---
title: «Walk the Talk» – Hvordan skape og bevare en vinnerkultur for din bedrift?
description: Kultur spiser strategi til frokost, sa en klok mann en gang. Jeg hadde i forrige uke gleden av å dele plattformen med to andre kloke menn som også har ledet virksomheter til suksess gjennom å bygge en sterk bedriftskultur.
image: https://blogg.interimleder.no/hubfs/AI-Generated%20Media/Images/nordic%20looking%20people%20celebrating%20in%20office.jpeg
---

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Besøk interimleder.no ›](https://interimleder.no/?hsLang=no)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

[![homelogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2353185956-png/images/inter_homelogo-2.png "homelogo")](https://blogg.interimleder.no/)

# [«Walk the Talk» – Hvordan skape og bevare en vinnerkultur for din bedrift?](https://blogg.interimleder.no/walk-the-talk-hvordan-skape-og-bevare-en-vinnerkultur-for-din-bedrift)

Av [Vegard Rooth](https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth) 27. mars 2018

[![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-01.svg) ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fwalk-the-talk-hvordan-skape-og-bevare-en-vinnerkultur-for-din-bedrift) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-02.svg) ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blogg.interimleder.no/walk-the-talk-hvordan-skape-og-bevare-en-vinnerkultur-for-din-bedrift) [![](https://blogg.interimleder.no/hubfs/Templatefiles/Some-ikoner-03.svg) ](https://www.twitter.com/share?url=https%3A%2F%2Fblogg.interimleder.no%2Fwalk-the-talk-hvordan-skape-og-bevare-en-vinnerkultur-for-din-bedrift)

![nordic looking people celebrating in office](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hubfs/AI-Generated%20Media/Images/nordic%20looking%20people%20celebrating%20in%20office.jpeg?width=1344&height=768&name=nordic%20looking%20people%20celebrating%20in%20office.jpeg)Kultur spiser strategi til frokost, sa en klok mann en gang. Jeg hadde i forrige uke gleden av å dele plattformen med to andre kloke menn som også har ledet virksomheter til suksess gjennom å bygge en sterk bedriftskultur.

I forrige uke holdt Advokatfirmaet Ræder og Interimleder et seminar om bedriftskultur. Seminaret var fullbooket lenge før tiden, noe som forteller meg at temaet engasjerer. 

Det var hyggelig å møte så mange spennende mennesker, mingle, høre på folk som har vært ute en vinternatt før, nyte tapas og vin, og rett og slett ha en hyggelig kveld. I dette innlegget oppsummerer jeg det jeg tok med meg fra seminaret. 

## Kaare Frydenberg: «Walk the talk» 

Kaare Frydenberg var kveldens keynote. Som endringsleder er han en levende legende. (Det er ikke alle ledere som har [egen oppføring](https://snl.no/Kaare_Frydenberg) i Store norske leksikon). 

Under Kaares ledelse ble det gamle Postvesenet transformert fra en forvaltningsbedrift til et forretnings- og kundeorientert konsern. Først og fremst gjennom å bygge kultur, fra toppen og ned. Kaare lever som han lærer, og er bevisst på eksempelets makt i lederrollen. 

Kaare er overbevist om at topplederen er den viktigste kulturskaperen. Lederen går foran og viser vei gjennom å være et eksempel. Det går derfor ikke an å *ikke* kommunisere som leder, sier Frydenberg. For hvis du ikke gjør eller sier en pøkk, så er også det kommunikasjon. Alles øyne er på deg. Det du gjør, ser de, og de følger etter.

Kaares definisjon av kultur er ganske enkelt «slik gjør vi det hos oss». Det er en definisjon jeg har gjort til min egen. Som leder må du også evne å kommunisere selskapets [visjon ](https://blogg.interimleder.no/visjon-misjon-maal-og-verdier-byggesteiner-for-vekst?hsLang=no)på en enkel måte. Så folk forstår den, tror på den, blir begeistret over den og stolte over den. 

Som konsernsjef i Posten kommuniserte Kaare følgende visjon: «Vi skal bli verdens mest fremtidsrettede postbedrift.» Tenk deg følelsen da han kom inn i et produksjonslokale hvor det jobbet 70 mennesker med forskjellig nasjonalitet, hvor Postens slogan hadde blitt hengt opp over alt. De ansatte trodde på og var stolte over visjonen.  

