De aller fleste virksomheter som eksisterer over tid har utviklet seg gjennom ulike faser. Fra start-ups til store multinasjonale konsern. Hver fase stiller sine egne krav til ledelse. Men når er riktig tidspunkt for å benytte seg av interimledelse?
1. Når en kritisk lederrolle plutselig står tom
En viss utskiftning i ledersjiktet er normalt og sunt. Problemet oppstår når avgangen er uventet. Ved brå sykdom, plutselig oppsigelse eller, i de mest krevende tilfellene, dødsfall. Da handler det om å sikre kontinuitet uten å ta forhastede beslutninger.
En interimleder gir virksomheten det handlingsrommet den trenger: tid til å kartlegge hva stillingen egentlig skal inneholde fremover, og til å rekruttere den rette permanente kandidaten, uten å miste momentum i mellomtiden.
Det samme gjelder ved forfremmelser. Når en nøkkelperson rykker opp i organisasjonen, oppstår det et midlertidig vakuum under. En interimressurs kan fylle den rollen mens organisasjonen justerer seg.
Permisjoner, særlig foreldrepermisjoner, er i teorien forutsigbare, men havner likevel ofte i kategorien «løst i siste liten». Å fordele arbeidsoppgavene på kollegaene er sjelden den beste løsningen: hvis de har kapasitet til å ta det over, har virksomheten sannsynligvis underutnyttet dem fra før.
Les også: Når bør du bytte leder raskt?
2. Når virksomheten trenger prestasjons- eller endringsledelse
Endringsledelse er blitt en del av hverdagen i de fleste organisasjoner. Men fra tid til annen er endringen av en størrelsesorden som krever dedikert kapasitet, som ved bytte av ERP-system eller fusjonering av virksomheter.
Noen ganger handler ikke behovet om en avgrenset endringsprosess, men om å skape bedre prestasjoner. En virksomhet som over tid ikke leverer godt nok kan ha nytte av en interimleder med erfaring fra prestasjonsledelse. En som kommer inn, setter retning og løfter teamet.
I begge tilfeller er interimledelse særlig verdifullt fordi ressursbehovet er tydelig avgrenset i tid. Når endringsprosessen er gjennomført, avsluttes oppdraget. Virksomheten sitter igjen med en bærekraftig besetning, uten å ha ansatt seg inn i et kostnadsnivå som ikke passer ordinær drift.
En erfaren interimleder bidrar også med noe som er vanskelig å rekruttere til: han eller hun har vært gjennom tilsvarende prosesser i andre virksomheter, kjenner fallgruvene, og kan bruke den erfaringen direkte fra dag én.
Les også: Fra underskudd til overskudd på under tre måneder med interim CFO på plass
3. Når selskapet skal ekspandere eller transformeres
Ekspansjon — enten det er internasjonalisering, børsnotering, oppkjøp eller overgang til en ny forretningsmodell — er en type lederskap de færreste har bred erfaring med fra egne rekker.
Det samme gjelder når virksomheten beveger seg inn i en ny forretningsmodell eller et nytt marked. En bedrift som går fra fysisk butikkdrift til e-handel, eller en kombinasjon av begge, trenger en annen salgs- og markedskompetanse enn den som allerede finnes internt, og det er sjelden hensiktsmessig å ansette fast for et behov som er størst i overgangsfasen.
Et annet typisk eksempel er virksomheter som beveger seg fra å selge enkeltprodukter til å tilby komplette løsninger som en tjeneste, der leverandøren eier utstyret og selger drift og oppetid. En slik transformasjon berører finansiering, betalingsløsninger og logistikk i én og samme bevegelse. Det er krevende å navigere uten noen som har gjort det før.
Interimledere som spesialiserer seg på ekspansjons- og transformasjonsfasen, er vant til å tre inn, skape fremdrift og overlevere til ny leder.
Les også: CEO, COO, CFO eller CHRO – hvordan samhandler bedriftens lederroller?
4. Når selskapet er i krise
Kriser tar mange former: likviditetsproblemer, omdømmeskade, konflikt mellom styre og daglig leder, plutselig tap av nøkkelkunder. Det som kjennetegner de fleste krisesituasjoner, er at de krever rask og kompetent handling, og at det ikke er tid til å gjennomføre en ordinær rekrutteringsprosess.
En erfaren interim CFO kan stabilisere en økonomiavdeling og forhandle med kreditorer innen få dager. En interim CEO kan overta styringen og sikre at ansatte og styre ikke står i et lederskapsvakuum mens situasjonen avklares.
Verdien av en god interimleder i krisesituasjoner er nettopp kombinasjonen av hurtighet og erfaring. Vedkommende kjenner situasjonstypen, har ingen lojalitetsbånd til interne strukturer, og kan ta beslutninger som kanskje er upopulære, men nødvendige.
Hva er gevinsten?
En interimleder er en investering i at virksomheten kommer seg gjennom en krevende periode uten å miste retning eller tempo. En god interimleder forlater alltid virksomheten i bedre stand enn da oppdraget startet.
Interimleder AS jobber etter «no cure – no pay»-prinsippet: finner vi ikke riktig kandidat for oppdraget, påløper ingen honorar. Det gir oss et sterkt incentiv til å gjøre matchingen riktig,. og det gjør oss til en trygg samarbeidspartner når behovet er akutt.
Først publisert: 14. juni 2022
Oppdatert i ny versjon: 13. april 2026
