menneskelige og organisatoriske siden av å endre en virksomhet. **Hvorfor mislykkes mange endringsprosesser?** Fordi de ikke er forankret i ledelsen, ikke tar hensyn til organisasjonskultur, eller fordi man hopper rett til tiltak uten å skape forståelse for *hvorfor* endringen skjer.   Temaer: [Ledelse](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse), [Endringsledelse](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse) ![Ingrid Tjøsvold's photo](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Ingrid%20Tj%C3%B8svold.jpg) Av: [Ingrid Tjøsvold](https://blogg.interimleder.no/author/ingrid-tjosvold) Ingrid Tjøsvold har lang og variert erfaring fra mange norske bedrifter, både som leder og styremedlem. Noen av disse er blant de største innen sin bransje, som Hansa, Mesta, Rieber & Søn, RenoNorden, Entra, YIT og Norsk Gjenvinning og AS Sigurd Hesselberg. I flere av selskapene har hun gjennomført store omstillinger og endringer, både av strukturell og kulturell karakter. [![Følg på LinkedIn](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hub/463057/file-2228539763.png) ](https://www.linkedin.com/in/ingrid-tjøsvold-7779b74/) ### En blogg fra Interimleder Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på [interimledelse](https://interimleder.no/om-interimledelse/?hsLang=no) og management for hire siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse. Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 3000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å [levere gode løsninger på kort tid](https://interimleder.no/dette-leverer-vi/?hsLang=no). [![Besøk interimleder.no](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990) ### Få e-post om nye innlegg Søk i bloggen Søk [![New call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/cdc74870-2ced-46a2-811d-855445738a67.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/cdc74870-2ced-46a2-811d-855445738a67) ### Siste innlegg ### Temaer - [Ledelse (139)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse) - [Interimledelse (123)](https://blogg.interimleder.no/topic/interimledelse) - [Selge bedrift (33)](https://blogg.interimleder.no/topic/selge-bedrift) - [prestasjonsledelse (26)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonsledelse) - [Exit planning (23)](https://blogg.interimleder.no/topic/exit-planning) - [Endringsledelse (18)](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse) - [årets interimleder (17)](https://blogg.interimleder.no/topic/årets-interimleder) - [Bærekraftig ledelse (16)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-ledelse) - [kriseledelse (11)](https://blogg.interimleder.no/topic/kriseledelse) - [Ansette leder (9)](https://blogg.interimleder.no/topic/ansette-leder) - [Digital endringsledelse (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/digital-endringsledelse) - [Erstatte leder (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/erstatte-leder) - [prestasjonskultur (6)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonskultur) - [mangfoldsledelse (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/mangfoldsledelse) - [modig lederskap (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/modig-lederskap) - [HR (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr) - [bedriftskultur (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bedriftskultur) - [bærekraft (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraft) - [bærekraftsledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftsledelse) - [innovasjon (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/innovasjon) - [verdibasert ledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/verdibasert-ledelse) - [Styrevirksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrevirksomhet) - [due diligence (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/due-diligence) - [krisehåndtering (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisehåndtering) - [management for hire (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/management-for-hire) - [salg av virksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg-av-virksomhet) - [toppledelse (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/toppledelse) - [Offentlig sektor (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/offentlig-sektor) - [digitaliseringsledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitaliseringsledelse) - [eierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskap) - [performance leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/performance-leadership) - [prestasjonseierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonseierskap) - [rekruttering (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/rekruttering) - [remote leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/remote-leadership) - [risikoledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/risikoledelse) - [Bærekraftig eierskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-eierskap) - [COP26 (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/cop26) - [ESG (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/esg) - [Lederdynamikk (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederdynamikk) - [Prosjektledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosjektledelse) - [Tankelederskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tankelederskap) - [autoritær ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/autoritær-ledelse) - [avstandsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/avstandsledelse) - [bærekraftig finans (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-finans) - [compliance (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/compliance) - [demokratisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/demokratisk-ledelse) - [digitalisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitalisering) - [diversity leadership (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/diversity-leadership) - [eierskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskifte) - [fagforeninger (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fagforeninger) - [fjernledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fjernledelse) - [forandringsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/forandringsledelse) - [foreldrepermisjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/foreldrepermisjon) - [generasjonsskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/generasjonsskifte) - [growth mindset (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/growth-mindset) - [gründer (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/gründer) - [headhunting (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/headhunting) - [hr-strategi (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr-strategi) - [interim service provider (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/interim-service-provider) - [krisekommunikasjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisekommunikasjon) - [kunstig intelligens (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/kunstig-intelligens) - [ledergruppe (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledergruppe) - [lederrekruttering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederrekruttering) - [m&a (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ma) - [midlertidig leder (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/midlertidig-leder) - [nedbemanning (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/nedbemanning) - [organisasjonskultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonskultur) - [organisasjonsutvikling (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonsutvikling) - [outsourcing (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/outsourcing) - [planlegging (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/planlegging) - [politisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/politisk-ledelse) - [prosessledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosessledelse) - [salg (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg) - [search and selection (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/search-and-selection) - [selvledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/selvledelse) - [sentralisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sentralisering) - [skalering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/skalering) - [sosialt entreprenørskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sosialt-entreprenørskap) - [start up (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/start-up) - [strategisk HR (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/strategisk-hr) - [styrearbeid (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrearbeid) - [superledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/superledelse) - [tillitsvalgte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tillitsvalgte) - [vekst (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vekst) - [vinnerkultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vinnerkultur) [Se alle](https://blogg.interimleder.no/endringsledelse-hvordan-lykkes#) [Toppen av siden](https://blogg.interimleder.no/endringsledelse-hvordan-lykkes#) ![footerlogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2228640118-png/images/footerlogo.png) - [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672) - [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/) - [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Ingrid Tjøsvold", "url" : "https://blogg.interimleder.no/author/ingrid-tjosvold" }, "dateModified" : "2025-12-11T08:45:52.015Z", "datePublished" : "2025-05-20T09:42:10.000Z", "headline" : "Endringsledelse: Hva er det, og hvordan lykkes med det?", "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Endringsledelse%20-%20hva%20er%20det%20og%20hvordan%20lykkes%20du.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.interimleder.no/endringsledelse-hvordan-lykkes", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png" }, "name" : "Interimleder AS" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "VideoObject", "contentUrl" : "https://stream.mux.com/U45MJGmsXDbha1XhuS82yX6ZKBEGBNXAuGfd1YYf63k/capped-1080p.mp4", "dateModified" : "2025-05-09T13:05:09.785Z", "description" : "Hva skal til for å lykkes med endringsledelse i krevende tider? I denne korte videoen deler Ingrid Tjøsvold et kraftfullt budskap om lederskap, målfokus og mot. Hun beskriver hvordan du som leder må ha et klart bilde av målet – og repetere det for deg selv hver eneste dag, gjerne høyt, på vei inn på kontoret. Når du ser målet tydelig, blir det umulig å svinge unna i sløyfer og unnskyldninger.\n\n«Skriv ut historien. Der skal vi.»\nDette handler ikke bare om deg, men om vi. Om retning, eierskap og gjennomføringsevne. Å ha fokus på hvor dere skal, ikke hvor dere er. For som Ingrid sier: «Der vi er, dør vi uansett.»\n\nVideoen er hentet fra blogginnlegget Hvordan lykkes med endringsledelse, basert på Tjøsvolds foredrag på Interimdagen. Dette er inspirasjon og innsikt for alle som leder mennesker gjennom endring – midt i virkeligheten.", "duration" : "PT28.864S", "height" : 1080, "name" : "Hvordan holde fokus i endringsledelse – om målstyring, mot og lederskap i praksis", "thumbnailUrl" : "https://463057.