Medfødte lederegenskaper gjør ledere bransjeuavhengige

Av Sverre Holen 16. november 2015

HAr gode ledere medfødte egenskaper?

Er det medfødte egenskaper som gjør at noen blir gode sprintere mens andre blir gode ledere? Blir du bare en middelmådig leder hvis du ikke er født med de rette genene, på samme måte som en sprinter ikke blir en topp sprinter uten å ha medfødte egenskaper for nettopp dette? Ja, mulig det.

Hva er medfødt og hva er tillært?

Vi er vel alle enig i at med mye trening kommer vi langt, uansett hva vi holder på med. Enten det er idrett eller andre forhold i livet - uten trening blir vi ikke skikkelig gode. Vi vet også at alle mennesker er forskjellige, med forskjellige egenskaper både fysisk og psykisk. Ingen kan bli en ny Usain Bolt uten å ha noen vesentlige medfødte egenskaper. De færreste har dem. Hva da med ledelse? Er det mulig å bli den beste lederen uten å ha noen spesielle medfødte egenskaper? Man kan trene mye både i form av grundig opplæring og praktisk arbeid. Men er det tilstrekkelig for å bli virkelig god?

Vår erfaring

I InterimLeder gjennomgår vi et meget stort antall CV’er hvert år. Dette er CV’er fra mellomledere og toppledere, og i løpet av 14 år har det blitt noen tusen stykker.
I tillegg har vi intervjuet og leid ut noen hundre av disse, så vi har et stort erfaringsgrunnlag. Hvilke fellestrekk ser vi hos dem vi opplever som virkelig gode? Vi har ikke gjort noen vitenskapelig undersøkelse rundt dette, men har gjort oss noen refleksjoner som kan være interessante:

  • Mange har begynt som ledere i ung alder. De har ofte vært russeformann/kvinne, vært med i elevråd og lignende. På et tidspunkt i livet, før de har lært noe som helst om ledelse, har de havnet i lederposisjoner.
  • I samtaler bekrefter de at de i grunnen alltid har vært ledere - i kameratflokken også. Dette bekreftes også i lederintervjuer i avisene. På spørsmål om når de oppdaget at de var en leder, er svaret gjerne at de alltid har kjent seg som det.
  • Dette tyder jo i høyeste grad på at det er noen gener som gjør seg gjeldene.

Hva betyr det i praksis?

Betyr det at den som er "født" leder kan lede hva som helst og hvem som helst? Ja og nei. Først og fremst er det selvfølgelig nødvendig med trening og læring. Selv Bolt trenger det for å være verdens beste! Men med den forutsetningen er min påstand at de dyktigste lederne har et medfødt ledergen. Med erfaring kan de lede bedrifter i forskjellige bransjer. Det er jo ledelse man trenger, bransjekunnskapen finnes jo i bedriftene. Det er et stort tankekors når man ser alle de som annonserer etter ledere og legger stor vekt på bransjeerfaring. Kanskje det er smartere å vurdere en kandidat utfra et lengre tidsløp for å se om vedkommende er en naturlig leder.
Lykke til!

Snakk med en ekspert: kontakt oss for en uforpliktende samtale

Last ned gratis guide  Slik lykkes du med interimledelse

Temaer: Ledelse


Sverre Holen's photo

Av: Sverre Holen

(1944 - 2017) Sverre var Mr. Interimleder i Norge. Han hjalp mange bedrifter med å finne riktige interimledere til forskjellige bedrifters behov. Sverre var gründer av Interimleder AS og fra 2001 arbeidet han utelukkende med interimledelse. I sine bloggartikler delte Sverre sine kunnskaper og erfaringer, blant annet om interimledelsens betydning som verktøy for bedrifter og som arbeidsform for ledere. Sverre gikk bort i januar 2017.

En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på interimledelse siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 2600 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å levere gode løsninger på kort tid.

Besøk interimleder.no

Få e-post om nye innlegg

Gratis guide - slik lykkes du med interimledelse

Siste innlegg

Temaer

Se alle