---
title: Ikke glem de individuelle prestasjonene på laget
description: "Hvordan motivere medarbeidere? Gjør som alpinlandslaget: Bygg en bedriftskultur på lagfølelse og legg til rette for de individuelle prestasjonene i laget."
image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/Blog_photos/2017-2/Blog_stafett-509559-edited.jpg
---

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Besøk interimleder.no ›](https://interimleder.no/?hsLang=no)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

[![homelogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2353185956-png/images/inter_homelogo-2.png "homelogo")](https://blogg.interimleder.no/)

# [Ikke glem de individuelle prestasjonene på laget](https://blogg.interimleder.no/ikke-glem-de-individuelle-prestasjonene-pa-laget)

Av [Vegard Rooth](https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth) 14. februar 2017

[![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-01.svg) ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fikke-glem-de-individuelle-prestasjonene-pa-laget) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-02.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blogg.interimleder.no/ikke-glem-de-individuelle-prestasjonene-pa-laget) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-03.svg) ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fikke-glem-de-individuelle-prestasjonene-pa-laget)

![Stafettløping i lederposisjon](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Stafettl%C3%B8ping%20i%20lederposisjon.jpg?width=1456&height=816&name=Stafettl%C3%B8ping%20i%20lederposisjon.jpg)Teambuilding er vel og bra det, til sitt bruk. Men det sterkeste laget - OG de beste individuelle prestasjonene - skapes når bedriften har en skikkelig godt innarbeidet lagkultur i bunn. Se bare på alpinlandslaget.

På [**Interimdagen 2017** den 31. januar](https://blogg.interimleder.no/interimdagen-2017-en-erfaringsstafett?hsLang=no) hadde vi blant annet gleden av å høre tidligere alpinlandslagstrener og nå hovedcoach i Olympiatoppen, Finn Aamodt, fortelle om kulturbæreren i alpint, som er å jobbe sammen. Trening og utvikling av hver enkel utøver er selvsagt ekstremt viktig, men i bunn skal det ligge et samhold.

- Alle trenger et lag!

En uke senere står alpinist Kjetil Jansrud med en sølvmedalje på brystet i Alpint-VM i Sveits og gir følgende uttalelse til [Dagbladet](http://www.dagbladet.no/sport/norges-fineste-idrettsmann--ikke-alle-kan-tenke-egoistisk/67019305):

- Det er ikke enkeltmedaljer i alpint, men lagmedaljer. Uten laget hadde jeg ikke hatt muligheten til å ta mine medaljer.

Vi som har hørt om lagkulturen i alpinlandslaget vet at uttalelsen slett ikke handler om å sanke poeng til tittelen *[Norges fineste idrettsmann](http://www.dagbladet.no/sport/norges-fineste-idrettsmann--ikke-alle-kan-tenke-egoistisk/67019305)*. Kjetil sier det samme som Finn Aamodt: Alle som ønsker å prestere på sitt beste trenger et lag å gjøre det sammen med!

## Lagfølelsen skal sitte i ryggmargen

Laget på sin side trenger medlemmer som er dedikerte, og som er villige til å gi ett hundre prosent – hele tiden. Man skal gjøre seg fortjent til plassen på laget. Det innebærer å gi sitt beste og heie på de andre. Ellers har man ikke noe på laget å gjøre.

Når lagfølelsen sitter i ryggmargen vil enkeltindividene glede seg på vegne av hverandre, og det å lykkes sammen gir minst like stor glede som å lykkes på egenhånd.

At Kjetil Jansrud sier til NRK at han var mer lei seg for at pallen glapp for lagkompisen Aleksander Aamodt Kilde enn han var glad for sitt eget sølv, er en bekreftelse på at bevisst kulturbygging i det norske alpinlandslaget gjennom mange år har skapt sterke lagspillere i en individuell sportsgren.

## Du gir det du har - og heier på nestemann

Drar vi parallellen fra alpint til en lagøvelse – eller en bedrift - der lagets samlede prestasjon er målet i seg selv, gjelder reglene for laget i enda sterkere grad.

Ta for eksempel *stafett*, som er en øvelse jeg personlig har erfaring fra, og som etter min mening er et svært godt bilde på både samspill og overføring av kunnskap mellom mennesker.

