---
title: Når bør du bruke en interimleder?
description: I denne artikkelen deler Sverre Holen sine råd erfaringer om når det er riktig å bruke en interimleder.
image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/Blog_photos/2016-03/shutterstock_341095640.jpg
---

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Besøk interimleder.no ›](https://interimleder.no/?hsLang=no)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

[![homelogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2353185956-png/images/inter_homelogo-2.png "homelogo")](https://blogg.interimleder.no/)

# [Når bør du bruke en interimleder?](https://blogg.interimleder.no/nar-bor-du-bruke-en-interimleder)

Av [Sverre Holen](https://blogg.interimleder.no/author/sverre-holen) 22. mars 2016

[![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-01.svg) ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fnar-bor-du-bruke-en-interimleder) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-02.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blogg.interimleder.no/nar-bor-du-bruke-en-interimleder) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-03.svg) ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fnar-bor-du-bruke-en-interimleder)

![shutterstock_341095640.jpg](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/Blog_photos/2016-03/shutterstock_341095640.jpg?width=589&height=318&name=shutterstock_341095640.jpg "shutterstock_341095640.jpg")Etterhvert har bruken av interimledere, også her i landet, blitt akseptert som et meget godt verktøy i gitte situasjoner. Dette er jo gammelt nytt ute i Europa. I land som England, Tyskland og Nederland har dette  vært en normal del av næringslivet i mange år.

Hva kan en interimleder utføre mer effektivt enn en fast ansatt leder? Hvorfor er det noen ganger mye mer lønnsomt å leie inn en interimleder? Bruk av dyktige interimledere kan være en meget god investering. 

I Norge er vi alene om å tilby interimledere som dekker hele spekteret av oppgaver og bransjer. Jeg skal fortelle litt om våre erfaringer fra 14 år med utleie av interimledere, og de faktiske resultatene interimledelse skaper.

## Hvem blir interimleder?

Hvem er det som blir interimledere? Først og fremst er det å være en interimleder en meget krevende jobb. Vedkommende skal gå inn i nye bedrifter, nye kulturer og være mer eller mindre operativ fra dag én. Det betinger først og fremst at vedkommende liker denne type utfordringer – og fortsatt er sulten nok. I tillegg må han eller hun ha nok erfaring til å vite hvordan de skal angripe problemstillingene. Det betyr at en interimleder har meget god lederbakgrunn, og vanligvis er i aldersgruppen 50 pluss (i praksis fra 45 til 60 år). En interimleder kommer fra operativ side - ikke fra konsulentsiden, og har operativ erfaring fra tilsvarende stilling. Det er altså ikke alle ledere som kvalifiserer til å bli interimleder. Og nettopp kvalifiseringen er et viktig poeng her.

[> Les også: Hvordan kvalifisere en midlertidig leder?](https://blogg.interimleder.no/hvordan-kvalifisere-en-midlertidig-leder?hsLang=no) 

## Forutsetninger for suksess

Bruk av interimledelse øker raskt og årsakene finner man her:

- Flere og flere bedrifter ser at det er nødvendig med spesiell kompetanse i spesielle perioder
- Det er økt fokus på gjennomføring og resultat, i motsetning til strategi og rådgivning
- Eiere og styrer har mindre tålmodighet, eller er nødt til å ha mindre tålmodighet
- Det stilles oftere spørsmål ved verdien av å bruke klassiske management-konsulenter. Fokus er i større grad gjennomføring og ikke bare utredning og analyser.
- Prosessen rundt en rekruttering til permanent stilling tar for lang tid.

Behovet for å bruke interimledere identifiseres av eiere, styrer eller CEO som ser at organisasjonen raskt må håndtere en situasjon av ekstraordinær karakter, eller når de ressurser som finnes i ledelsen ikke strekker til eller evner å løse utfordringene.

Typiske situasjoner er når man raskt må fylle en ledig rolle, har et akutt behov for kompetanse for å forbedre en funksjon eller står overfor en meget alvorlig krise.

