Enten du leder en liten eller stor bedrift, så har du med mennesker å gjøre. Skal du lykkes må du bruke tiden din på best mulig måte. Er det riktig å prøve å få samtlige medarbeider med på laget, eller er det noen du bare må gi opp?
Medarbeidernes potensial
Din oppgave er å dyrke fram gode medarbeidere som fungerer effektivt og godt både i team og individuelt. Mennesker som tar ansvar og gjennomfører det man har blitt enig om, og som er lojale mot bedriften og ledelsen. Vi vet alle at mennesker er forskjellige og må behandles forskjellig for å lykkes. Vi vet også at ledere som gjør det godt, har ansatte som gjør det godt. Derfor er tusenkronersspørsmålet: Hvem bruker du tiden din på? La oss ta en titt på den velkjente normalfordelingskurven (Gausskurve):
Du har sannsynligvis noen personer hos deg som er meget dyktige og ligger ytterst til høyre på kurven. Så har du den største andelen som ligger midt på kurven, og så har du noen som sleper bak. Hvor skal du da bruke tid og krefter for å skape et medarbeiderteam som fungerer optimalt?
Bruk tiden på de riktige medarbeiderne
Min påstand er at mange ledere bruker tiden sin på feil medarbeidere. Det er viktig å gjøre de gode medarbeiderne enda bedre og legge forholdene til rette for at de trives. De fleste medarbeidere ligger jo i det midterste området på kurven, og de kan og vil bli bedre. Her er det også viktig å legge forholdene til rette og utvikle disse slik at de blir bedre og bedre. Så kommer vi til de som ligger til venstre på kurven. Det er de medarbeiderne som ikke fungerer godt, eller rett og slett ikke fungerer i det hele tatt. Hva gjør du med disse? Jeg mener at ledere ofte bruker alt for mye tid og ressurser på personer som antagelig ikke vil endre seg veldig mye. Man må innse at disse menneskene enten er på feil sted eller rett og slett ikke vil. Da er det bedre å få dem omplassert til en jobb de trives bedre med, eller i verste fall si dem opp. Som leder har du alltid begrenset tid til rådighet. Skal du og bedriften lykkes, må tiden din brukes der den gir best effekt, nemlig på de beste medarbeiderne og dem som vil være med og utvikle seg videre.
Det er heldigvis ikke mange som "henger der bak", men det er viktig å kartlegge hvem de er – og raskt å gjøre noe med dem. Bruk tiden din på dem som vil og kan.
> Les også: Hvorfor lykkes man ikke med endringsledelse?