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/463057/endringsledelse-interimleder-ingrid-tjosvold-se-m%C3%A5let.mp4/medium.jpg?t=1746795909785", "uploadDate" : "2025-05-09T13:03:25.892Z", "width" : 1080 } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "VideoObject", "contentUrl" : "https://stream.mux.com/xdIqQJaWtUtyNP52DcYEePUBBlR627hwRH9202VfaJvU/capped-1080p.mp4", "dateModified" : "2025-05-09T13:48:52.676Z", "description" : "De beste ideene kommer ikke alltid fra de med høyest utdanning – tvert imot. I denne videoen forteller Ingrid Tjøsvold om verdien av å inkludere formenn, førstelinjeledere, selgere og tillitsvalgte når du leder gjennom endring. Hun deler ærlige erfaringer fra blant annet Hansaborg, og minner om at de mest verdifulle perspektivene ofte finnes nærmest virkeligheten.\n\n«Tillitsvalgte har gjerne vært der lenge. De har kjærlighet til bedriften og et genuint ønske om at det skal gå bra. Det verste som kan skje, er at de blir dine samspillspartnere – og det er jo egentlig helt fantastisk.»\n\nTjøsvold understreker også viktigheten av å forstå inntekts- og kostnadsdriverne. Som hun sier:\n\n«Vi må ha CFO-er som skjønner hvor pengene kommer fra. Hvilket hull må vi gjøre mindre for at dette skal gå bedre?»\n\nVideoen er en del av serien knyttet til blogginnlegget Hvordan lykkes med endringsledelse, og bygger på Tjøsvolds foredrag fra Interimdagen. Et must for ledere som vil lytte mer og styre klokere.", "duration" : "PT58.496S", "height" : 1080, "name" : "Inkluder formenn, selgere og tillitsvalgte – ekte innsikt i endringsledelse", "thumbnailUrl" : "https://463057.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/463057/endringsledelse-inkludering-tillitsvalgte-inntektsdrivere.mp4/medium.jpg?t=1746798532676", "uploadDate" : "2025-05-09T13:47:02.984Z", "width" : 1080 } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "VideoObject", "contentUrl" : "https://stream.mux.com/gq8c00Yuc1Jxo01ZiF00ueYcnxrRzKb1MZsOT4YWevOZD00/capped-1080p.mp4", "dateModified" : "2025-05-09T13:08:57.462Z", "description" : "Mange tenker at raske prosesser i endringsledelse er brutalt. Ingrid Tjøsvold mener det motsatte: det er faktisk omsorg. I denne videoen forklarer hun hvorfor tydelighet og tempo skaper trygghet, reduserer sykefravær og opprettholder produktiviteten i krevende endringer.\n\n«Med én gang katten er ute av sekken, begynner folk å lure på hva som angår dem. Produktiviteten stuper, og usikkerheten brer seg.»\nIfølge Tjøsvold handler godt lederskap i endring om å si klart ifra og gjennomføre – raskt og ryddig. Det gir ansatte færre bekymringer og færre unødvendige spekulasjoner. Selv kolleger som ikke ble direkte berørt av omstillingen, så på raske prosesser som et kvalitetsstempel.\n\nVideoen er hentet fra blogginnlegget Hvordan lykkes med endringsledelse, og bygger på Tjøsvolds foredrag fra Interimdagen. Et viktig perspektiv for alle som leder mennesker gjennom usikkerhet og forandring.", "duration" : "PT29.995S", "height" : 1080, "name" : "Hvorfor raske prosesser er omsorg i endringsledelse – Ingrid Tjøsvold forklarer", "thumbnailUrl" : "https://463057.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/463057/raske-prosesser-interimleder-ingrid-tjosvold.mp4/medium.jpg?t=1746796137462", "uploadDate" : "2025-05-09T13:08:15.620Z", "width" : 1080 } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "Article", "articleSection" : "Ledelse, Endringsledelse", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Ingrid Tjøsvold", "url" : "https://www.linkedin.com/in/ingridtjosvold" }, "dateModified" : "2025-05-20", "datePublished" : "2018-02-20", "description" : "En praktisk og erfaringsbasert guide til endringsledelse av Ingrid Tjøsvold. Artikkelen forklarer hva endringsledelse er, hvorfor det er krevende, og hvilke grep som øker sjansen for å lykkes i omstillingsprosesser.", "faq" : [ { "@type" : "Question", "acceptedAnswer" : { "@type" : "Answer", "text" : "Endringsledelse er prosessen med å planlegge, implementere og følge opp organisatoriske endringer for å sikre at medarbeidere, strukturer og prosesser tilpasses en ny situasjon på en effektiv måte." }, "name" : "Hva er endringsledelse?" }, { "@type" : "Question", "acceptedAnswer" : { "@type" : "Answer", "text" : "For å lykkes må du ha en tydelig plan, involvere organisasjonen, kommunisere hyppig og støtte mennesker og prosess gjennom omstillingen." }, "name" : "Hvordan lykkes med endringsledelse?" }, { "@type" : "Question", "acceptedAnswer" : { "@type" : "Answer", "text" : "Vanlige feil inkluderer manglende forankring, for lite kommunikasjon, undervurdering av motstand og at man går for raskt til tiltak uten å etablere forståelse for hvorfor endringen skjer." }, "name" : "Hva er vanlige feil i en endringsprosess?" }, { "@type" : "Question", "acceptedAnswer" : { "@type" : "Answer", "text" : "Prosjektledelse handler om gjennomføring av konkrete prosjekter, mens endringsledelse fokuserer på den menneskelige og organisatoriske siden av endring." }, "name" : "Hva er forskjellen på endringsledelse og prosjektledelse?" }, { "@type" : "Question", "acceptedAnswer" : { "@type" : "Answer", "text" : "Mange mislykkes fordi endringen ikke er forankret i ledelsen, fordi kultur ikke tas hensyn til eller fordi man hopper rett til tiltak uten å skape forståelse og eierskap." }, "name" : "Hvorfor mislykkes mange endringsprosesser?" } ], "headline" : "Endringsledelse: Hva er det, og hvordan lykkes med det?", "image" : "https://blogg.interimleder.no/hubfs/ingrid-tjosvold-interimleder.jpg", "keywords" : "endringsledelse, ledelse, omstilling, lederutvikling, endringsprosesser, kulturendring", "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blogg.interimleder.no/endringsledelse-hvordan-lykkes", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.interimleder.no/hubfs/interimleder-logo.png" }, "name" : "Interimleder AS", "url" : "https://www.interimleder.no" } } ```