Både i norske og utenlandske virksomheter blir erfarne interimledere oftere og oftere valgt til å lede større omstillingsprosjekter. Hvorfor, hva er fordelene og hva må du som oppdragsgiver passe på for å få ønsket effekt? Her vil jeg se nærmere på noen punkter.
Interimledermarkedet trekker til seg dyktige, erfarne toppledere som ser mulighetene til å bruke sine erfaringer fra strategi- og turn-around prosesser i andre virksomheter. Dette betyr at de virksomhetene som trenger denne kompetansen og kapasiteten kan velge og vrake i dyktige ledere. Alle oppdragsgivere vet imidlertid ikke hvordan de skal benytte denne ressursen på best mulig måte. Slik sørger du for at investeringen gir god avkastning:
1. Integrer interimlederen i organisasjonen
Leier man inn en interimleder på dette nivået er det vesentlig at vedkommende kommer tett på stakeholderne og at de har en gjensidig forståelse. Delt eierskap til utfordringene kan være avgjørende for om strategi og mål blir satt og jobbet effektivt imot. Deling av informasjon er grunnlaget for å lykkes.
2. Fokus på leveranse og håndgripelige mål
Sørg for kontinuerlig måling av utvikling. En ting er å sette en strategisk retning, men det må også lages en implementeringsplan som interimlederen jobber etter, og som kan videreføres etter endt engasjement. Det er viktig å sikre at alle stakeholderne er informert om planene, forstår hvordan de virker og har interesse for at de blir gjennomført.3. Husk at interimledere er fleksible
Interimeldere er upartiske. De er opptatt av å få jobben gjort. Hvis virksomheten gjennomgår restrukturering eller større organisasjonsendring, kan det underveis bli nødvendig å tilpasse og endre målene som er satt. Interimelderen er villig til å justere mål og endre planer for å oppnå resultater.
4. Oppmuntre interimlederen til å være mentor
Erfarne interimledere bringer med seg mye kunnskap og erfaring, så sørg for å fange opp så mye av denne som mulig. Legg til rette for at interimlederen kan være mentor - særlig for teamet rundt. Få dem gjerne med på å rekruttere sin egen etterfølger, eller enda bedre, til å coache den nye lederen. Da vil selskapet dra nytte av interimelderen lenge etter at oppdraget er ferdig.
5. Ha en lengre horisont
Interimelderen blir leid inn for en tidsbegrenset periode, men det kan være smart å engasjere ham etter at denne perioden er ferdig. Det kan eksempelvis være for oppfølgingsmøter eller en styringsgruppe. For interimlederen viser det forpliktelse, tro og ansvarlighet. Dette er positivt for deres ry som interimleder. Det holder "arven" etter interimlederen i live, noe som igjen øker sjansene dine for å få en meget god avkastning på investeringen!
Topp ti fordeler ved bruk av interimleder.
- Umiddelbar adgang til kandidater med dokumenterte "track records"
- Raks respons på uventede endringer eller plutselige muligheter
- Avtalt tidsramme fra start til implementering og endelig levering
- Objektiv holdning, fokusert på å levere innen en fastsatt tidsfrist
- Mentoring og kunnskapsoverføring til organisasjonen et hovedelement
- Erfaring på høyt nivå
- Mye mer kost-effektiv enn en management konsulent
- Interimledere er 100% forpliktet til deg som oppdragsgiver og har ingen skjult agenda
- Oppdragsgiver beholder kontroll og eierskap til IP, prosjekt og kostnader
- Du kaster ikke bort tid på lange rekrutteringsprosesser
