Det er slutt på tiden da ledere satt i samme bedrift år etter år. Utskiftingstakten er høy og ledere går fa en bedrift til den neste. Her har de mye til felles med stafettløpere. De overtar stafettpinnen, løper det de kan i en kort periode og overleverer pinnen til neste leder. Hvordan kan en slik ledelsesfilosofi gjøre oss til bedre ledere?
Vår administrende direktør, Vegard Rooth, sa følgende i et intervju for et par år siden:
- Vi løper alle en etappe her på jorden, og jeg tror på å bygge noe som kan leve videre etter oss. I prinsippet jobber hver og en av oss interimt. Det er alltid noen som vil ta over etter oss. Stafettpinnen skal alltid videre, og om vi har det i tankene, tror jeg vi kan gjøre en proffere jobb og et bedre avtrykk her i verden.
Å overta etter en CEO
Når du kommer inn i en bedrift som toppleder får du stafettpinnen fra den du overtar etter. Om du får en god eller dårlig start avhenger av måten vekslingen foregår på. I en stafett er det viktig at vekslingen skjer uten at man mister tempoet, så neste løper kan øke forspranget til de andre. Det samme gjelder i næringslivet. Som leder må du også forberede vekslingen når du skal slutte, så neste leder får en running start uten å bli heftet av en dårlig veksling.
Hva bør du gjøre når du skal slutte?
Når du ser at slutten på oppdraget nærmer seg, er det viktig at du tenker godt gjennom hvordan vekslingen skal foregå:
- Hva er det jeg må passe på?
- Hva skal jeg overlate til neste leder?
- På hvilken måte?
- Hvordan kan han raskest mulig bli informert om kursen og farten vi holder?
Du må legge en konkret plan for alle disse områdene så det blir lett for nestemann å ta over. I tillegg er det viktig å heie på den som overtar stafettpinnen!
Å tenke at du er en stafettløper som skal bringe bedriften et stykke videre før nestemann overtar er en filosofi som vil gjøre deg til en bedre leder. Da vil du alltid ha i tankene at målet er å levere noe til nestemann som er bedre enn det du overtok – og samtidig gi han eller henne en running start!
