Toppledere sitter stadig kortere, og det sies at de unge ikke blir værende i en jobb mer enn 2-3 år. Hvor ofte og hvor raskt bør du da bytte ledelse, og hva betyr dette for fremtiden?
Framtidens arbeidsmarked er midlertidig: «Alt er interim», sa og skrev Henning Vold i fjor. Hva gjør du og din organisasjon for å hele tiden være på hugget for å lykkes med den ideelle sammensetting av dine team til enhver tid?
Tilbud og etterspørsel
Gullklokketiden er forbi. Det er organisasjoner som setter kontinuitet høyest på agendaen og det er ikke tvil om at det er mye positivt i kontinuitet. Men om man ender opp som kjerringa mot strømmen, vil man sannsynligvis slite i det lange løp. Hvis de unge, som er fremtiden, ikke ser på kontinuitet som attraktivt, vil også ledermarkedet etter hvert kreve at man håndterer dynamikken.
Les også: – Vi visste ikke at Interimleder AS kunne tilby slike kandidater!
Det andre perspektivet går på hvilke endringer organisasjoner trenger for å utvikle seg. Er det den samme ledelsen som kreves i morgen, som i går? Krever gründerfasen, vekstfasen og transformasjonsfasen samme ledelse? Og er markedet virksomheten opererer i så stabilt at det ikke krever endringer i ledelse?
Jeg tenker at vi er inne i en trend hvor det vil bli mer og mer midlertidighet og dynamikk. Vi er enige Henning Vold.
Ny leder på plass i løpet av 10 dager
Det er derfor vi har så stor tro på fremtiden for vårt konsept, Interimledelse. Vi ser at vi har løpende vekst i antallet som ser det som aktuelt å være interimleder. Vi har passert 3 000 kandidater for interim ledelse i vår nasjonale base her i Norge, og globalt har vi over 60 000 interimledere i Globalise.
Det er selvsagt stor bevegelse i disse basene, men vi ser at det alltid er flere svært gode kandidater tilgjengelig hver gang vi har en kunde som har en situasjon hvor ny ledelse kreves midlertidig og fort.
Som regel har kundene bedre tid enn 10 dager, men vi klarer å levere en ny leder raskt også fortere enn 10 dager. Dette skyldes den intense, fokuserte og engasjerte prosessen vi har med våre kunder og ledere, og vi ser en gledelig økning i etterspørselen.
Les også: Fra underskudd til overskudd på under tre måneder med interim CFO på plass
Hvor ofte og hvor raskt skal du da bytte ledelse?
Det er avhengig av markeder og situasjon, og svaret er vel balansert raskt, men jeg tror at de fleste fremdeles heller gjør det litt for sjelden og kanskje litt for langsomt enn det mest gunstige i forhold til mulighetene som finnes, og potensialet disse mulighetene kan gi.
Finn din best mulige fremdrift. Vil du skape fremtiden og være lokomotiv, eller vil du henge på som vogn? Uansett – pass på at du ikke kjører fra passasjerene.