[LES OGSÅ: Interimdagen 2017 – en erfaringsstafett](https://blogg.interimleder.no/interimdagen-2017-en-erfaringsstafett?hsLang=no)

I en god stafett har hver løper trent hardt og forberedt seg godt på etappen som skal løpes, på sin rolle på laget, på hvem man skal løpe sammen med og hvem man skal veksle med. 

Når stafetten går, gir alle maks av det de klarer på sin etappe og sørger for at overlevering av pinnen til nestemann skjer så smidig som mulig.

Og så, kanskje det aller viktigste: Den som er ferdig med sin etappe stiller seg opp og heier de andre i mål. Dét er en herlig stafett!

## Legg til rette for individuelle prestasjoner

Men så er det selvsagt også viktig å huske på at alle lag består av enkeltutøvere, som må bli sett hver for seg. For en trener – eller leder – handler lagkultur om å motivere enkeltindividene og legge til rette for de individuelle prestasjonene, slik at laget kan prestere.

Enkelt? Nei, det sier jeg ikke. For mye «lag» og for lite «individ» kan drepe motivasjonen til den enkelte. For mye «individ» kan gå på bekostning av lagprestasjonen. Det gjelder å finne en balanse - og det gjelder å trykke på de riktige knappene hos hver enkelt.

Les også: [Har dagens ledere hørt om Herzberg?](https://blogg.interimleder.no/herzberg-tofaktorteori?hsLang=no)

I en prestasjonskultur er den sterkeste motivasjonen å se og føle resultatene av eget arbeid. Prestasjoner er et resultat av hardt arbeid, og hardt arbeid er morsomt når det gir resultater. Når dette fungerer, er effekten selvforsterkende!

Derfor bør du som (lag)leder sette tydelige mål for dine medarbeidere og våge å kreve at de gir 100 % for å nå dem. Gi ansvar, gi anerkjennelse – og se gleden hos dine medarbeidere når de kjenner at de lykkes, både individuelt og som en del av laget.

[![Last ned gratis guide  Slik lykkes du med interimledelse](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/62cc6676-e84e-464b-80ec-af0c9d3b9595.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/62cc6676-e84e-464b-80ec-af0c9d3b9595)

 Temaer: [Ledelse](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse)

![Vegard Rooth's photo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2410275519-png/Blog_Authors/Vegard_Rooth.png)

 Av: [Vegard Rooth](https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth)

[Vegard Rooth](https://www.interimleder.no/om-oss/medarbeidere/vegard-rooth/?hsLang=no) er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, og har tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder. Vegard har vært administrerende direktør i Interimleder siden januar 2015.

[![Følg på LinkedIn](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hub/463057/file-2228539763.png) ](https://www.linkedin.com/pub/vegard-rooth/1/291/578)

[![Følg på Twitter](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hub/463057/file-2228539768.png) ](https://twitter.com/RoothVegard)

### En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på [interimledelse](https://interimleder.no/om-interimledelse/?hsLang=no) og management for hire siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

 Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 3000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å [levere gode løsninger på kort tid](https://interimleder.no/dette-leverer-vi/?hsLang=no).

[![Besøk interimleder.no](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990)

### Få e-post om nye innlegg

Søk i bloggen

 Søk

[![Gratis guide - slik lykkes du med interimledelse](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/251e3f84-0333-43e7-be1f-3fbfccc4ef50.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/251e3f84-0333-43e7-be1f-3fbfccc4ef50)

