Da vi samlet et tresifret antall deltakere på Grand Hotel 28. januar for den tiende Interimdagen, visste vi at det kom til å bli spesielt. Vi fikk se ni prisbelønte interimledere på scenen, høre siste forskning på området og bevitne lanseringen av et dedikert kurs i interimledelse fra NHH Executive. Det er vel ingen tvil om at interimledelse nå er et anerkjent fag. Og så ble det drysset stjernestøv over det hele da Norges første astronaut Jannicke Mikkelsen snakket om prestasjonsledelse med null marginer.
Få gratis tilgang til foredragene fra Interimdagen 2026 – Registrer deg her!
Se «aftermovie» av Interimdagen 2026:
Stafettløping i lederposisjon: Ni vinnere på én scene
Dagen åpnet med speed sessions der ni tidligere vinnere av Årets Interimleder delte sine erfaringer. Nils Agnar Brunborg (2017) ga oss hundredagersregelen: «Som interimleder løper du en sprintetappe de første 100 dagene. Etter det er du blitt en del av det gamle.» Ken Ove Nyhus (2023) fortalte om å snu Vectura fra minus 71 millioner til en forbedring på over 49 millioner ved å starte med menneskene, ikke regnearket. Hans mantra: «Vi bytter ikke lag. Vi løfter laget.»
Gisle Grave (2022) viste verdien av å være «språkoversetter» mellom produksjon, IT og økonomi. Christian Andersen (2018) satte ord på friheten i rollen: «Du har ingen karriere å bevare, ingen pensjon å beskytte. Bruk det til å utfordre etablerte sannheter.»
«The fabulous nine», i kronologisk rekkefølge fra venstre til høyre: Sven Falcke (2016), Nils Agnar Brunborg (2017), Christian Andersen (2018), Linda Rode (2019), Odd Nymark (2020), Christine Schie (2021), Gisle Grave (2022), Ken Ove Nyhus (2023) og Jørgen Waaler (2024).
Forskningsbasert interimledelse: Christer Flatøy, NHH
Christer A. Flatøy presenterte tre arketyper på interimledere fra forskningen – setevarmer, brannkonstabel og rivningsarbeider – og viste hvordan klienten er den mest kritiske ressursen for at interimlederen skal lykkes.
Budskapet var klart: uten riktig jordsmonn kan du prestere bra, men ikke optimalt. Trivsel på jobb har tre ganger større effekt på aksjepris enn materielle goder som lønn. Og fordi effekten smitter nedover i linjen, er det ekstra viktig at interimlederen selv trives. Ringvirkningene er massive.
Fra mestring til prestasjon: Alexander Madsen Sandvik, NHH
Alexander Madsen Sandvik fra NHH trakk opp et sentralt skille mellom mestringsklima, der du måler deg mot deg selv, og prestasjonsklima, der du sammenligner deg med andre.
I et eksperiment med 400 deltakere fordelt på 100 team fikk halvparten se en fire minutters video med tjenende ledelse, den andre halvparten en med direkte ledelse. Fire minutter var nok: tjenende ledelse skapte mestringsklima, direkte ledelse skapte prestasjonsklima.
Meta-studier viser at tjenende ledelse fungerer bedre enn karismatisk ledelse, med sterk kobling til innovasjon. Men med en viktig nyanse: du må også tørre å pushe folk ut av komfortsonen. Gi retning med omsorg, men bevar balansen.
Eierperspektivet: Pål Brynsrud og Henning Vold
Pål Brynsrud fra Credo Partners og Henning Vold fra Norvestor delte sine erfaringer med interimledere i en lang rekke porteføljeselskaper.
Henning var tydelig: lederteam som har jobbet sammen i fem-seks år trives ofte for godt sammen. De pusher ikke hverandre lenger. Interimlederen kommer inn med det Vold kalte en «iskaldhet», uten vennskapsbåndene som gjør at etablerte team slutter å utfordre hverandre.
Vold var tydelig på at det ikke er strategien de trenger hjelp til. Det er den operative dimensjonen, ledelse, prestasjon og lagspill. Brynsrud supplerte: Når skjeletter ramler ut av skapet, vil du ha en interimleder som har vært i tøffe situasjoner før og ikke går i stå.
Prestasjonsledelse med null marginer: Jannicke Mikkelsen
Så tok vi steget ut i verdensrommet. Norges første astronaut, Jannicke Mikkelsen, delte historien om å være fartøyssjef på Fram 2, den første bemannede romferden over Nord- og Sørpolen. Når du har oksygen til fem og en halv dager og må treffe atmosfæren i eksakt riktig vinkel for å komme hjem, får «prestasjonsledelse utfordrende tider» en helt ny dimensjon.
Det som gjorde sterkest inntrykk var hvordan hun snakket om ledelse. Om å legge janteloven i ryggsekken på Gardermoen og bli en mer selvsikker versjon av seg selv. Om flat lederstruktur i romskipet, inspirert av norsk demokrati og Amundsens ekspedisjoner. Om teamdynamikk under press og syv minutters plasmablackout uten radiokontakt som føltes som en evighet under reentry.
I paneldebatten etterpå sa hun noe som ble stående som konferansens siste ord: «Alt er interimt akkurat nå. Alt er i flux. Man er nødt til å kaste seg rundt fort, lede stødig, men mest av alt lytte.»
Årets Interimleder 2025: Hege Wullum
Spenningen var til å ta og føle på da juryleder Cecilie Skarphagen leste opp juryens enstemmige avgjørelse. Det var Hege Wullum, engasjert i Coromatic, som tok imot trofeet som for tiende gang ble delt ut for å hedre eksepsjonell interimledelse. Juryen beskrev henne som trygg, tydelig og uredd, en leder som mestrer alt fra HR til innkjøp til salgsdirektør-rollen.
Det som gjør historien ekstra bemerkelsesverdig er at dette var Heges aller første interimoppdrag. Hun startet med å prate med flest mulig ansatte for å forstå organisasjonen innenfra, før de raske forbedringene kom. Det hun er mest stolt av? «At ansatte har blitt sett, og at de ønsker å levere på en felles plattform.» Gratulerer, Hege!
Ja, du kan få tilgang på foredragene!
Når jeg nå går inn for landing i denne oppsummeringen ønsker jeg å takke alle som gjorde denne dagen mulig. Takk til alle deltakere, foredragsholdere, Grand Hotel og Interimleder-teamet. Tilbakemeldingene har vært overveldende. Den uhøytidgelige Questback-avstemningen i salen ga 5,51 av 6. Tidenes beste.
Vil du se foredragene fra Interimdagen 2026? Registrer deg for gratis tilgang til videoene her.
Foto: Fredrik Mørk/NT
