«Du er god, Vegard. Men hvem er du god sammen med?»
Spørsmålet kom fra Kjell «Schou'en» Schou-Andreassen på et lederutviklingsprogram i regi av Olympiatoppen. Jo eldre jeg blir, jo mer skjønner jeg det. Man lærer mest om seg selv når man er sammen med andre.
Knut Skeie Solberg åpner femte episode av podcasten Ledelse som virker med det samme spørsmålet. Svaret mitt er at jeg er god sammen med ganske mange, og at jeg vet om noen jeg ikke er så god sammen med. Det er også viktig å vite.
Prestasjonsledelse er ledelse som fokuserer på å utvikle prosessene som skaper resultatet. Du måler hvordan situasjonen er, utvikler måten det jobbes på, måler igjen og utvikler videre. Slik blir du litt bedre i morgen enn du var i går. I friidretten har vi stoppeklokka. I næringslivet har vi regnskapet, cashflowen og KPI-ene.
Prestasjonsledelse skaper ikke alltid resultater umiddelbart
Knut stilte et legtimt spørsmål. Prestasjonsutvikling i idretten tar år, mens et interimoppdrag kan være over etter seks måneder. Hvordan henger de to sammen?
Prestasjonsledelse skaper ikke alltid resultater umiddelbart. Den påvirker måten man jobber på umiddelbart. Når vi kommer inn i en virksomhet, er det første vi gjør å finne ut hvordan prestasjonene er akkurat nå. Det er der prestasjonsledelsen starter.
Viktoria Rubin ved Stockholms universitet har forsket på interimledere som leies inn i seks til tolv måneder, og finner at de kan bidra til kunnskapsoverføring og organisatorisk læring. En forklaring er at interimlederen vet når hun skal være ferdig. Da fokuserer hun på at folk får metoder å jobbe etter. Og hvis arbeidsmåten rekker å få kulturpreg av typen «sånn gjør vi det her», blir det en kraft som fortsetter etter at interimperioden er over. Rubin kan du for øvrig høre på Interimdagen 2027.
Prestasjonsledelse i praksis: Lag sport av cashflow
Mange tenker for mye på salg og topplinje. Man skal ikke slutte med det, men til syvende og sist må det komme penger inn i kassa. Vi har vært inne i virksomheter der man bare har snudd litt på måten man jobber og tenker på, og cashflowen har forbedret seg kraftig. Det har en formidabel effekt på verdien av et selskap.
Jeg tenker spesielt på ett selskap som var kjempegode til å selge. Det hadde gått sport i det i organisasjonen. Men de hadde glemt forholdet mellom innbetalinger og utbetalinger, som kanskje er enda viktigere enn forholdet mellom inntekter og kostnader. Så vi gjorde sport av cashflow også. En organisasjon som allerede er god på å selge, har potensialet til å bli god på det. Det krever at du får mange nok med til at det er gøy å henge med på utviklingsreisen.
Hvem er du god sammen med?
Trond Pedersen, assisterende toppidrettssjef på Olympiatoppen og styremedlem hos oss, har jeg hatt gleden av å jobbe sammen med i mange forskjellige settinger gjennom veldig mange år. Jeg tror jeg er aller best sammen med ham. Han er ikke den som står fremst og roper høyest, men du verden så klok han er. Bloggen hans om prestasjonsledelse burde alle lese.
Prestasjonsledelse er en del av Interimleders DNA, og jeg håper selskapet blir stadig mindre avhengig av meg for å holde det slik.
Hvem er du god sammen med?
