Hva gjør man når CEO må slutte raskt? Bør man konstituere CFO som CEO? Her er det mange synspunkter, men min påstand er at det svært sjelden er en god løsning.
Når CFO blir konstituert som CEO
Når en CEO går av på kort varsel, setter det styret og selskapet i en kritisk stilling - uavhengig av hva årsaken er. I slike situasjoner er det i Norge ganske vanlig at styret konstituerer CFO som CEO. Hvorfor? Sannsynligvis fordi de kjenner CFO, da han er et kjent ansikt fra styremøtene. Spørsmålet er om det er dette bedriften egentlig trenger. Min påstand er: Ja, i noen få tilfeller kan det være en god løsning, men i de aller fleste tilfeller er det ikke den beste løsningen, noe som best kan forklares med det jeg kaller den “negative domino-effekten”.Den umiddelbare konsekvensen: En negativ domino-effekt
Når CFO rykker opp som CEO, har bedriften plutselig en CFO-stilling som må dekkes. Ved å bruke interne opprykk skaper man en negativ dominoeffekt hvor man i flere ledd flytter “juniorer” opp i seniorstillinger. Det gjør at man mister tempo, skaper støy i organisasjonen og at man i en periode får en mindre stabil struktur.Har CEO det som skal til for å fungere som CEO?
Å finne den riktige CEO-en kan ta lang tid, kanskje opp mot 6-8 måneder. Når en CEO slutter brått, er det som regel et eller annet som ikke er som det skal i bedriften. Er da CFO, med sin bakgrunn fra økonomi, cashflow, valuta, økonomi, etc., den rette personen til å ta bedriften videre? Dette kan helt sikkert diskuteres i mange tilfeller.Hva kan de interne negative følgene bli på sikt?
Når ikke CFO får den faste jobben som CEO og må rykke tilbake i sin tidligere stilling, kan det føles som et nederlag. Den effekten får man også bakover i organisasjonen: Den som hadde CFO-ens jobb må også rykke tilbake. I verste fall får bedriften sentrale nøkkelpersoner som slutter eller som blir misfornøyde. Umotiverte medarbeidere gjør det ikke enklere for den nye CEO-en å utrette ting, og bedriften kan bli “lammet”.Finnes det en bedre løsning?
Svaret på det er etter min mening: JA. I dag finnes det dyktige operative ledere som kan være på plass innen få dager. Dette er ledere som er vant til å hoppe inn i slike situasjoner og som vet hvordan de skal ta utfordringene og utvikle bedriften videre. Jeg snakker ikke om yngre konsulenter med kort erfaring, men godt voksne ledere med lang erfaring og dokumenterte resultater. De går som regel under betegnelsen interimledere. Interimledelse har blitt et yrke for mange erfarne ledere innen mange bransjer. Gjør gjerne et Google-søk etter dyktige firmaer som kan levere interimledere. Det vil i de fleste tilfeller være den beste midlertidige løsningen når du raskt må finne en person til å erstatte din CEO.
