Planlegger du å arbeide for alltid?

Av Sverre Holen 18. mai 2015

Planlegger_du__arbeide_for_alltidMed mindre du planlegger å jobbe for alltid, vil du en eller annen gang komme til det punktet at du må selge bedriften eller overlate den til barn eller ansatte. En vellykket exit krever forberedelser i god tid før salget, så start nå.

Å avslutte med stil

Jeg er selv bedriftseier, og for min egen del føler jeg at det er viktig å avslutte med stil, når tiden kommer for at jeg overlater roret til noen andre.

Om jeg skulle beskrive stil, vil jeg si at det handler om flere ting:

  • En god følelse for prosessen og salget
  • En god følelse for hvem som overtar
  • En god overgangsløsning for meg 
  • En god pris for bedriften

For at man skal avslutte med stil trenger man imidlertid to ting: Tid og en plan. Som en amerikansk komponist så slående en gang sa det:

"To achieve great things, two things are needed; a plan, and not quite enough time."

Så selv om du skulle føle at tiden er knapp til å planlegge en exit strategi, kan knapphet også snus om til et konkurransefortrinn og sikre at du avslutter med stil.

Hva ligger i en Exit Planning-strategi?

For litt siden skrev jeg en liten e-bok kalt Exit Planning, hvor jeg går litt mer i detalj vedrørende en exit-strategi gjennomføres. (Du kan laste den ned helt gratis her.)

For å oppsummere hovedpunktene, består de av følgende trinn:

  1. Kartlegge (1 uke)
    Arbeidet starter med å gjøre en "helsesjekk" av bedriften. I en gjennomsnittlig virksomhet vil en profesjonell aktør bruke én uke på kartleggingen, og deretter utarbeide en rapport som presenteres for eier/styre.  

  2. Klargjøre (6 mnd - 2 år)
    I denne fasen jobbes det aktivt med å forbedre driften, få frem verdiene i selskapet og utvikle medarbeiderne. Man legger også ned betydelig innsats i å bearbeide forretningsplanen og strategien, så bedriften blir så attraktiv som mulig for potensielle kjøpere.

  3. Gjennomføre (6 mnd)
    Selve gjennomføringen av salget er en kritisk fase som krever god prosjektledelse og erfaring i lignende prosesser. Man skal velge riktige samarbeidspartnere innen regnskapsrett og juss, styre prosessene og gjennomføre kontraktarbeidet med stødig hånd.

  4. Brobygge
    Den siste fasen, som jeg kaller brobyggingsfasen, består i å bistå ny eier i overgangsfasen til normal drift. Mange forplikter seg til å bli værende i 2-3 år etter et salg, noe som ikke nødvendigvis alltid er en god ide, da man mentalt sett logger seg litt av når man ikke lenger eier virksomheten. Dette og de foregående punktene må du uansett legge en plan for, slik at du når alt er klappet og klart kan avslutte med stil og med godfølelsen.  

 

Få gratis guide til Exit Planning Lær hvordan du selger din egen bedrift til best mulig pris.  Last ned nå »

Temaer: Exit planning


Sverre Holen's photo

Av: Sverre Holen

(1944 - 2017) Sverre var Mr. Interimleder i Norge. Han hjalp mange bedrifter med å finne riktige interimledere til forskjellige bedrifters behov. Sverre var gründer av Interimleder AS og fra 2001 arbeidet han utelukkende med interimledelse. I sine bloggartikler delte Sverre sine kunnskaper og erfaringer, blant annet om interimledelsens betydning som verktøy for bedrifter og som arbeidsform for ledere. Sverre gikk bort i januar 2017.

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

gratis-guide-exit-planning-CTA

Siste innlegg

Temaer

Se alle