Ønsker du mer input fra Kaare, anbefaler jeg deg å lese blogginnleggene hans på Interimbloggen (se også presentasjonen fra seminaret under): 

- [En bedriftskultur kan ikke vedtas, den må leves](https://blogg.interimleder.no/onsket-bedriftskultur-kan-ikke-vedtas-den-ma-leves?hsLang=no).
- [Hvordan forme en ønsket bedriftskultur?](https://blogg.interimleder.no/hvordan-forme-en-onsket-bedriftskultur?hsLang=no)
- [Hvordan sikre en bedriftskultur som overlever?](https://blogg.interimleder.no/hvordan-sikre-en-bedriftskultur-som-overlever?hsLang=no) 

## Kulturforståelse fra lederens perspektiv 

Jeg fikk gleden av å «hoppe etter Wirkola». I mitt foredrag snakket jeg om hva som skjer når en ny leder trer inn. Min egen historie startet i toppidretten, først som idrettsutøver og deretter som leder. På reisen fra Olympiatoppen til lederstillinger i SAS, til karriere som interimleder, og der jeg er i dag – leder for et selskap som leverer interimledere, så har jeg høstet mye verdifull erfaring fra kulturbygging.

Snittlengden på våre interimlederoppdrag er 9 måneder. Sett i lys av Kaares tese om at det tar fem år å bygge en ordentlig kultur, kan man si at en interimleders opphold er såpass kort at man bare rekker å sette prosessen i gang, og at man kanskje rekker å overvære «fødselen». Jeg tror likevel at en interimleder kan bidra til kulturskaping.

En metafor jeg liker å bruke vedrørende kulturbygging er at man må vaske trappa ovenfra og ned. Kulturbygging starter med eierskapet, helt på toppen. 

En god interimleder knytter en rød tråd fra toppledelsen til medarbeiderne i linjen. En fremragende interimleder evner å knytte den røde tråden fra eierskapet, gjennom toppledelsen og ned i linjen. Som tidligere stafettløper liker jeg også metaforen om å overlevere stafettpinnen til neste løper på en god måte.

Idretten har gitt meg mye. Norsk idrett i særdeleshet. Vi har jo nettopp avsluttet et OL, hvor vi kunne gratulere Sverige med deres beste OS (Olympiska spelen) gjennom tidene. De vant sju gull, vi tok fjorten. Griseflaks igjen, som vi har hatt hvert vinter-OL siden Albertville i ’92.

Som Ingemar Stenmark sa, da reporteren lurte på om suksessen hans var flaks eller talent: «Visst har jag haft tur. Men det konstiga är att ju mer jag tränar, desto mer tur har jag.» 

Som [Inge Andersen blogget om](https://blogg.interimleder.no/performance-leadership-how-norway-became-a-leading-sports-nation?hsLang=no) for litt siden, er det ikke tilfeldig at Norge ble en av verdens ledende sportsnasjoner. Det er takket være mennesker som [han](https://no.wikipedia.org/wiki/Inge_Andersen) og [Thor Ole Rimejorde](https://no.wikipedia.org/wiki/Thor_Ole_Rimejorde), som siden 1988 har jobbet systematisk med å skape en bærekraftig vinnerkultur. 

Presentasjon fra seminaret:

## Erling Opdal: Kultur fra en styreleders perspektiv

Partner og styreleder i Advokatfirmaet Ræder, Erling Opdal, snakket om kultur fra en styreleders perspektiv. Erling har over 35 års erfaring som advokat, partner og styreleder og har sett mange grelle eksempler på konsekvensene dårlig kultur og feil rollefordeling. 

Hans erfaring er at «persongalleriet» i ledelsen og styret er avgjørende for selskapets overlevelsesevne for fremtiden. Man må ha de riktige personene med de riktige motivene. Motiv styrer kultur, fra eiere til styre til ledelse. Som bostyrer trakk Erling frem sportsklubben Lyn som eksempel på hvor ille det kan gå når motivet ikke er det rette.

Ski- og Fotballklubben Lyn var en stolt klubb med lang historie, en sterk kultur og stolthet. I 1999 spilte fotballklubben i 1. divisjon, men var på randen av konkurs. Lyn ble kjøpt opp av en investor og rykket neste år opp i tippeligaen, hvor de holdt seg et par år. Men eiernes ensidige fokus på lønnsomhet bidro til at kulturen forvitret. Trenere ble ansatt og sparket, og klubben rykket ned.