>> Les også: [5 tegn på at du bør bruke en interimleder](https://blogg.interimleder.no/5-tegn-pa-at-du-bor-bruke-en-interimleder?hsLang=no)

Behovet for å få in eksekutiv gjennomføringskraft har tradisjonelt blitt løst ved at man engasjerer noen som kjenner virksomheten fra før. I dag velger flere og flere eiere og ledelsesgrupper å ta kontakt med en profesjonell interimleverandør som kan tilby kvalitetssikrede interimledere med riktig kompetanse tilpasset behovet. Ettersom bruken av interimledere har blitt vanligere, ser vi et paradigmeskifte i måten virksomheter og organisasjoner arbeider med fleksibel gjennomføringskraft.

Rett gjennomføringskraft ved rett tidspunkt skiller bruken av interimledere fra både klassiske management-konsulenter og executive search. En interimleder arbeider operativt i organisasjonen under en begrenset tidsperiode, for å gjennomføre en tydelig definert oppgave. De arbeider temporært som CEO, linjeleder eller som en høyt kvalifisert prosjektleder.

## ROIM (Return-on-Interim-Management)

Interimledelse er en utbredt og veletablert tjeneste i mange land. Men hva slags avkastning får bedriftene på en slik investering? Bedriftene oppgir svært gode tall. Fra Tyskland har vi følgende: For hver euro bedriftene investerer får de mangfold tilbake. 20 % svarer at de får 10 euro eller mer igjen for hver euro en interimleder koster. Under 1% svarer at de får mindre igjen enn de investerer. I gjennomsnitt sier bedriftene at de får igjen fem ganger investert beløp. 

[![Last ned gratis guide  Slik lykkes du med interimledelse](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/62cc6676-e84e-464b-80ec-af0c9d3b9595.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/62cc6676-e84e-464b-80ec-af0c9d3b9595)

 Temaer: [Interimledelse](https://blogg.interimleder.no/topic/interimledelse)

![Sverre Holen's photo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2401183648-jpg/Blog_Authors/AuthorPic1jpg.jpg)

 Av: [Sverre Holen](https://blogg.interimleder.no/author/sverre-holen)

(1944 - 2017) Sverre var Mr. Interimleder i Norge. Han hjalp mange bedrifter med å finne riktige interimledere til forskjellige bedrifters behov. Sverre var gründer av Interimleder AS og fra 2001 arbeidet han utelukkende med interimledelse. I sine bloggartikler delte Sverre sine kunnskaper og erfaringer, blant annet om interimledelsens betydning som verktøy for bedrifter og som arbeidsform for ledere. Sverre gikk bort i januar 2017.

### En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på [interimledelse](https://interimleder.no/om-interimledelse/?hsLang=no) og management for hire siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

 Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 3000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å [levere gode løsninger på kort tid](https://interimleder.no/dette-leverer-vi/?hsLang=no).

[![Besøk interimleder.no](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990)

### Få e-post om nye innlegg

Søk i bloggen

 Søk

[![Gratis guide - slik lykkes du med interimledelse](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/251e3f84-0333-43e7-be1f-3fbfccc4ef50.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/251e3f84-0333-43e7-be1f-3fbfccc4ef50)