### Siste innlegg

### Temaer

- [Ledelse (139)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse)
- [Interimledelse (123)](https://blogg.interimleder.no/topic/interimledelse)
- [Selge bedrift (33)](https://blogg.interimleder.no/topic/selge-bedrift)
- [prestasjonsledelse (26)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonsledelse)
- [Exit planning (23)](https://blogg.interimleder.no/topic/exit-planning)
- [Endringsledelse (18)](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse)
- [årets interimleder (17)](https://blogg.interimleder.no/topic/årets-interimleder)
- [Bærekraftig ledelse (16)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-ledelse)
- [kriseledelse (11)](https://blogg.interimleder.no/topic/kriseledelse)
- [Ansette leder (9)](https://blogg.interimleder.no/topic/ansette-leder)
- [Digital endringsledelse (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/digital-endringsledelse)
- [Erstatte leder (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/erstatte-leder)
- [prestasjonskultur (6)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonskultur)
- [mangfoldsledelse (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/mangfoldsledelse)
- [modig lederskap (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/modig-lederskap)
- [HR (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr)
- [bedriftskultur (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bedriftskultur)
- [bærekraft (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraft)
- [bærekraftsledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftsledelse)
- [innovasjon (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/innovasjon)
- [verdibasert ledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/verdibasert-ledelse)
- [Styrevirksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrevirksomhet)
- [due diligence (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/due-diligence)
- [krisehåndtering (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisehåndtering)
- [management for hire (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/management-for-hire)
- [salg av virksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg-av-virksomhet)
- [toppledelse (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/toppledelse)
- [Offentlig sektor (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/offentlig-sektor)
- [digitaliseringsledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitaliseringsledelse)
- [eierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskap)
- [performance leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/performance-leadership)
- [prestasjonseierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonseierskap)
- [rekruttering (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/rekruttering)
- [remote leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/remote-leadership)
- [risikoledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/risikoledelse)
- [Bærekraftig eierskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-eierskap)
- [COP26 (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/cop26)
- [ESG (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/esg)
- [Lederdynamikk (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederdynamikk)
- [Prosjektledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosjektledelse)
- [Tankelederskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tankelederskap)
- [autoritær ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/autoritær-ledelse)
- [avstandsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/avstandsledelse)
- [bærekraftig finans (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-finans)
- [compliance (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/compliance)
- [demokratisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/demokratisk-ledelse)
- [digitalisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitalisering)
- [diversity leadership (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/diversity-leadership)
- [eierskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskifte)
- [fagforeninger (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fagforeninger)
- [fjernledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fjernledelse)
- [forandringsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/forandringsledelse)
- [foreldrepermisjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/foreldrepermisjon)
- [generasjonsskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/generasjonsskifte)
- [growth mindset (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/growth-mindset)
- [gründer (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/gründer)
- [headhunting (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/headhunting)
- [hr-strategi (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr-strategi)
- [interim service provider (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/interim-service-provider)
- [krisekommunikasjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisekommunikasjon)
- [kunstig intelligens (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/kunstig-intelligens)
- [ledergruppe (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledergruppe)
- [lederrekruttering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederrekruttering)
- [m&a (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ma)
- [midlertidig leder (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/midlertidig-leder)
- [nedbemanning (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/nedbemanning)
- [organisasjonskultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonskultur)
- [organisasjonsutvikling (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonsutvikling)
- [outsourcing (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/outsourcing)
- [planlegging (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/planlegging)
- [politisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/politisk-ledelse)
- [prosessledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosessledelse)
- [salg (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg)
- [search and selection (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/search-and-selection)
- [selvledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/selvledelse)
- [sentralisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sentralisering)
- [skalering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/skalering)
- [sosialt entreprenørskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sosialt-entreprenørskap)
- [start up (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/start-up)
- [strategisk HR (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/strategisk-hr)
- [styrearbeid (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrearbeid)
- [superledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/superledelse)
- [tillitsvalgte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tillitsvalgte)
- [vekst (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vekst)
- [vinnerkultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vinnerkultur)

[Se alle](https://blogg.interimleder.no/ikke-glem-de-individuelle-prestasjonene-pa-laget#)

[Toppen av siden](https://blogg.interimleder.no/ikke-glem-de-individuelle-prestasjonene-pa-laget#)

![footerlogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2228640118-png/images/footerlogo.png)

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Vegard Rooth",
    "url" : "https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth"
  },
  "dateModified" : "2025-12-23T11:27:05.177Z",
  "datePublished" : "2017-02-14T08:30:00.000Z",
  "headline" : "Ikke glem de individuelle prestasjonene på laget",
  "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Blog_photos/2017-2/Blog_stafett-509559-edited.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://blogg.interimleder.no/ikke-glem-de-individuelle-prestasjonene-pa-laget",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png"
    },
    "name" : "Interimleder AS"
  }
}
```