Hva koster det å leie en interimleder? Hva er prisen for å leie kontra å ansette fast? Er en interimleder en kostnad eller en investering for bedriften? Dette er legitime spørsmål som noen stiller til oss. Vi har kikket litt på tallene, og svaret vil kanskje overraske deg.
→ Les også vår omfattende guide til interimledelse!
Når noen spør meg hva en interimleder koster, svarer jeg gjerne med et motspørsmål: hvor stor er en potet? I podcasten Ledelse som virker snakker vi om pris, og hvorfor vi mener interimledelse smaker mer enn det koster:
Er det dyrt å leie en interimleder?
I et kost-nytte-perspektiv vil prisen for en interimleder alltid være konkurransedyktig.
En interimleder som går inn i en virksomhet vil tilføre mye mer verdi enn det som normalt er forventet i stillingen, så du får mye igjen for pengene.
I motsetning til en konsulent, som analyserer og legger frem rapporter, er interimlederen en leder som er tilstede hundre prosent, tar fullt eierskap og får de riktige tingene gjort i rett rekkefølge. En interimleder bidrar altså direkte til driften og regnskapet fra første dag.
Som en av våre interimledere har uttalt:
– Å være interimleder er en stor kontrast til fast ansettelse, hvor du som CEO har en grace-periode på 3 måneder. Som interimleder må du kunne vise til noe etter 2-3 uker. Alles øyne er på deg og du må levere under press. Men det er jeg komfortabel med, for man har som regel vært gjennom de samme situasjonene før.
Dagspris, ikke timepris
Prisen for en interimleder forhandles frem for hvert oppdrag. Dagsprisen kan variere fra 7 000 til 25 000 kroner. Ingen oppdrag er like, og heller ingen interimledere.
Men selv om den endelige prisen settes individuelt, er det en rekke faktorer i prisspørsmålet som er felles for alle oppdrag.
Dette betaler du ikke for:
- Du betaler ikke for «dødtid», kun for den tiden interimlederen jobber for bedriften.
- Du betaler ikke for opplæring. En interimleder har gjort jobben før, er drillet i oppgavene som skal gjøres og kan nærmest gå rett inn i operativ rolle.
- Du betaler ikke for feilansettelser. Skulle det vise seg at interimlederen ikke er riktig for bedriften, kan vedkommende sies opp med en ukes varsel uten ekstra kostnad.
Andre kostnader du slipper å tenke på:
- Ingen rekrutteringskostnader
- Ingen arbeidsgiveravgift
- Ingen bonuser
- Ingen ferielønn
- Ingen lønn ved sykefravær
- Ingen pensjonskostnader
- Ingen oppsigelsestid (1 uke er vanlig)
- Ingen etterlønn eller fallskjerm
Situasjonene for bedrifter som leier inn interimledere kan være svært forskjellige, og derfor vil type oppdrag også påvirke prisen. Det finnes mange ulike scenarier hvor interimledelse brukes, blant annet:
- Fylle en kritisk rolle
- Prestasjonsledelse og endringsledelse
- Ekspansjons- og transformasjonsledelse
- Kriseledelse
Interimledelse er en investering
En interimleder har vanligvis et godt definert oppdrag, hvor en løsning har svært høy verdi for virksomheten. Det kan være å få selskapet på børs, gjøre røde tall sorte, lede en endringsprosess, navigere i en krise, bistå med salg eller oppkjøp eller fylle en kritisk rolle.
Uansett scenariet er det helt avgjørende å få inn rett person til å gjøre denne jobben.
Men hvordan vet du at det var verdt det? Regnestykket gjør du ikke når fakturaen kommer, du gjør det når oppdraget er over.
Hvor mye lavere er de løpende månedlige kostnadene etter at oppdraget er ferdig? Hvor mye høyere er de løpende inntektene? Hvor mye er selskapet verdt, og dermed aksjene dine i selskapet, sammenlignet med før lederen kom inn?
Får du gode tall der, blir kostnaden for interimledelse usynlig i den sammenhengen.
- En interimleder som har gjort jobben før reduserer risikoen for at oppdraget feiler.
- Han eller hun kan være på plass innen få dager, og kommer uten bindinger til selskapet.
- Fokus er på å løse oppdraget for deretter å levere stafettpinnen videre til ny permanent leder.
Når man ser prisen av en interimleder opp mot viktigheten av å løse oppdraget, er det en beskjeden investering.
Fylle en kritisk rolle = mye effektivitet for pengene
Noen ganger har virksomheter behov for ekstra kompetanse eller ekstra kapasitet i en periode. Typiske situasjoner er i påvente av en fast ansatt leder, ved langtidssykemeldinger eller ved behov for ekstra kapasitet i forbindelse med oppkjøp, fusjoner eller lignende.
I slike tilfeller hender det at interimlederens honorar blir sammenlignet med lønnen til en fast ansatt leder i samme stilling. Det blir som å sammenligne epler og bananer.
For det første er en interimleder alltid positivt overkvalifisert for jobben, og med sin relevante bakgrunn vil han eller hun kunne tilføre selskapet ny og verdifull kompetanse og viten. For det andre glemmer man kanskje hva en ansatt virkelig koster når man regner med alle avgifter, sosiale kostnader, etterlønn med mer. Ikke minst vil regnestykket brått se annerledes ut når man trekker fra alt fravær og ser isolert på effektiv arbeidstid.
La meg illustrere dette med et enkelt eksempel:
Tar vi utgangspunkt i en årslønn til en fast ansatt på 1,3 millioner kroner og legger på sosiale kostnader, OTP, bil, med mer, vil den reelle utgiften ofte være på minst 1,9 millioner kroner.
Regner vi på antall effektive dager/timer den ansatte jobber etter at fri og ferie er trukket fra, får vi cirka 1 600 arbeidstimer per år. Det vil si en timepris i underkant av 1 200 kroner – og da sitter selskapet med fullt arbeidsgiveransvar, noe som ofte medfører store kostnader ved en eventuell avvikling av arbeidsforholdet.
Ved leie av en interimleder har ikke virksomheten kostnader av denne typen i det hele tatt. Interimlederen får betalt for de dagene/timene han eller hun jobber. Punktum!
I slike sammenligninger vil en interimleder være et svært konkurransedyktig alternativ for bedriften, både kostnadsmessig og med tanke på effektivitet. Og skulle det være behov for å fjerne kostnaden, så kan det gjøres raskt.
Avvikling er interimlederens risiko, ikke din.
LES OGSÅ: Slik får du best mulig avkastning av en interimleder-investering
Står det noe med liten skrift?
Tvert imot. Her er det veldig transparent hva du får og hva du betaler. Du får en faktura i måneden for den jobben som er gjort, og den dekker alt. Trenger du å avslutte, gjør du det på syv dagers varsel.
Den vanligste innvendingen vi møter, handler uansett ikke om pris. Det er at noen i styret allerede kjenner en som kan. Rådet vårt er alltid det samme: benchmark i hvert fall vedkommende opp mot alternativene først.
Først publisert: 25. april 2017
Oppdatert: 30. september 2026