### Siste innlegg

### Temaer

- [Ledelse (139)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse)
- [Interimledelse (123)](https://blogg.interimleder.no/topic/interimledelse)
- [Selge bedrift (33)](https://blogg.interimleder.no/topic/selge-bedrift)
- [prestasjonsledelse (26)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonsledelse)
- [Exit planning (23)](https://blogg.interimleder.no/topic/exit-planning)
- [Endringsledelse (18)](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse)
- [årets interimleder (17)](https://blogg.interimleder.no/topic/årets-interimleder)
- [Bærekraftig ledelse (16)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-ledelse)
- [kriseledelse (11)](https://blogg.interimleder.no/topic/kriseledelse)
- [Ansette leder (9)](https://blogg.interimleder.no/topic/ansette-leder)
- [Digital endringsledelse (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/digital-endringsledelse)
- [Erstatte leder (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/erstatte-leder)
- [prestasjonskultur (6)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonskultur)
- [mangfoldsledelse (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/mangfoldsledelse)
- [modig lederskap (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/modig-lederskap)
- [HR (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr)
- [bedriftskultur (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bedriftskultur)
- [bærekraft (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraft)
- [bærekraftsledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftsledelse)
- [innovasjon (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/innovasjon)
- [verdibasert ledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/verdibasert-ledelse)
- [Styrevirksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrevirksomhet)
- [due diligence (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/due-diligence)
- [krisehåndtering (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisehåndtering)
- [management for hire (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/management-for-hire)
- [salg av virksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg-av-virksomhet)
- [toppledelse (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/toppledelse)
- [Offentlig sektor (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/offentlig-sektor)
- [digitaliseringsledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitaliseringsledelse)
- [eierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskap)
- [performance leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/performance-leadership)
- [prestasjonseierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonseierskap)
- [rekruttering (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/rekruttering)
- [remote leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/remote-leadership)
- [risikoledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/risikoledelse)
- [Bærekraftig eierskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-eierskap)
- [COP26 (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/cop26)
- [ESG (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/esg)
- [Lederdynamikk (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederdynamikk)
- [Prosjektledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosjektledelse)
- [Tankelederskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tankelederskap)
- [autoritær ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/autoritær-ledelse)
- [avstandsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/avstandsledelse)
- [bærekraftig finans (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-finans)
- [compliance (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/compliance)
- [demokratisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/demokratisk-ledelse)
- [digitalisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitalisering)
- [diversity leadership (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/diversity-leadership)
- [eierskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskifte)
- [fagforeninger (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fagforeninger)
- [fjernledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fjernledelse)
- [forandringsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/forandringsledelse)
- [foreldrepermisjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/foreldrepermisjon)
- [generasjonsskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/generasjonsskifte)
- [growth mindset (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/growth-mindset)
- [gründer (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/gründer)
- [headhunting (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/headhunting)
- [hr-strategi (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr-strategi)
- [interim service provider (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/interim-service-provider)
- [krisekommunikasjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisekommunikasjon)
- [kunstig intelligens (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/kunstig-intelligens)
- [ledergruppe (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledergruppe)
- [lederrekruttering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederrekruttering)
- [m&a (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ma)
- [midlertidig leder (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/midlertidig-leder)
- [nedbemanning (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/nedbemanning)
- [organisasjonskultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonskultur)
- [organisasjonsutvikling (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonsutvikling)
- [outsourcing (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/outsourcing)
- [planlegging (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/planlegging)
- [politisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/politisk-ledelse)
- [prosessledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosessledelse)
- [salg (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg)
- [search and selection (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/search-and-selection)
- [selvledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/selvledelse)
- [sentralisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sentralisering)
- [skalering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/skalering)
- [sosialt entreprenørskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sosialt-entreprenørskap)
- [start up (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/start-up)
- [strategisk HR (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/strategisk-hr)
- [styrearbeid (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrearbeid)
- [superledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/superledelse)
- [tillitsvalgte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tillitsvalgte)
- [vekst (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vekst)
- [vinnerkultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vinnerkultur)

[Se alle](https://blogg.interimleder.no/nar-bor-du-bruke-en-interimleder#)

[Toppen av siden](https://blogg.interimleder.no/nar-bor-du-bruke-en-interimleder#)

![footerlogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2228640118-png/images/footerlogo.png)

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Sverre Holen",
    "url" : "https://blogg.interimleder.no/author/sverre-holen"
  },
  "dateModified" : "2022-03-21T19:42:56.941Z",
  "datePublished" : "2016-03-22T08:46:00.000Z",
  "headline" : "Når bør du bruke en interimleder?",
  "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/Blog_photos/2016-03/shutterstock_341095640.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://blogg.interimleder.no/nar-bor-du-bruke-en-interimleder",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png"
    },
    "name" : "Interimleder AS"
  }
}
```