Et godt eksempel på en leder som bygger kultur er IKEAs Ingvar Kamprad, som hadde matpakke med på jobben, og som tok bussen da han besøkte IKEA-senterne han eide. Olav Thon og Petter Stordalen er to andre kjente kulturskapere.  

Presentasjon fra seminaret: 

## Konklusjon

Kanskje har Kaare Frydenberg har rett i at den sterkeste påvirkeren på bedriftskulturen er topplederen. Men over tid er selvsagt også eierne og styret viktige medspillere for å skape en kultur som starter i røttene og forplanter seg i hele organisasjonen.

[![Få gratis tilgang til video av foredragene her](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/797b6bef-6a17-4ff7-9703-820aa4b9d711.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/797b6bef-6a17-4ff7-9703-820aa4b9d711)

 Temaer: [Ledelse](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse), [Endringsledelse](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse)

![Vegard Rooth's photo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2410275519-png/Blog_Authors/Vegard_Rooth.png)

 Av: [Vegard Rooth](https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth)

[Vegard Rooth](https://www.interimleder.no/om-oss/medarbeidere/vegard-rooth/?hsLang=no) er Master of Management fra Handelshøyskolen BI, og har tilleggsutdanning fra Stanford University og University of Oxford. Han har hatt en rekke lederstillinger både som fast ansatt og innleid interimleder. Vegard har vært administrerende direktør i Interimleder siden januar 2015.

[![Følg på LinkedIn](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hub/463057/file-2228539763.png) ](https://www.linkedin.com/pub/vegard-rooth/1/291/578)

[![Følg på Twitter](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/hub/463057/file-2228539768.png) ](https://twitter.com/RoothVegard)

### En blogg fra Interimleder

Interimleder AS er et ledende selskap i Norge som har spesialisert seg på [interimledelse](https://interimleder.no/om-interimledelse/?hsLang=no) og management for hire siden 2001. Vi har hatt en jevn økning i antall oppdrag og opplever en stadig høyere modenhet i markedet for bruk av spesialiserte leverandører av interimledelse.

 Vårt renommé har gjort at vi har bygget opp en base på over 3000 erfarne ledere som ønsker å gjennomføre oppdrag sammen med oss. Dette setter oss i stand til å [levere gode løsninger på kort tid](https://interimleder.no/dette-leverer-vi/?hsLang=no).

[![Besøk interimleder.no](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/ec51cab3-309d-4db9-9734-2f1acfd84990)

### Få e-post om nye innlegg

Søk i bloggen

 Søk

[![Få gratis tilgang til video av foredragene her](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/463057/228743cf-ff78-4788-9221-5f9860bdb87e.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/463057/228743cf-ff78-4788-9221-5f9860bdb87e)

### Siste innlegg

### Temaer

- [Ledelse (139)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledelse)
- [Interimledelse (123)](https://blogg.interimleder.no/topic/interimledelse)
- [Selge bedrift (33)](https://blogg.interimleder.no/topic/selge-bedrift)
- [prestasjonsledelse (26)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonsledelse)
- [Exit planning (23)](https://blogg.interimleder.no/topic/exit-planning)
- [Endringsledelse (18)](https://blogg.interimleder.no/topic/endringsledelse)
- [årets interimleder (17)](https://blogg.interimleder.no/topic/årets-interimleder)
- [Bærekraftig ledelse (16)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-ledelse)
- [kriseledelse (11)](https://blogg.interimleder.no/topic/kriseledelse)
- [Ansette leder (9)](https://blogg.interimleder.no/topic/ansette-leder)
- [Digital endringsledelse (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/digital-endringsledelse)
- [Erstatte leder (7)](https://blogg.interimleder.no/topic/erstatte-leder)
- [prestasjonskultur (6)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonskultur)
- [mangfoldsledelse (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/mangfoldsledelse)
- [modig lederskap (5)](https://blogg.interimleder.no/topic/modig-lederskap)
- [HR (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr)
- [bedriftskultur (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bedriftskultur)
- [bærekraft (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraft)
- [bærekraftsledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftsledelse)
- [innovasjon (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/innovasjon)
- [verdibasert ledelse (4)](https://blogg.interimleder.no/topic/verdibasert-ledelse)
- [Styrevirksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrevirksomhet)
- [due diligence (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/due-diligence)
- [krisehåndtering (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisehåndtering)
- [management for hire (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/management-for-hire)
- [salg av virksomhet (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg-av-virksomhet)
- [toppledelse (3)](https://blogg.interimleder.no/topic/toppledelse)
- [Offentlig sektor (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/offentlig-sektor)
- [digitaliseringsledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitaliseringsledelse)
- [eierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskap)
- [performance leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/performance-leadership)
- [prestasjonseierskap (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/prestasjonseierskap)
- [rekruttering (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/rekruttering)
- [remote leadership (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/remote-leadership)
- [risikoledelse (2)](https://blogg.interimleder.no/topic/risikoledelse)
- [Bærekraftig eierskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-eierskap)
- [COP26 (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/cop26)
- [ESG (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/esg)
- [Lederdynamikk (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederdynamikk)
- [Prosjektledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosjektledelse)
- [Tankelederskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tankelederskap)
- [autoritær ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/autoritær-ledelse)
- [avstandsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/avstandsledelse)
- [bærekraftig finans (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/bærekraftig-finans)
- [compliance (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/compliance)
- [demokratisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/demokratisk-ledelse)
- [digitalisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/digitalisering)
- [diversity leadership (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/diversity-leadership)
- [eierskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/eierskifte)
- [fagforeninger (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fagforeninger)
- [fjernledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/fjernledelse)
- [forandringsledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/forandringsledelse)
- [foreldrepermisjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/foreldrepermisjon)
- [generasjonsskifte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/generasjonsskifte)
- [growth mindset (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/growth-mindset)
- [gründer (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/gründer)
- [headhunting (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/headhunting)
- [hr-strategi (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/hr-strategi)
- [interim service provider (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/interim-service-provider)
- [krisekommunikasjon (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/krisekommunikasjon)
- [kunstig intelligens (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/kunstig-intelligens)
- [ledergruppe (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ledergruppe)
- [lederrekruttering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/lederrekruttering)
- [m&a (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/ma)
- [midlertidig leder (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/midlertidig-leder)
- [nedbemanning (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/nedbemanning)
- [organisasjonskultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonskultur)
- [organisasjonsutvikling (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/organisasjonsutvikling)
- [outsourcing (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/outsourcing)
- [planlegging (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/planlegging)
- [politisk ledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/politisk-ledelse)
- [prosessledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/prosessledelse)
- [salg (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/salg)
- [search and selection (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/search-and-selection)
- [selvledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/selvledelse)
- [sentralisering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sentralisering)
- [skalering (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/skalering)
- [sosialt entreprenørskap (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/sosialt-entreprenørskap)
- [start up (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/start-up)
- [strategisk HR (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/strategisk-hr)
- [styrearbeid (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/styrearbeid)
- [superledelse (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/superledelse)
- [tillitsvalgte (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/tillitsvalgte)
- [vekst (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vekst)
- [vinnerkultur (1)](https://blogg.interimleder.no/topic/vinnerkultur)

[Se alle](https://blogg.interimleder.no/walk-the-talk-hvordan-skape-og-bevare-en-vinnerkultur-for-din-bedrift#)

[Toppen av siden](https://blogg.interimleder.no/walk-the-talk-hvordan-skape-og-bevare-en-vinnerkultur-for-din-bedrift#)

![footerlogo](https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2228640118-png/images/footerlogo.png)

- [Følg oss på LinkedIn ›](https://www.linkedin.com/company/558672)
- [Følg oss på Facebook ›](https://www.facebook.com/interimleder/)
- [Følg oss på Instagram ›](https://www.instagram.com/interimleder)

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Vegard Rooth",
    "url" : "https://blogg.interimleder.no/author/vegard-rooth"
  },
  "dateModified" : "2025-06-20T10:42:48.405Z",
  "datePublished" : "2018-03-27T07:30:00.000Z",
  "headline" : "«Walk the Talk» – Hvordan skape og bevare en vinnerkultur for din bedrift?",
  "image" : [ "https://blogg.interimleder.no/hubfs/AI-Generated%20Media/Images/nordic%20looking%20people%20celebrating%20in%20office.jpeg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://blogg.interimleder.no/walk-the-talk-hvordan-skape-og-bevare-en-vinnerkultur-for-din-bedrift",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "url" : "https://blogg.interimleder.no/hs-fs/file-2232325172-png/images/homelogo.png"
    },
    "name" : "Interimleder AS"
  }
}
```